淮南礦業改革開放40年“蝶變”

王佑樓

真抓實干 科技興企

為職工帶來實實在在的利益

領導以身作則，真抓實干。淮南礦業集團新一屆黨政領導班子成員都是從煤礦第一線打拼成長起來的實干家，又都是具有高等學歷和高級職稱的企業家。他們了解煤礦，熟悉礦工，掌握煤炭生產發展規律。他們肩負組織重托，承載職工厚望，站在企業發展的新起點上，歷史地擔當起建設新型煤電能源基地的重任。

集團公司黨委書記、董事長王源是安徽霍邱人，1953年6月出生，大學文化，高級政工師。他經常召開集團公司黨委會、董事會和政工例會，認真貫徹黨中央、國務院有關企業發展的方針、政策，結合淮南煤礦實際，堅持貫徹和踐行企業“兩個一切”的宗旨和發展戰略。他要求集團公司黨委宣傳部和企業文化部大力宣傳，形成輿論，使礦區職工家喻戶曉，形成了一股強大的精神動力。

王源的工作作風是：說干就干，干就干好。真抓實干，雷厲風行。他帶領班子成員深入各地調研、跑項目、簽合同，以身作則，一絲不茍，落實了蒙西煤電能源基地等項目。班子成員說，董事長氣魄大，能力強，作風實，是我們學習的好榜樣。他給班子成員提出了“嚴管干部，善待職工，轉變作風”三項政治任務，推動了干部作風的轉變，促進了干群關系的和諧，調動了廣大職工的積極性。他真抓實干還體現在安全生產事故問責上，十幾個單位的黨政主要領導因發生多人死亡事故被就地免職，對十多名貪腐的礦處級干部實行“雙開”，有的移送司法機關處理。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理孔祥喜是安徽六安人，1962年8月出生，研究生學歷，高級工程師。他為人忠厚，做事實在，敢抓善管，勇于創新。他定期主持召開經理層工作會議，認真傳達貫徹集團公司黨委會和董事會的會議精神。他堅持和主持召開集團公司生產調度會議，要求公司黨政領導和機關各部門負責人參加，讓大家了解公司生產情況，發現問題當場拍板解決。孔祥喜對安全生產工作特別重視，他上任以來，集團公司每年都以一號文件作出安全生產的決定，講清安全生產的重要性、必要性等，從而使產百萬噸煤死亡率連年降低，創造了歷史最好水平。有一年農歷大年三十，天降大雪，孔祥喜難得回家吃了一頓年夜飯。第二天一早他接到公司辦公室電話，說年初一上午省委領導要來礦區慰問。他放下電話馬上往礦區趕，途中不幸遭遇車禍，經醫院搶救住院治療數月。在傷未全好的情況下，他就回到了工作崗位。在淮礦六大支柱產業的工地上，到處都能看到他指揮戰斗的身影。孔祥喜的先進事跡感動了集團公司上上下下，廣大職工一致評選他為全煤行業勞動模范，同時推選他為第十二屆全國人大代表。

副總經理章立清、袁亮等，都能按照各自的分工，認真抓好本系統的工作，他們身先士卒，帶頭實干，也都成了分管項目的領頭羊。

實行人才戰略，科技興企。淮南礦業集團黨委體會到，企業困難時期，人才流失嚴重，2001年底本科以上煤礦主體專業人才不足600人，僅占職工總數的0.7%。2003年以來，集團公司黨委書記、董事長王源帶著激勵政策，到全國各高校招聘大學生，引進人才。從此以后，全國幾乎有一半采礦專業畢業生選擇來淮南煤礦就業。目前企業有中層管理人員434人，礦副三總師265人，專業技術人員7235人，高技能操作人才13945人。與2001年相比，中專技校以上學歷人員由15%提高到57.6%，專業技術人員由5%提高到11%。煤炭主業專業技術人員3527人，與2002年相比，凈增1574人。技師、高級技師715人，高級工13230人。這是煤炭產量跨越式增長的決定性因素。

采煤裝備現代化機械化，世界領先。從2002年到2012年，淮南煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平大幅提高。綜采礦井從4個發展到13個；采煤機械化程度從50%提高到95%；綜采年最高單產從153萬噸提高到近600萬噸；掘進機械化程度從50%提高到90%；巖巷綜合月單進從60米提高到95米。在同等開采條件、同類礦井中，淮南礦區井型、單產和效率均處于世界領先水平。這說明，煤炭主業在量的擴張的同時發生了質的飛躍。謝橋礦綜采一隊隊長韋廣圖，團結帶領全隊職工苦干實干加巧干，不斷刷新綜采新紀錄，被全國總工會授予“五一”勞動獎章，并被選為第十屆全國人大代表。

大幅度增加職工收入，栓人留心。淮南礦業集團率先在全煤行業把職工收入作為年度發展的重要目標，堅持企業的銷售收入、上繳利稅與職工收入增長“三對稱”原則。2003年至2008年為補償性增加收入；2008年至2012年進入正常性增長。2011年，在崗職工人均收入81167元，加上住房公積金和企業年金共10萬元，比2001年增長了10倍。隨著職工工資收入大幅增加，職工住房公積金個人繳費和企業注入大幅增長。到2011年底，累計歸集住房公積金超過百億，賬戶累計結存金額50.66億元，人均賬戶累計金額6.17萬元。2004年，在省屬企業中率先建立企業年金制度。2011年底，企業年金存量26.7億元，人均2.78萬元。國家規定的煤礦職工津補貼，全部不折不執行到位。收入的大幅度提高，職工買得起房，買得起車，提高了生活的品位。

對弱勢群體和困難職工，人文關懷。淮南礦業集團在企業發展過程中，關注由于歷史原因和煤礦特殊行業所形成的弱勢群體及困難職工。近10年來，多次上調待崗、內退、傷病等不在崗人員生活費標準，年均增幅23.3%。慰問困難戶50萬戶次，發放日常救濟金1.15億元。對特困群體每月定期救助13568戶、1920萬元，大病救助8372人次、2683萬元，資助貧困生33788人次、1795萬元。

企業文化豐富多彩，健康向上。為了豐富職工的業余文化生活，淮南礦業集團按照“布局合理，功能完備”的原則，目前已建成顧橋礦、張集礦、謝橋礦等5座標準化大型職工文體活動中心，輻射周邊廠礦職工家屬近6萬人。全礦區13個生產礦井都有一座文體活動中心，建筑總面積3萬平方米。近10年來，淮礦集團共投入建設資金1.5億元，基層單位每年投入職工文體活動經費約2000萬元左右。堅持舉辦職工運動會、職工藝術節、大學生（青年職工）集體婚禮，制度化、常態化開展企業文化建設“五個一”活動等。抓好《淮南礦工報》和淮南礦業網、淮南礦區有線電視臺新聞媒體建設，營造健康向上的企業文化氛圍。

（全文完） （責任編輯 李贊庭）