八十年華潤，高質量再出發

張曙霞

今年的管理主題增加“質量”二字，變成“轉型創新、質量發展”。

1938年，“聯和行”在香港成立，它是華潤集團的前身。

80年來，華潤在轉型創新中破繭重生、發展壯大，如今已成長為擁有42萬名在職員工、近2000家實體企業的大型多元化央企，主營業務涵蓋大消費、電力、地產、水泥、燃氣、大健康、金融等領域。2018年《財富》世界500強排行榜華潤位居第86位。

近期華潤集團公布的2018年上半年業績報告顯示，實現營業額3429億港元，同比增長22%，經營利潤481億港元，同比增長63%。

此外，華潤2017年的各項經營指標也是創下歷史新高。

成績雖然亮眼，不過，在華潤（集團）有限公司董事長傅育寧眼中，“華潤正處在轉型創新、爬坡過坎的關鍵時期?！彼硎?，科技成果爆發式增長的當下，能否擁抱新科技成果并推動華潤各板塊產業轉型創新，直接決定著華潤未來的市場競爭力和可持續發展能力，以及建成世界一流企業的目標能否實現。

進入新時代，華潤將承擔怎樣的歷史使命，又如何緊扣國家改革創新脈搏、把握戰略機遇，推進高質量發展，逐夢具有全球競爭力的世界一流企業？就這些問題，傅育寧接受了《財經國家周刊》記者的專訪。

成績單背后

《財經國家周刊》：2017年華潤各項經營指標再創歷史新高，營收達5513億元，同比增長9.5%，利潤總額658億元，同比增長36.1%。取得如此優異成績的原因是什么？

傅育寧：值得一提的是，在這個成績單基礎上，華潤集團去年向國家上交的利稅也超過620億元。

之所以能取得這樣的成績，首先，得益于中國經濟健康發展和全球經濟復蘇的大背景，得益于中央的有力領導和支持，還得益于各級地方政府的支持。

與此同時，國內經濟轉型效果顯現，尤其是過去五年來，經濟結構出現重大變革，消費貢獻率由54.9%提高到58.8%，服務業比重從45.3%上升到51.6%，成為經濟增長主動力。經濟結構的變革恰與華潤的產業組合契合度很高，這也是我們實現高速增長的重要原因。

從華潤自身來說，我們取得的成績與集團雄厚的產業基礎、經理人和員工團隊的拼搏和奮斗息息相關。2017年華潤各項經營指標再創歷史新高，這離不開每一位華潤人的拼搏付出。

此外，華潤市場化程度較高的管理和運行體制機制也非常關鍵。

《財經國家周刊》：體量這么大，增速這么快，華潤集團未來發展的動力是什么？又面臨什么樣的挑戰和壓力？

傅育寧：首先，華潤集團在香港市場乃至國際市場都有很大的影響力。穩定華潤、改革華潤、發展華潤，對于華潤人而言，信心和決心堅定，動力非常強。

這得益于華潤近年來堅持的文化重塑。通過對華潤80年優秀文化、精神財富的梳理總結和不斷傳承，華潤人對于“正道致遠”這一理念有了全新的認同感，堅定了爭取優秀業績、跑贏競爭對手、擦亮華潤品牌的信心。也就是說，全體華潤人強大的使命感和榮譽感，是華潤未來不斷發展壯大的內在動力。

與此同時，華潤不斷完善市場化機制體制，有效調動員工和管理團隊積極性。

當然，在科技成果爆發式增長的當下，擁抱新科技成果并提升管理團隊的專業水平，從而推動華潤產業轉型升級、保持高質量發展，這些既是我們的任務，也是壓力。

為此，我們正在推動各個產業板塊轉型創新。這個工作能否做好，直接決定著華潤各個產業板塊未來的市場競爭力和可持續發展能力，以及華潤建成世界一流企業目標的實現。

既要發展又要有質量

《財經國家周刊》：如何理解“華潤正處在轉型創新、爬坡過坎的關鍵時期”這句話？結合市場需求和當前的技術創新趨勢，華潤自身業務結構將如何轉型？

傅育寧：華潤2017年管理主題就是創新轉型發展。今年的管理主題增加“質量”二字，變成“轉型創新、質量發展”，也就是說，轉型和創新的目標是實現高質量發展，既要發展，又要有質量。

傳統產業的轉型創新，需要緊扣國內經濟乃至世界經濟發展的主要趨勢。

可以說，我們每個產業都有待提高產品質量、服務水平和運營效率。華潤高度關注大數據、人工智能、新材料、生物醫藥等新技術領域，并探索與自身業務發展相結合。

同時，華潤組建產業基金，推動各業務板塊和產業鏈上下游的協同發展，并探索跨界新產業領域。例如，旗下的水泥、電力產業，都在利用自身裝備能力參與到垃圾處理和環保工作中，既符合國家綠色發展理念，有效地促進了產業發展，又為提高大眾生活品質做出了應有的貢獻。

又如，在新一輪物聯網、大數據、人工智能發展浪潮中，華潤微電子、化工材料產業也通過把握市場端供給端機遇，找到了與新技術結合發展的道路。

從提升公司投入產出效率方面看，華潤部分產業面臨落后產能淘汰、低效產能改善以及產業調整的任務。

比如，在煤炭產業去產能方面，華潤在過去兩年都超額完成了國資委下達的任務，今年還要繼續，尤其是必須要妥善處理員工利益問題。

此外，華潤部分產業板塊已經做到全國乃至全球領先，下一步，實現其“均好發展”，是華潤高質量發展的重要任務。例如，華潤有很多六星級標桿工廠，但在同一板塊中也有做得不夠好的，我們希望所有的工廠都能達到五星級、六星級。

當然，華潤旗下還有一些產業板塊目前尚未在國內市場和全球市場取得領先地位，追趕乃至超越一流企業的任務也很重。

《財經國家周刊》：十九大報告提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業。面對這一歷史使命和實現百年華潤的目標，你有何思路和規劃？

傅育寧：首先，世界一流企業的資源配置效率一定很高，而且企業所提供的產品和服務都具有品牌影響力。

其次，世界一流企業要能不斷結合新科技成果，形成持續的轉型升級和創新發展能力，還要有不斷優化發展戰略的能力。

此外，世界一流企業擁有一支專業素質良好、高敬業水平的經理人和員工團隊，以及健康優秀的企業文化。

對于華潤來說，要建成世界一流企業，從短期看，要加速轉型和創新。具體而言，我們要積極調整產業組合，提升產業整體發展質量和競爭力，并積極推進產業與新技術成果的結合，建立可持續發展能力。

從中遠期來看，在華潤成立80周年之際，我們提出百年華潤的目標，也是希望以此引領整個團隊考慮企業長遠發展、基業長青的問題。

百年華潤目標的實現，有賴良好的產業組合和發展戰略，還需要不斷改善和提升可持續發展能力。

其中，至關重要的是，華潤要不斷培養人才，建設人才隊伍。這個問題目前比較突出，結合新技術、開啟轉型發展創新發展，以及配合國家戰略和區域發展的產業布局乃至企業國際化發展等方方面面，我們都亟需更多復合型創新和管理人才。

《財經國家周刊》：在創新這塊，華潤這兩年重點做了哪些布局？

傅育寧：這兩年，創新是華潤重要的管理主題。集團于2016年專門成立創新發展和知識產權委員會，引導、支持和推動各單位開展科技創新、提升創新能力。

我們還搭建了對外開放的創新平臺，一方面調動企業內部員工提供創新思路，開展創新探索。另一方面，平臺對全社會開放，華潤每年組織創新競賽，吸引著名大學院校研發團隊的成果到平臺競爭，并探索與華潤的產業投資、基金相結合。

基于這個平臺，我們能夠聚集全球智力資源，吸引全球科技、產業領域的專家網絡，為我們的轉型創新給予必要的智力支持。

“走出去”和改革新思路

《財經國家周刊》：作為最早一批進軍國際市場的企業，華潤在“走出去”方面，經歷了什么樣的路徑？有哪些成功經驗？

傅育寧：早期，華潤“走出去”主要側重跨境貿易，包括組織對港出口、為內地進口重要物資、海外資源投資等。例如，從1952年至20世紀80年代中期，作為國家在港澳地區及東南亞的貿易總代理，華潤在香港架起了新中國與世界貿易往來的橋梁。聞名遐邇的廣交會就是由華潤發起和創立的。

但總體而言，由于當時國力不強，國內市場吸引力不足，加上我們對海外發展風險把控能力不足，發展不太順利。

到了20世紀90年代末，我們對發展策略做了全面調整，收縮大量海外業務。

進入新世紀特別是過去十年來，隨著國家經濟發展的需要和國際產能合作的興起，特別是“一帶一路”倡議的提出和落地，推動華潤國際化發展，充分利用兩個市場兩種資源，配合國家戰略“走出去、引進來”，都給我們帶來了新的戰略機遇和發展空間。

總體來說，華潤“走出去”的特點是緊密結合自身產業優勢。我們不僅通過貿易合作，也通過資本紐帶，將具有優勢產業能力、管理能力的產品和服務拓展到新興市場，同時將海外的產品和技術嫁接到國內市場。

例如，我們去年投資新西蘭的優質消費品，將其引進來提供給中國消費者，同時也加大與海外藥企的合作力度，將優質的醫藥健康類產品引入中國市場。

此外，華潤發展至今，駕馭國際市場、把握風險的能力都有很大提升。當然，最關鍵的還是中國整體經濟實力的提升和國內市場強大的吸引力，這是我們此輪“走出去”尋求國際化發展最有力的基礎。

今年，我們依然要充分利用國內國際兩個市場兩種資源，把華潤的優勢和海外的資源、技術潛在優勢結合好，同時高度關注并把控國際化競爭及地緣政治等因素可能引發的風險。

比如，大健康領域，我們會通過資本紐帶將海外優秀的醫療服務機構嫁接到國內市場，帶動國內醫療水平提升。另外，大消費領域也是重點要引進的板塊。

對于華潤的優勢產業，比如能源、城市建設等方面，我們會抓住海外市場機會，推動“走出去”。

《財經國家周刊》：據了解，華潤2018年改革重點是完善市場化機制體制。請具體談談。

傅育寧：去年，我們參與設立了十幾個產業基金。對于這些基金，我們并不追求控股，而是和其他資本一起投資。當然，這些基金會依托華潤的產業優勢，圍繞華潤的產業創新進行必要的探索性投資。

在設立過程中，我們推動了體制機制改革，引進智慧的資本和外部專業能力，發揮基金市場化決策和容錯機制的優勢，從而更有效地調動參與者的積極性。

此外，在科技創新類的產業基金也設計了必要的跟投機制。

通過產業基金的方式，使投資機制、激勵機制更有效，更能讓團隊充分發揮優勢，推動基金發展和成功運作，從而實現商業回報，更重要的是實現產業創新和探索的目標。

以大健康助力美好生活

《財經國家周刊》：華潤集團在大健康領域是全國的行業排頭兵。醫療健康在華潤整體發展戰略中處于什么地位，未來在這一領域有什么發展規劃？

傅育寧：健康產業是華潤的重要產業之一，也是未來資源配置的主要領域。

2017年，華潤集團旗下的大健康板塊營業額達到1750億港元，占集團總營業額的28%。目前華潤集團的健康產業板塊已經擁有醫藥、銷售、醫療服務、康養服務、健康食品、產業創新基金、健康教育等多個業態。

在醫藥領域，華潤主要在新藥研發、國外新藥引進以及推動和配合國內醫療行業改革方面發揮價值。例如，在醫藥流通領域，我們積極參與和配合流通環節降成本；在國家醫療體制改革方面，我們推動智慧藥房建設，開展“慢病患者送藥到家”等服務，助力分級診療。

在醫療機構和康養機構方面，華潤積極參與公立醫院、企業醫院改制，發揮運營管理優勢，提高改制醫院的服務水平和效益。

目前華潤管理、投資的醫療機構超過120家，分布在全國各地。未來我們會繼續沿著這個思路擴大旗下醫院數量。此外，我們首個健康小鎮落戶杭州。

從未來趨勢看，隨著人口老齡化加速，人們對健康服務的需求日漸增加，為健康產業、醫療服務業創造了有利的發展條件。

所以，下一步華潤健康將以醫療服務和康養服務為主要業務發展方向，搭建投資運營、健康小鎮、健康基金和健康教育四大業務平臺，布局高水準的醫療和康養業務，助力“健康中國”建設。其中，健康基金平臺將圍繞醫療、康養等核心業務進行創新投資和投資孵化，健康教育平臺將設立獨立的健康學院，并建立健康智庫。順應市場發展的需要，同時持續服務“健康中國”的大目標。