
美觀大方、干凈清爽的1號機汽輪機。 資料圖
2017年12月2日,國電豐城發電有限公司(簡稱豐城發電)現場安全文明生產標準化建設順利通過原國電集團現場驗評。當聽到專家組有力的一聲“合格”后,該公司與會代表們全體起立報以雷鳴般的掌聲……
作為一座有著20多年歷史的老廠,現場設備陳舊老化、可靠性亟待提升、跑冒滴漏屢見不鮮以致員工們習以為常。標準化這個“高大上”的種子能夠在我們這種“很low”的現場環境下落地生根、開花結果嗎?該公司多數員工們不免有此疑問。然而,號令既出,則務期必成,豐城發電人從零開始,咬定目標不放松,煥發起一股重生的力量。
人員觀念的轉變和意識的提高是推進標準化建設的關鍵。為提升全廠干部職工標準化意識水平,幫助大家熟悉標準、掌握標準、吃透標準,解決好“為什么做、做什么、怎么做”的問題,豐城發電采取“請進來、走出去”培訓模式,先后邀請多位標準化專家來廠傳經授課、指導標準化建設工作,剝絲抽繭、指明路徑方向。并先后組織60余人次專業骨干人員到集團標準化達標先進單位進行針對性學習考察,詳細了解標準化優秀經驗和成功做法,找準不足和差距。
同時,該公司通過組織生產部門及外委單位人員進行集中培訓、考試、現場隨機考問等模式不斷普及安全文明生產標準化相關知識。并積極開展“身邊的標準化征文”“標準化建設大家談”等系列活動,引導干部職工主動思考標準化的內涵實質。另外,該公司號召大家為標準化創建工作出謀劃策,確保公司“全員標準化”理念內化于心、外化于形,切實有效推進標準化建設。
在標準化建設工作推進的關鍵時期,豐城發電黨委向全體黨員發出號召:當標準化先鋒,做擔當模范,為黨旗增輝。該公司精心組織各支部開展以亮身份、亮承諾、亮業績,爭樹標準化建設示范點、示范區、示范崗為內容的“三亮三樹”主題實踐活動,打造出一支特別能吃苦、特別能戰斗的團隊。廣大干部率先垂范,靠前指揮,廣大黨員主動作為,爭先創優,廣大員工積極參與,無私奉獻,每天多干一小時,每周多干一整天,加班加點投身到現場安全文明生產標準化整治工作中。
在大家的共同努力下,廠區面貌大為改善、標識劃線清晰規范、定置管理整齊劃一、設備設施鮮亮整潔……眾多員工在微信朋友圈中曬出公司標準化創建以來的新變化,“瞧,我們的汽輪機組是不是高大上了許多”“舊貌換新顏的發電機密封油站,向滲油、臟污說拜拜”……豐城發電人的朋友圈掀起了一股曬廠區廠貌的新風潮。
標準化建設是一個復雜的系統性工程,在組織管理上要全盤謀劃,在實施過程中要規范治理、有序推進。對此,豐城發電按照“區域治理、要素管理、專業協調”的原則,堅持問題導向,采取“清單式”管理,列出問題清單,將重難點問題按照管理不到位、執行不力、標準不高、資金困難等做好分類,由該公司副總、總工、副總工分別督辦。針對建筑物破損、電纜橋架、道路溝道、防腐保溫、標識標牌、消防設施、設備滲漏等重難點問題,該公司設立專項整治工作組,將輸煤皮帶、風煙系統、制粉系統、密封油站、翻車機等重難點區域設為治理關鍵區域,全面排查、科學治理,集中力量、專項整治,突出重點、治理頑疾。
“最初開始清單式管理的那段時間,我們有些同志夜以繼日收集、協調各方意見,把關、督促項目進展,半夜還在現場跟蹤確認,值班室‘人滿為患’,鋪蓋一鋪睡在會議桌上,天一放亮爬起來就接著干……在眾多這樣同志的辛苦付出中,我們的管理和執行逐漸理順,關鍵難題也隨之逐一攻破。”該公司管理者代表在驗評末次會上動情說道。
近兩年來,該公司在標準化整治工作中共治理各類滲漏點8120余個;規范整治各類安全設施、設備標識、標志、色標色環,更換各類標識和安全警示牌8300余塊;修復完善設備保溫及防腐,更換和修復保溫44000平方米,設備防腐295570平方米。
“秦有六國,兢兢以強;六國既除,迤迤乃亡。”在驗評末次會議上,豐城發電總經理語重心長地說道,“通過驗評,是對我們全廠職工兩年多來辛勞付出、無私奉獻的肯定和鼓勵。這不是我們的最終目標,我們不能對既有成績自得意滿,放松安全生產管理的警惕之心。安全文明生產標準化,只有起點沒有終點。希望大家再接再厲,恪守我們持續改進的莊嚴承諾。”
當前,豐城發電正立足新時代,對照集團公司考評組查評發現問題抓緊落實后續整改,責任到人,嚴格驗收程序,確保整改效果經得起考驗。同時,對重點區域、關鍵設備拍照編號留存,作為持續改進、長期保持的有效依據。全廠干部職工正以達標驗收為契機,認真總結標準化建設工作經驗,緊密圍繞年度目標任務,以“標準化”視角掃描生產現場安全管理薄弱環節,夯實安全基礎,切實提升安全管理水平,向建立本質安全型企業目標奮勇前進。

標準化整治示范點——發電集控室。資料圖

標準化整治示范點——主庫區大廳。資料圖

標準化整治示范點——密封油站。資料圖