“拆改留”到“留改拆”：城市更新亟需專業化服務
——訪上海建科工程項目管理有限公司總經理劉格春

本刊記者/高佳琪

有著項目管理人的爽朗和直率，也有著水瓶座的細膩與溫情的劉格春，現任上海建科工程項目管理有限公司總經理。她說她的成長是在大型項目的實踐過程中實現的，先后負責了上海馬戲城、上海F1國際賽車場和上海國際舞蹈中心等項目。采訪中，劉格春還強調，多年的從業經歷更讓她清晰地感覺到平臺的重要性，“大建科”讓她和她的團隊如魚得水。

國際舞蹈中心

上海建科工程項目管理有限公司（以下簡稱“建科項管”）源起于上海建科工程咨詢有限公司，以工程咨詢及項目管理為主，涵蓋了工程監理、監管一體、項目代建等多業務領域。在十幾年的發展中，不斷深化全過程的項目管理，成功承接了多項工程，例如上海迪士尼度假區項目基礎設施及后勤區、上海玉佛禪寺修繕、國家會展中心（上海）等多項工程的項目管理工作；深圳技術大學、南京某工程的總控咨詢工作等。

“全過程的項目管理策略不失為保障既有建筑修繕、改造工程順利開展的好方法。”

為保留歷史文化，城市建設形式逐漸從早期的“拆改留”轉換為當下的“留改拆”，上策為留，中策為改，下策為拆。由此，既有建筑的改造力度加大，對新建建筑的要求也有所提高。保護建筑，尤其是處于歷史風貌區的保護建筑，在經歷了長時間的使用之后如何去維護、修繕及改造成為城市更新進程中不得不面對的一大問題。在劉格春看來，全過程的項目管理策略不失為保障既有建筑修繕、改造工程順利開展的好方法。

從承接工程監理開始，建科項管如今已逐漸轉向多種類型業務發展，業務范圍也逐漸在上海以外地區推廣開來。談及建科項管的各項業務，劉格春指出，發展重點是以上海為基礎向外延伸，有的放矢，理想狀態是“走出去，走向全國”。

就項目管理角度而言，既有建筑的改造存在著對建筑完整性要求高、工程進度慢、工期長、參與工程單位多、協調復雜、工作時間受限等特點。以位于歷史風貌區內的上海國際舞蹈中心（以下簡稱“舞蹈中心”）為例，舞蹈中心內含6棟需要保護的小別墅。在改造過程中，既要對此加以保護、修繕，又要在保證整體效果一致的情況下新建建筑以拓寬使用功能。在工程中，有多家單位參與其中，需要耗費很多的財力、物力。最終，新建改造后的舞蹈中心被譽為“舞蹈家園”的新文化景觀，成為上海面向國內外的舞蹈藝術公共服務平臺。舞蹈中心的順利新建改造就離不開全過程的項目管理。

“為追求有文化、有溫度、有傳承的建筑文化，既有建筑的改造要持續性地堅持下去。”

針對于此，劉格春強調了“大建科”的重要性，即將上海市建筑科學研究院（集團）有限公司（以下簡稱“上海建科集團”）視為一個可承接業務的整體，將上海建科集團中的設計團隊、咨詢團隊、監理團隊、檢測團隊、造價團隊等聯結起來，一站式解決業主需求，打造品牌效應。其中，建科項管就承擔了紐帶的作用，成為工程順利開展的溝通橋梁。對于新建建筑來說，從設計伊始、工程管理、施工過程監理、項目運營、運行狀態監測到后期維護、檢測加固，上海建科集團完全可以全程參與。對于既有建筑的改造而言，建筑的檢測檢驗、改造方案的設計、改造工程的實施及隨后的維護、結構加固，上海建科集團同樣可以承接所有業務。以統一名義接單，項目管理團隊作為多方溝通的統一出口，共同實現真正的交鑰匙工程。在此概念下，上海建科集團共同承接了上海浦東新區光明中醫院的改建項目。

上海玉佛禪寺

國家會展中心

同時，劉格春還強調，既有建筑的改造不局限于結構本身的改造，還包括建筑內部裝飾的更新。某些歷史保護建筑在建設過程中，因當時時代條件限制，加上使用時間長，存在內裝不再符合現下審美需求、設備設施跟不上時代發展等問題，亟需更新換代。為追求有文化、有溫度、有傳承的建筑文化，既有建筑的改造要持續性地堅持下去。

采訪中，劉格春表示，工程項目管理對人才要求極高，需要的是具備綜合素質的高級管理人才，既要有扎實的項目管理理論基礎，又要有現場工作經驗。建科項管視綜合型管理人才的培養為發展關鍵，著力培養具有統籌管理能力、善于溝通、解決問題的員工，承擔企業發展的重任。

采訪現場

建筑科技：就項目管理而言，您認為在城市更新過程中最重要的事情是什么？

劉格春：人才。人才培養的側重點是組建專業化人才團隊。城市更新離不開專業化發展。一些既有建筑雖結構、內裝各有不同，但是就項目管理角度而言，其改造過程還是存在許多共同點，如前期報批手續。專業化人才的培養可以塑造專業化團隊，專人做專事，從而在既有建筑改造的進程中發揮出項目管理的作用。