虎撲專業體育社區發展策略研究

后世銳

摘 要：隨著數字技術的升級和我國體育產業不斷發展，專業體育社區網站發展也不斷深入，衍生出了“騰訊體育”、“虎撲體育”等知名體育社區。本文通過swot分析法系統分析虎撲專業體育社區，進一步探討虎撲專業體育社區的發展戰略，并提出實際可行的未來發展策略建議。

關鍵詞：虎撲體育 swot分析

隨著互聯網技術的革新以及體育產業“十三五”規劃的貫徹落實，專業體育社區也得到不斷地發展。各大門戶網站紛紛建設自身的體育社區板塊。虎撲體育從2004年發展至今，成為了目前訪問量最高的中文體育網站，客戶端在體育資訊類排名也一直高居前三位。虎撲體育的發展模式展現了明確的自身定位以及發展戰略，本文利用swot方法對“虎撲體育”發展戰略中的優勢、劣勢、機遇、威脅進行系統性的分析，從而總結其成功之道，并發現存在的問題，提出行之有效的建議。

一、虎撲專業體育社區swot分析

（一）優勢

1.業務模塊多樣

虎撲體育發展至今，已經擁有多個較為成熟的業務模塊。早期的虎撲板塊少，功能簡單。高水平球迷提供內容，高水平球迷進行管理，這是虎撲脫穎而出的成功之道。局限于當時的互聯網技術與公司自身實力，內容是當時的核心模塊。隨著互聯網技術的不斷變革，互聯網經濟蓬勃發展，依托自身的海量用戶以及自身實力的不斷增強，近年的虎撲在電商變現，體育IP開發方面取得了飛速進步，初步完成了互聯網體育生態的布局。

虎撲識貨作為虎撲旗下的電商平臺，發展模式為體育垂直電商。作為導購入口，通過一系列的內容組合展示產品，并提供鏈接。據中國電子商務研究中心（100EC.CN）監測數據顯示，虎撲旗下電商平臺“識貨”，2017年交易規模超過20億，12月日均訂單3萬單。[1]

體育IP開發上，體育賽事IP具有稀缺性強、爆發力強、培育周期長、生命周期長、收入穩定性強等特點，是體育行業的核心資源。虎撲一方面承接了一批頂級國際IP的中國市場開發，邀請體育界名人與用戶實時交流，另一方面打造了旗下籃球賽事IP“虎撲路人王”，目前已經成為國內具有代表性的民間籃球賽事，通過邀請名人代言、高水平選手參賽包裝賽事，增強曝光度并大獲成功。

2.欄目眾多，深度內容

從早期單一地利用翻譯+整理的“新聞與流言” 到如今的籃球論壇、足球論壇、步行街、游戲電競、運動裝備以及自建板塊，虎撲至今已經擁有眾多社區板塊，為用戶打造出了較為全面的專業體育社區。在各類板塊中，大多用戶在自身素質和管理的基礎上，本著“對事不對人”的原則，很少因為觀點不同而相互攻擊，形成了較為輕松的社區氛圍。在內容時效性方面，賽事進程實時跟進，體育新聞發布迅速，數據庫實時更新。在內容深度上，有“翻譯團”這樣的內容類型，翻譯國外一些優質的文章通過專業又易懂的中文呈現出來；“jrs之聲”，通過翻譯整理國外體育迷的言論，并加以潤色形成本土化語言，集專業性與趣味性于一體；虎撲對部分用戶進行優秀內容作者認證，這部分的用戶大多是深度用戶，對體育人物、賽事有著充分的了解和獨到的見解，其中不乏原先就是專業的體育類文章作者，這類文章可讀性和專業性很強，對于增強用戶粘度，樹立品牌形象具有重大影響；在內容可信度上，管理者嚴格把控，假新聞幾乎不會出現，體育新聞會比官方提前發布，但不會提前妄加揣測，這與其他體育社區為了引起關注的做法截然不同。內容一直以來就是虎撲體育的拳頭產品和核心競爭力。

（二）劣勢

1.盈利能力

此前虎撲曾希望借殼上市，但以失敗告終。根據虎撲體育此前遞交的上市申請材料顯示，虎撲體育從2013到2015年營業收入分別為0.98億元、1.4億元、2億元，其中廣告業務是公司最大的收入來源，分別達到5473.57萬元、7860.13萬元和1.22億元。公司凈利潤波動大，2013年，公司實現歸屬于母公司股東所有者的凈利潤為1518.03萬元，而到了2014年，該數據突然大幅降低至750.37萬元，降幅高達50.56%。2015年，虎撲體育凈利潤增加至3157.61萬元，同比增幅高達320.8%。 虎撲體育的盈利來源主要靠廣告業務收入，近年來賽事營銷盈利能力穩步增長，但不夠迅猛，目前盈利能力是虎撲面臨最大的問題。

2.本土意識有待提高

就目前來看，盡管幾乎所有的體育網站都把全面報道體育賽事作為最基本的運營理念，但從傳播內容上看，仍然存在本土意識不強，缺乏對國內體育賽事特別是基層體育賽事的全面報道的客觀現象。[2]關注度過于集中NBA，國際足球等國際賽事，對于本土賽事沒有進行深度挖掘和開發。

（三）機遇

1.政策支持，產業規模擴大

2014年10月2日，國務院頒布《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，[3]政策開始鼓勵社會資本進入體育行業，進一步激發產業潛能釋放。2016年7月13日國家體育總局正式發布了《體育產業發展“十三五”規劃》一文，明確了發展目標和發展任務，體育產業總規模超過3萬億，從業人員數超過600萬人。體育產業對國民經濟的綜合貢獻率明顯提升，產業增加值在國內生產總值中的比重達1.0%，不斷引導體育消費。[4]2018年1月13日國家統計局發布《2016年國家體育產業總規模與增加值數據公告》文中公布2016年國家體育產業總規模達1.9萬億，增加值6475億元，占GDP比例為0.9%，總產出較前一年增長11.1%，增加值增長17.8%，增速超當年GDP。[5]國家政策的支持，產業規模不斷增加也有目共睹，這給專業體育社區在宏觀環境下的發展提供了歷史機遇。

2.相繼獲得融資

2007年，虎撲獲得晨興科技的A輪融資，開始嘗試公司化運營。2012年9月，虎撲完成了由海通開元領投的4000萬B輪融資。2014年7月，虎撲獲得了1億元C輪融資，由景林資本領投。2015年1月，虎撲獲得2.4億元D輪融資，由泉晟投資直接投資；2015年6月，虎撲與貴人鳥、景林資產共同發起創立及管理體育產業基金動域資本，該基金總規模共20億元。在希望借殼上市失敗后，2018年年初，由中金公司領頭，虎撲獲得新一輪6.18億元的融資。融資完成后，資金將用于算法和產品設計，自有IP研發以及對外投資方面。這無疑又是一次機遇。

3.互聯網技術革新提供創新可能

互聯網技術不斷變革，各行各業相繼衍生出了各自環境下的互聯網經濟，虎撲專業體育社區本身就是互聯網的產物，互聯網技術的不斷發展也給其不斷的技術支撐和無限的創新可能。

（四）威脅

強大的競爭對手“騰訊體育”

隨著體育產業規模不斷擴大，行業競爭激烈，各大門戶網站都有自身的體育門戶網站。騰訊體育在近幾年的競爭中異軍突起。以NBA轉播權為例，2010年，新浪跟NBA簽了3年協議，2013年，受微博業務拖累，面臨經營壓力的新浪放手一搏以每年2000萬美元拿下NBA“2+1”的續約合同。盡管新浪拿到了網絡直播權，但NBA還是會在新浪優先選擇直播的情況下，每周授權給騰訊直播兩場NBA賽事的權利以形成競爭格局。這種局面直到2015年1月騰訊以5年5億美元獲得網絡轉播權被打破。騰訊2017年市值為4936.6億美元，騰訊體育只是公司其中的一個產業模塊。虎撲體育與其最為明顯的是沒有視頻轉播權，只能通過文字直播來呈現賽事，騰訊體育的賽事付費模式也開始有了回報。2016年騰訊成為ESPN在中國大陸地區的獨家內容合作伙伴，作為唯一出口，給用戶帶來ESPN的體育內容。騰訊體育發力較晚，但有足夠的實力和承受能力參與到行業競爭中，這也是虎撲體育面臨最大的威脅。

二、關于虎撲專業體育社區發展策略的建議

（一）明確自身定位

在賽事直播方面，騰訊體育在強大的經濟背景下在網絡轉播權方面漸趨壟斷。虎撲體育應該堅持自身特色，加強賽后的跟蹤報道與深度分析。持續更新運動員消息，做體育迷的“休息區”，繼續做專業性、趣味性的專業體育社區。

（二）加強社區管理

相比于騰訊體育社區下偶爾出現的“口水戰”，虎撲體育社區相比之下顯得和諧一些。但隨著新用戶的不斷涌入和話題的不斷更新，社區管理始終不能松懈，這不僅關系到用戶使用體驗以及社區氛圍和形象，而且更關系到企業的形象和未來的發展。

（三）加強創新能力

培養創新意識，敏銳地觀察到市場的變化規律，形成善于發現，敢于創新的企業文化。

加強技術創新，利用技術資源和技術能力提高企業核心競爭力。利用技術更加迅速地更新社區數據并對社區進行管理，利用人工智能編輯簡單易懂的快訊，更好地優化企業人力資源配置。

參考文獻

[1] 電子商務研究中心：http：//b2b.toocle.com/detail——6432331.html.

[2] 蘇銳.2016.國內專業體育網站傳播策略研究——以虎撲體育、騰訊體育等體育網站為例[D].重慶：重慶大學.

[3] 國務院：國務院關于加快體育產業促進體育消費的若干意見.[EB/OL].[2014-10-2].http：//www.gov.cn/zhengce/content/2014-10/20/content_9152.htm.

[4] 國家體育總局：體育總局關于印發《體育產業發展“十三五”規劃》的通知.[EB/OL].[2016-07-13].http：//www.sport.gov.cn/n319/n4833/c733613/content.html.

[5]國家統計局：2016年國家體育產業總規模與增加值數據公告.[EB/OL].[2018-08-13].http：//www.stats.gov.cn/tjsj/zxfb/201801/t20180113_1573014.html.