高端對話

對話嘉賓：

澳大利亞前總理陸克文

阿拉善SEE協會會長、當代集團董事長艾路明

華泰保險集團董事長王梓木

依文集團董事長夏華

遠大集團董事長張躍

Q夏華：社會企業家如何在“一帶一路”的倡議下，抓住機遇來發揮更大的作用和價值？

A陸克文：不管是國有企業還是私人企業，社會影響力都是巨大的。而在“一帶一路”的倡議下，更是需要社會企業。利用社會影響力來引導社會積極參與各項發展建設。

Q艾路明：陸先生好，我在以前的一些文件中看到您提過，中國的經濟發展和中國企業家的創新精神是有關系的，那么您如何看待現在中國企業家的創新精神？它對中國創新模式有什么影響？

A陸克文：在西方人的傳統印象里，總認為華人搞不好創新。但最近五年，在西方國家，這樣的觀點已經有了很大的變化。

馬云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外，中小型中國企業家的創新，也得到了全世界的輿論界以及私人公司的興趣。深圳在科技方面的名譽也越來越高。不少國外企業家對深圳有了新的認識，會到深圳去考察。

Q王梓木：中國改革開放40年了，在這樣一個時期，為什么要提倡社會企業家精神？社會企業家精神的主旨到底是什么？

A陸克文：舉個例子說吧。我太太曾經設立一家公司。同時也是一種社會機構。幫助長期的失業者找新的工作。長期失業的工作者，容易引起一些心理問題，甚至會因為得不到工作，而后破壞家庭、破壞社會，這在西方國家是一個大問題。我太太的公司，就是從心理學角度來講怎么樣恢復一個人的自信，幫助他們找到新的工作。

結果公司第一批服務的1萬人，成功率為72%，所以她發現了用商界方面的智慧以及創新來解決好這個問題的話，不僅可以推動公司發展，也能解決好一個長期存在的社會問題。

對話嘉賓：

《失控》作者凱文·凱利

北京華夏管理學院校長姜嵐昕

騰訊公司副總裁馬斌

IBM大中華區前董事長錢大群

Q馬斌：我們如何在人的創造性和人工智能的創造性之間做好平衡？

A凱文·凱利：人工智能雖然非常聰明，也很有創新力，但是它跟人是不一樣的，有一定的區別。雖然今天AI圍棋冠軍贏了人類，但它不是一個人，它是人加上人工智能，最后才贏得冠軍。

將來通過人工智能，人做的工作主要是創造性的。機器可以幫助人做很大一部分機器性的工作，因為機器是關于效率的，人是效率比較低；人主要是通過技術創新，來追求更深層次的社會價值。

如果你想要得到答案的話，就去問機器，如果你想要問問題的話，就找人。

Q錢大群：您談到未來發展的時候，會有很多小型的機構、企業脫穎而出，原因能具體談談嗎？

A凱文·凱利：現在大家都在談技術，IBM、騰訊和阿里巴巴這些大的公司似乎在主控世界，看起來小的公司并沒有真正的機會。真正大的優勢是大規模帶來的，但是我覺得這種規模帶來的優勢是短暫的。

因為大公司會制定緊密的計劃，他們能用錢買到解決方案。可小型公司沒有這樣的選擇，只能自己去探索、去嘗試，必須去拼，同樣也就有潛力可以去創造，會更有活力，有創新力。

Q姜嵐昕：傳統企業如何結合人工智能、無人技術等來完成轉型升級？

A凱文·凱利：大概150年前電力剛發明的時候，各個行業，需要有專門的人員去負責電力的配置，后來它很快就變成了通用的商品，每個人都可以享用。

AI有點像電力剛發展的初步階段，對傳統行業看似會有一些沖擊，但我覺得在未來1到2年之內，更多新的工具將會出現。這時候，企業管理者不需要變成一個擁有專家水平的AI掌控者，就可以使用這種技術。一旦這種情況在未來2年出現。我覺得對于傳統行業轉型來說是非常有利的。