改革推動廣電發展進入新時代

廖望劭

今年3月，《深化黨和國家機構改革方案》出臺，總局重組、三臺合一，至此我國廣電“總局+總臺”新機構模型已經初步形成。這將對廣電發展產生重大影響，廣播電視行業發展與管理進入了一個新的歷史階段。

梳理廣電歷史上的每一次機構改革，都是時代的要求，是順應發展形勢的必然。進入新時代，我國全面深化改革加快推進，推進治理體系和治理能力的現代化對包括廣電在內的每個行業的深化改革都提出了新要求。技術創新帶來媒體傳播方式的改變，未來媒體業態多樣化、立體化、集成化發展的大趨勢已經不可逆轉。雖然廣播電視媒體目前在短時期內其主體地位不可撼動，但要適應新時代發展的需求，只有不斷探索和改革，走與新媒體融合發展的道路，才能實現事業、產業的持續發展。

這次機構改革，從“一分為三”組建國家廣播電視總局到“三臺合一”組建中央廣播電視總臺，是順應了互聯網時代宣傳機構改革新要求，以及未來 “臺網”媒體融合發展的新趨勢。新的機構改革有利于廣播電視建立職責明確、依法行政的政府治理體系，有利于加強廣播電視新聞輿論工作，進一步強化廣播電視媒體陣地建設。

隨著媒體融合進入縱深階段，廣播電視已從技術、產品層面的升級進入到了機構變革、生產流程再造、服務模式創新的新階段，這就要求廣電媒體應該具備與之相適應的生產觀念和運營能力。廣電媒體不能把自己僅僅定位在“新聞提供商、節目提供商”，而是要定位成“國家信息治理的全業務的平臺”。在這種形勢下，廣電工作者必須具備平臺化的思維和內容生產理念，擺脫單純從節目內容出發的生產模式，站在媒體融合的高度，從節目經營者的視角進行內容的打造和平臺的建設。

目前，廣電媒體到了深度融合的關鍵時期，平臺化是媒體未來發展的趨勢。廣播電視媒體及時轉變傳統觀念，與新媒體做好銜接；要以內容為核心，著力打造由內容延展出多種功能的服務型平臺。如這次中央廣播電視總臺的組建，聚集了原“中央三臺”的品牌優勢、人才優勢、平臺優勢和市場優勢，再加上新媒體的兼容性和用戶規模優勢，以“內容+平臺+用戶+終端”構建物理化的“臺網融合”現代新型傳播體系，它必將全面提升新媒體的發展空間和品牌效應

新時代開啟了新的起點，新征程意味著新的任務。隨著網絡化、數字化、智能化掀起的新一輪信息技術發展高潮，廣播電視媒體將會面臨更加嚴峻的發展形勢，挑戰和機遇并存。只有深化體制機制變革，才能鞏固擴大廣播電視主流媒體地位，深度釋放廣播電視事業產業發展潛力，提升競爭力。新的機構改革是順應體制機制改革的要求，推動廣播電視媒體抓住新的機遇，必將在更高層次上實現發展繁榮，將廣播電視發展推向一個新的時代。