淺談電力設計企業技術創新的發展路徑

當前，我國經濟進入經濟發展新常態，經濟增速換擋，作為國民經濟支柱產業的電力行業亦步入發展新常態的軌道。從需求側看，國內電力市場趨于飽和，市場開發需要從國內轉向國外；從供給側看，國內電力企業同質化競爭日趨激烈，業務范圍需要從火電業務轉向核電、新能源、智慧城市等業務。電力設計企業要提升企業競爭力，就必須進行價值鏈升級，而創新驅動是企業價值鏈升級的有效途徑。通過創新驅動，企業可以不斷積累自身的技術能力和營銷能力，實現價值鏈升級。

技術（工藝）創新的對象包括信息技術開發、工藝流程創新等。從電力設計企業業務轉型的技術影響因素來說，技術（工藝）創新是至關重要的，一定程度上決定著業務轉型的成敗。下面將分別從設計技術、信息化技術應用及綠色環保技術升級等方面來論述。

設計技術

在“一帶一路”國家發展倡議的布局下，我國積極鼓勵企業“走出去”參與國際市場的開發、競爭，10余年來，中國對外投資額連年增長，2015年投資金額占全球投資額的9.9%，僅次于美國。在中國對外參與的基建項目中，近兩年來以高端方式如EPC、DB等參與的項目數量呈遞增趨勢，說明了以設計為龍頭的總承包模式在國際上逐漸展現了競爭優勢，設計水平的高低直接決定著是否能為業主方節省投資成本、縮短工期。由此來看，設計技術水平對我國企業以高端方式參與海外競爭、實現建設國際型工程公司戰略目標至關重要。

總體來說，我國電力設計企業的設計技術水平在國際市場上具有較強的競爭力。在企業層面上，中國能源建設股份有限公司下屬的中國電力工程顧問集團公司擁有的“特高壓交、直流輸變電核心設計技術”，引領著世界一流輸變電工程設計技術水平，當然，各電力設計企業都有自己擅長的技術實力，都有參與國際市場競爭的技術能力。

但與國際頂尖設計企業相比，我國電力設計企業的設計水平仍有較大差距，在空冷系統設計技術、大型CFB鍋爐系統設計技術、IGCC發電設計技術等方面需要進一步提高；而且海外國家較多，標準收集及研究工作量較大，需要不斷地積累、儲備。因此，我國電力設計企業一方面要改進技術適應國外推行的標準，另一方面要積極推進設計技術創新，為企業的業務轉型提供助力。

信息化技術

國際EPC、DB工程項目的建設一般都涉及業主、監理、設計、施工、設備供貨商等眾多參建方，是一個從規劃咨詢—勘測設計—裝備制造—工程施工—投資運營一體化全產業鏈的全生命周期過程。在這個價值鏈運行過程中，高度集成的信息化技術是以國際工程項目為紐帶的全球價值鏈高效運轉的基礎；各價值鏈環節的信息化程度越高，價值鏈的運轉流程就更有效，更有利于經濟附加值的產生。另外，經濟全球化的戰略環境下，為給客戶創造更多的價值以及承包商自身也要獲利，對信息化技術進行升級（創新）就顯得更為緊迫。所以，信息化技術的升級（創新）是當前形勢下電力設計企業業務轉型和價值鏈升級的突破點。

目前，三維設計、P3E/C等信息化技術手段已普遍應用于電力設計企業的設計管理、采購管理、項目管理之中。隨著信息技術的日新月異，人們對信息（網絡）和實體（工程）之間的對接需求變得越來越緊迫，在工程建設領域，項目建設一體化的全生命周期信息技術BIM（建筑信息模型）解決了工程和信息之間的一體化對接問題。BIM從項目管理實踐出發，基于先進的信息化技術，服務于EPC、DB等項目建設的全過程，貫穿了項目建設的全部價值鏈條，以信息（數據）連接著項目的各個環節，既能提高項目管理效率，又能為投資方節省建設成本。

具體些說，BIM技術是一個應用于工程建設全過程的數據化工具，通過三維設計等信息技術，在工程規劃、設計、施工及后期運行維護的全過程實現三維全信息化管理及應用，能為工程參建各方提供信息化協同平臺。該模型具有可視化、模擬型、可出圖性、一體化性、參數化性和信息完備性等特點，能更直觀地反映工程項目情況。BIM優勢主要表現在兩個方面，一是能緊密地聯系傳統的設計和施工，增強一體化項目管理理念；二是能提高生產效率、節約成本、縮短工期。

BIM在美國、北歐、英國、韓國、日本等國家工程承包市場上的應用較為成熟，在歐美國家，應用BIM的項目數量已超過傳統項目，且英國、美國、日本等國已經建立了BIM標準體系，由此可看出，BIM技術的應用可以提高項目管理的綜合效益，是建設行業未來發展的必由之路。瑞典的斯堪斯卡公司是對BIM技術應用比較成熟的國際工程公司，其所有參與的DB項目全部采用BIM技術，以實現項目的綜合效益。我國對BIM的應用有些滯后，應用的項目較少，政府主導的《建筑信息模型應用統一標準》還在編制階段。

綜上所述，政府一方面要加快BIM應用標準的編制，另一方面要積極鼓勵企業將BIM技術應用到項目建設中。作為電力設計企業，要搶抓機遇，以應用BIM技術為手段，助力企業拓展高端國際業務。

綠色技術

以青藏交直流聯網工程為載體，在工程實踐中實現了技術創新的不斷升級。資料圖

當前，生態環保問題已成為世界各國普遍關注的民生性問題。在信息化技術革命的背景下，去工業化、去污染的呼聲愈來愈高、愈來愈多，節能減排、綠色環保已成為眾多國家衡量經濟社會發展水平的一個重要指標。10余年來，我國也順應國際環境發展趨勢，異常注重環保監督、節能減排等工作，幾乎每年的《政府工作報告》都論述環境問題的重要性，制定環境保護措施。因此，不論從國際發展的需要還是從國內的實際出發，對電力企業而言，必須適應綠色環保的經濟發展趨勢，將工程建設的環保壓力變為動力，發揮企業技術優勢，做好工程綠色技術，尤其是在清潔火電、垃圾發電、非化石能源發電等方面做好技術儲備及工程應用實踐，這也是電力設計企業搶占海內外高端市場的切入點。

結語

價值鏈升級意味著產業、業務的轉型升級，產業的轉型升級就是制造更好的產品、更有效地制造產品或是從事更多的技術活動。電力設計企業產業/業務的轉型升級除了需要培育上述的幾種企業技術能力之外，還需要足夠的保障措施，確保企業業務順利轉型。

調整與優化組織結構。業務轉型，機構先行。電力設計企業要建設國際型工程公司就必須進行組織機構的調整與優化，為業務轉型提供合理的平臺和服務。

培養復合型管理人才。人才是企業管理的主體，也是企業最重要的資源，開展工程總承包所需要的人才與設計人才有很大的不同，尤其是國際工程總承包業務所需要的人才對能力的要求具有多樣性，既要懂技術、會管理，還得了解工程所在國的文化、政策、法律等等。

建立完善的項目管理體系。國際型工程公司以開展工程總承包業務為主業，而完善的項目管理體系是開展工程總承包業務的重要支撐和必要條件，電力設計企業進行業務轉型，必須建立起符合自身企業特點以及國內、國際市場需求的項目管理體系。

優化資源配置。業務要轉型，資源需保障。電力設計企業可在信息資源、知識技術資源、社會資源等方面優化配置，確保業務轉型順利開展。

業務流程再造。業務流程再造是電力設計企業向國際型工程公司轉型的必要條件，也是企業提高核心能力獲取競爭優勢的有效方式。