淺談LED顯示屏廠家如何應(yīng)對上游材料漲價

王素彬

摘 要：本文闡述了LED顯示屏廠家如何降低成本應(yīng)對上游材料“漲價潮”，企業(yè)必須從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造成本及供銷渠道等方面來降低成本，有效整合資源，化解上游漲價帶來的壓力，推動LED顯示屏行業(yè)走向良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：LED顯示屏 漲價 降成本 創(chuàng)新 優(yōu)化

中圖分類號：TN873 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（a）-0133-02

縱觀LED顯示屏行業(yè)，隨著小間距技術(shù)的快速發(fā)展，2016年LED顯示屏小間距市呈現(xiàn)出一片火爆場面，為LED顯示屏市場注入了強勁的活力，行業(yè)一片利好。可同時LED顯示屏的原材料也出現(xiàn)了“漲聲”不斷的場面，從2016年初至今，漲價企業(yè)是一波又一波，芯片、封裝、PCB、包材等上游材料無一幸免，全都卷入這股漲價大潮中[3]，LED顯示屏上游接連的漲價，帶動了整個LED顯示屏產(chǎn)業(yè)制造成本上漲，行業(yè)漫長的漲價走勢逐漸節(jié)節(jié)高升。

面對此波漲價，LED顯示屏企業(yè)要如何應(yīng)對，本文將從以下幾個方面來淺談應(yīng)對對策。

1 從設(shè)計方面降低LED顯示屏成本

分析LED顯示模組的各組成，針對模組類產(chǎn)品的組成架構(gòu)，撇開原有的設(shè)計思維模式，按照“一體化”模組的設(shè)計思路[1]，如燈板一體化設(shè)計、驅(qū)動及控制一體化設(shè)計、板材的一體化設(shè)計等，進行各組成的非獨立性設(shè)計，降低產(chǎn)品成本。

開發(fā)替代材料或技術(shù)[2]，如鑄鋁箱體可采用合金塑料代替等。

標(biāo)準化產(chǎn)品設(shè)計，采用同一標(biāo)準化尺寸設(shè)計，如強力巨彩采用黃金尺寸320mm*160mm的標(biāo)準化模組尺寸，實現(xiàn)統(tǒng)一箱體尺寸。統(tǒng)一標(biāo)準化尺寸，可讓多方共贏：上游PCB產(chǎn)業(yè)得以用一種PCB切割尺寸一次性規(guī)模化切割，從源頭節(jié)約原材料成本；經(jīng)銷商、中間商得以只備一款箱體、包裝，減少庫存壓貨；所有安裝孔位固定、安裝方式統(tǒng)一，無論新裝屏和換裝屏同樣方便快捷、省工期、降成本； 終端消費者選購更簡單，無需在繁復(fù)的模組和箱體里艱難抉擇；換購更方便，替換不同產(chǎn)品仍可使用舊箱體和原框架結(jié)構(gòu)，省時、省力、省錢。

模塊化思維，從PCB、HUB接口、單元板模組、箱體、鋼結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)卡、電源等所有LED顯示屏套件上制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準，基于箱體、鋼結(jié)構(gòu)的平臺，可以任意更換配件，做到互通互用，使得LED顯示屏各產(chǎn)業(yè)鏈模塊在研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、售后上減少復(fù)雜性、提升效率，帶來極致的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。

改進led電源，達到節(jié)能。這對戶外LED顯示屏的節(jié)能起到重要的作用，目前的戶外LED顯示屏直接采用半橋或全橋高效率開關(guān)電源，再加上同步整流節(jié)能效果顯著，給驅(qū)動恒流的狀態(tài)下盡量的減小電源電壓，通過紅綠藍各管芯分開供電來達到更好的節(jié)能效果。

2 從生產(chǎn)制造成本上降低成本

機器換人，采用自動生產(chǎn)設(shè)備來代替人工操作，機臺的生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定、精確，人工成本上漲已是不變的旋律，加上人工的不穩(wěn)定性，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要盡可能采用機器來代替人工。

合理布局生產(chǎn)工藝，根據(jù)各個產(chǎn)品的用燈量，測算貼片機臺數(shù)，可分成4-5類產(chǎn)品，固定4-5條自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)不同類的產(chǎn)品，最大化發(fā)揮印刷機、SPI、貼片機、AOI、回流焊、自動鎖螺絲機等自動機臺的效率，使每臺機的效率均能發(fā)揮到90%及以上。

標(biāo)準化生產(chǎn)，這是基于標(biāo)準化模組尺寸設(shè)計，工裝夾具可統(tǒng)一，各機臺軌道可統(tǒng)一，避免更換產(chǎn)品時切換夾具、調(diào)整軌道寬度等，可提高效率、提高穩(wěn)定性。

3 從供銷渠道創(chuàng)新完善

3.1 搭建優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)渠道鏈，保障供應(yīng)順暢、充足、及時與主要原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共享技術(shù)、信息及銷售渠道，做到互贏互利，特別是在面臨全行業(yè)危機的情況下，能夠互相理解，抱團取暖。

充分掌握市場動態(tài)，預(yù)判未來物料漲價，匯率降低，那么就應(yīng)該在物料低成本的情況下進行戰(zhàn)略儲備，甚至在物料缺貨的情況下，做到以量換價。

由于旺季和淡季公司的營銷需求有很大變化，因此采購應(yīng)該平衡淡季和旺季下的采購需求。

3.2 重視渠道建設(shè)，銷售渠道多樣化

渠道建設(shè)要重視扶持經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)運營能力，制定統(tǒng)一運營政策，協(xié)助經(jīng)銷商加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，并做好分銷網(wǎng)絡(luò)方面的引導(dǎo)和政策支持，發(fā)揮分銷網(wǎng)絡(luò)在品牌推廣、物流、資源共享等方面的作用，為經(jīng)銷商制定有效的市場策略，提高經(jīng)銷商的綜合能力。

根據(jù)自身發(fā)展情況合理布局產(chǎn)品銷售渠道的建設(shè)，包括傳統(tǒng)渠道和新興網(wǎng)絡(luò)渠道。一方面，未來網(wǎng)絡(luò)渠道必將成為企業(yè)間角逐的主戰(zhàn)場。另一方面就是積極開拓新興海外市場。

大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新則直接關(guān)系到眾多中小企業(yè)的生死存亡，渠道創(chuàng)新有利于化解過剩產(chǎn)能。比如可探索與同行合作，尋找能在品牌優(yōu)勢或渠道優(yōu)勢形成有力互補的同行，進行深度合作，強強聯(lián)合，促進發(fā)展。強力巨彩和艾比森雙方深度合作，在品牌優(yōu)勢與渠道優(yōu)勢深度互補，不僅對兩個企業(yè)來說是渠道的創(chuàng)新，對整個LED行業(yè)來說，同時具有深遠的影響。

總而言之，LED顯示屏原材料的上漲，有利也有弊，從整個行業(yè)的發(fā)展來說是利大于弊[2]。要應(yīng)對原材料的上漲，企業(yè)必須從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造成本及供銷渠道等方方面面多管齊下，協(xié)同作戰(zhàn)，促進企業(yè)在新材料新技術(shù)上的變革、促進企業(yè)在管理的創(chuàng)新、促進企業(yè)的產(chǎn)能和供應(yīng)鏈的優(yōu)化，進行有效的資源整合，推動LED顯示屏行業(yè)擺脫“低價”的惡性競爭，走向良性發(fā)展[4]。

參考文獻

[1] 上下游材料波動LED顯示屏行業(yè)整合加速[N]，中國有色金屬報，2017-02-28（004）.

[2] 田志勇.影響LED顯示屏質(zhì)量的材料因素[J].現(xiàn)代顯示，2001（1）：39-40.

[3] 段思琴.LED顯示屏企業(yè)核心競爭力研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2013.