文|中國城市規劃設計研究院 牛晗 韓超 劉
科研項目的管理工作對科技事業的發展有著重要的意義。近年來,國家為了規范科研項目管理,出臺了一系列政策文件,包括《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》(國發[2014]11號)、《國務院印發關于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革方案的通知》(國發【2014】64號)《中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發〈關于進一步完善中央財政科研項目資金管理政策的若干意見〉的通知》(中辦發[2016]50號)等,全面推行科研項目的科學化、制度化管理。2016年5月9日,國務院召開全國推進簡政放權放管結合優化服務改革電視電話會議。中共中央政治局常委、國務院總理李克強在《政府工作報告》中提出,持續推進簡政放權、放管結合、優化服務,以更有力的舉措深化“放管服”,推進行政體制改革、轉職能、提能效。《關于優化科研管理提升科研績效若干措施的通知》(國發[2018]25號)中指出,在建立完善以信任為前提的科研管理機制,減輕科研人員負擔,充分釋放創新活力,調動科研人員的積極性,大力提升原始創新能力和關鍵領域核心技術攻關能力,多出高水平成果。
目前科研項目主要采用傳統的人工方式進行管理,由于每年科研項目種類雜、數量多,周期長,項目實施、項目經費、項目人員等難以控制,其項目質量控制、項目信息統計以及項目結題驗收等環節的工作非常繁瑣。因此,設計、開發一套能適應現行國家政策的科研項目管理需求的軟件,保障項目從立項到結題全過程的經費、檔案、人員信息的時效性、準確性、完整性,將科研項目管理人員從繁重的管理流程工作中解放出來,是非常有意義的。
從制度層面來看,科研項目管理在立項階段制定了較為全面系統的管理規定,白波曾對國家實施的20個計劃(或專項)涉及立項申報、過程管理、財務管理、結題總結及其他制度進行文件統計,其中立項申報類的規章制度占項目總份額的29.6%,過程管理類占11.2%,財務管理類占12.1%結題類占14.7%,其他類占32.5%,重視立項申報得到充分體現。
科研項目管理是科研管理工作的中心環節,它包括了項目的前期立項、中期的實施管理和后期成果檔案管理。目前許多單位只注重項目初期的立項,科研管理部門的工作重點大多放在對項目申報及合同審查等方面,缺少中期檢查,尤其是對項目完成情況和財務執行情況沒有進行跟蹤,對項目獲批后的實施缺少有效的監管。

圖1 系統功能框架圖
本次設計的科研項目實施管理信息管理系統,是以業務人員長期積累的工作經驗為基礎,同時結合科研管理部門、財務管理部門的工作內容,使得科研管理、財務管理、項目實施中的信息有機地結合在一起。為了方便進行數據的維護工作,設計了相關信息模板、財務模板、人員模板、相關附件等導入與導出的功能,以便滿足多部門協同辦公,有效的提升了管理人員及工作人員的工作效率。
科研項目實施涉及項目立項、過程文件管理、歸檔、成果產出、經費執行、人員、合同單位等方面。因此系統功能架構主要包括項目管理、經費管理、人員管理、合作單位管理、政策文件等子系統。
系統根據用戶管理權限和業務內容分成不同的功能模塊,各模塊之間相互獨立。因此,對數據庫設計時,既要考慮各功能模塊的需求,也要考慮數據在各模塊之間交互的需求流程及用戶權限的分配。
數據庫的邏輯結構設計依據業務、流程、用戶權限的相互關系,建立了相應的數據表,從而構成的數據邏輯結構圖,如圖2所示。

圖2 系統邏輯結構示意圖
科研項目實施管理信息系統采用面向對象的設計方法。
用戶進入系統時的身份認證與權限由系統管理員分配獲得,從而保證了項目信息的安全性和可靠性。身份認證及權限分配的流程如圖3所示
根據功能需求和科研項目實施過程中的工作特征,共分為6個模塊進行設計開發。
(1)項目管理
支持項目信息統計,實現從備案申請、批復立項、合同管理、事項變更、進展報告及驗收審查等材料歸檔、項目成果匯總分析、獲獎查詢等管理功能,加強科研誠信建設。
(2)資金管理
支持經費預算制度,實現經費到位、外撥、執行等過程管理以及通過驗收后的結余資金管理,促進課題預算執行進度與任務執行進度的匹配性,加強項目經費風險管理意識。
(3)人員管理

圖3 身份認證及權限分配示意圖

圖4 系統功能邏輯圖
支持科研人員指標管理和項目承擔部門人力資源合理調配,實現科研人員科研履歷功能。加強科研誠信度管理。
(4)合作單位管理
支持項目參與單位和采購單位基本信息管理,加強合規性管理,防范利益輸送。
(5)政策文件管理
支持法律法規、部門規章、內控制度查詢和及時更新。樹立風險意識,經費支出做到與目標相關、有政策可依、經濟合理。切實落實法人責任制、確保科研專項經費使用的公開、透明,確保財政性資金發揮最大效益。
(6)系統管理
支持用戶角色、數據字典、經費執行模板、科研補貼計算模型、系統功能、系統日志等專業信息維護。
系統的操作流程主要從基礎信息創建、實施狀態更新、任務執行情況、經費執行情況、實施檔案管理情況、人員績效提取情況等方面進行,如圖4所示。
5.1 全過程管理
科研項目實施管理系統面向科研院所的各級領導、科研項目管理部門、課題負責人、課題參加科研人員,對每個項目的整個實施周期進行管理,通過對進度、資源、經費、成果等全方位的管理,不但方便課題負責人對自己的項目全面跟蹤管理,同時便于各級管理部門及時掌控科研院所內部所有項目的情況,有利于提升科研院所的科研能力及效率。
5.2 靈活的統計查詢功能
5.3 項目分類查詢功能
針對科研項目種類多,來源復雜,定制了靈活的報表查詢功能,可以按國家科技項目、省部級課題、標準規范項目、地方科技項目、企業委托科技項目、自選科技項目、國際合作科技項目、其他科技項目等8種大類進行統計查詢,也可以按細類如重大專項、重點研發計劃、國家自然科學基金等項目進行查詢統計。
(1)過程材料查詢
提供查詢已發生的工作痕跡,如會議通知、檢查結果,咨詢結論等,為文件追蹤、過程監督、問責等提供原始依據,能夠“追根溯源”,明確責任,也可以追溯技術路線和記載技術首發權。
(2)項目經費執行率查詢
提供項目執行時序執行率查詢,便于課題負責人及時了解經費執行情況。
(3)人員科研履歷查詢
為科研人員提供科研履歷查詢功能,可以查詢科研人員所負責或參與的所有科研項目,以及所取得的各種科研成果,在職稱評定、項目人員調配等需要查詢科研人員的科研履歷時,能夠及時快捷完成。
(4)合作單位信息查詢
提供已有項目參與單位、合同采購單位法人、單位性質、經營范圍、聯系方式等查詢,便于科研人員及時了解合作單位的基本情況,為采購決策提供基礎信息。
(5)檔案管理
設計依據包括科研檔案管理規定,針對每一個獨立項目提供過程資料存儲管理,包括技術文件、財務文件、又有相關的文書及管理文件。可形成一系列齊全完整的成套科技文件,集中反映并記錄項目的管理及研發全過程,為文件追蹤、過程監督、問責等提供原始依據,能夠“追根溯源”,明確責任,也可以追溯技術路線和記載技術首發權。
(6)面向對象的角色管理
本系統將服務于主管領導、科研項目管理人員、課題負責人、課題參加人。通過不同的角色賦予不同的權限,實施不同的管理目標,為科研計劃圓滿完成提供支持。
(7)模板管理
根據項目的來源和經費預算科目要求,定制不同的經費執行模板,包括科研經費、部委經費、基本建設經費等,便于項目經費執行追蹤、統計等過程管理。
(8)計算模型
根據國家政策和單位內控制度,建立科研補貼數學模型,本系統提供開放式修改界面,可通過修改配置文件自己編寫代碼或改變參數)來滿足模型參數調整。
(9)財務明細賬導入功能
本系統根據財務系統科目編碼,可將財務系統導出的項目明細賬導入項目經費分科目執行情況表中,并提供財務系統明細賬數據接口,在完成對接后,可實現實時掌握項目經費執行情況。
科研項目實施管理系統是從項目規劃申報、預算編制、立項論證、組織實施、經費執行、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷等的全過程管理軟件,該系統的上線,一方面可以及時有效的掌握最新的科研情況,對所承接的各類項目及取得的成果一目了然,也能對未來的發展具有一定的預測。另一方面,將積極推動科研項目實施過程信息化管理工作的開展,提高科研項目管理質量,從而促進單位內部科技生產力的發展。