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淺談金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控

2018-11-01 16:35:58徐艷
時代金融 2018年17期
關(guān)鍵詞:發(fā)展

徐艷

【摘要】資本市場的發(fā)展使我國進(jìn)入了“泛資管時代”,各金融機(jī)構(gòu)之間的競爭也愈演愈烈。但是在發(fā)展的過程關(guān)于金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險問題一直備受質(zhì)疑。鑒于此,本文從資產(chǎn)管理的概述出發(fā),通過分析金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中面臨的風(fēng)險,提出了加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)管政策的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化在交易環(huán)節(jié)中信息披露、完善風(fēng)險管理機(jī)制等策略,旨在為了不斷提升現(xiàn)今金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控的質(zhì)量提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】金融機(jī)構(gòu) 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 風(fēng)險防控 發(fā)展

一、引言

隨著金融市場逐步發(fā)展,為金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來機(jī)遇,同時也帶來了挑戰(zhàn)。風(fēng)險防控問題成為了每一位依托金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行理財?shù)目蛻糇铌P(guān)心的問題之一[1]。因此,分析金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控成為現(xiàn)今較熱的話題,如何對其進(jìn)行應(yīng)用,成為了資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)深思的問題。

二、金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理的概述

(一)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵

金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理是指金融機(jī)構(gòu)的投資者將所收集的資產(chǎn)置于資本市場中,進(jìn)行投資活動的實(shí)際過程。從資產(chǎn)管理的角度來看,它的定義又可以是指委托人將自己的資產(chǎn)托付給受托人,受托人利用委托人提供資產(chǎn),幫助其進(jìn)行理財服務(wù)的行為。通過為客戶的資產(chǎn)進(jìn)行組合投資,以實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

(二)不同金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的范疇

三、金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中面臨的風(fēng)險表現(xiàn)

(一)資金運(yùn)行周期較長

關(guān)于資金運(yùn)行周期較長出現(xiàn)的風(fēng)險,主要是兩方面的原因?qū)е碌模阂皇菄业暮暧^調(diào)控,近些年來我國著手對金融機(jī)構(gòu)中不規(guī)范的投資、融資行為進(jìn)行規(guī)范,通過發(fā)布理財文件、監(jiān)管政策等手段,在一定程度上限制了各金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理渠道。二是資產(chǎn)市場的不穩(wěn)定性,資產(chǎn)市場中由于各種金融活動的作用,導(dǎo)致市場中的風(fēng)險與機(jī)遇并存,資金管理資金鏈的增長,無疑讓投資者承擔(dān)了更多的金融風(fēng)險,加大了風(fēng)險控制的難度與成本。

(二)交易環(huán)節(jié)較為復(fù)雜

在金融管理中總有一部資產(chǎn)投資項目,交易過程較為復(fù)雜、資金鏈較長,甚至還有一部分項目需要跨地域合作,使得資產(chǎn)管理項目的風(fēng)險管理難度較大,對管理過程進(jìn)行監(jiān)管的時候,難度也較大。例如,以銀行的合作為例,銀行首先要通過證券公司進(jìn)行委托設(shè)立資產(chǎn)管理計劃。其次,證券公司通過某商行進(jìn)行委托貸款。再次銀行的公司客戶需要向證券公司進(jìn)行委托定向資產(chǎn)管理計劃,再由銀行向證券公司傳遞客戶公司的定向資產(chǎn)管理計劃。最后,在資產(chǎn)管理計劃確定的當(dāng)時,客戶公司要向銀行進(jìn)行收益轉(zhuǎn)讓。通過這樣的實(shí)際的合作資產(chǎn)管理案例,我們已經(jīng)很難看出資產(chǎn)的真實(shí)投向,且涉及到了眾多行業(yè),在監(jiān)管中極容易出現(xiàn)監(jiān)管信息不完整,監(jiān)管力度不強(qiáng),因此極其不利于對風(fēng)險的管理控制。

(三)風(fēng)險管理能力有待提升

金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時候,都能夠有較強(qiáng)的風(fēng)險意識,但是在風(fēng)險管理的能力方面還有一定的上升空間。首先,2014年,國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)影子銀行監(jiān)管有關(guān)問題的通知》,明確提出要“規(guī)范發(fā)展金融機(jī)構(gòu)理財業(yè)務(wù)”,但是從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看,能夠執(zhí)行的金融機(jī)構(gòu)數(shù)量還不足,不利于將風(fēng)險與管理業(yè)務(wù)分割。其次,對于非標(biāo)準(zhǔn)化的融資項目相關(guān)風(fēng)險的規(guī)避的具體操作能力不足,在管理上還不夠規(guī)范。最后,由于資本市場的發(fā)展加快,金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的應(yīng)對風(fēng)險管理的機(jī)制,不能夠適應(yīng)資管業(yè)務(wù)的變化,對風(fēng)險的認(rèn)識甄別能力還有待提升。

四、應(yīng)對金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險與發(fā)展問題的對策

(一)加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)管政策的協(xié)調(diào)

在我國出臺的一系列的資產(chǎn)管理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)中,就合同中的風(fēng)險承擔(dān)主體作出了明確的規(guī)定,要求金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時不能夠開展資金池業(yè)務(wù),要始終圍繞著風(fēng)險的主體和管理主體進(jìn)行工作。推進(jìn)證券常規(guī)化的發(fā)展,積極實(shí)現(xiàn)信托收益權(quán)問題。加強(qiáng)對風(fēng)險主體的檢查力度,保證金融機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動時能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的資管業(yè)務(wù)進(jìn)行工作。加強(qiáng)對銀行的交叉管理體系的建立,完成一個以銀行為核心的全地域的金融網(wǎng)絡(luò),這樣能夠有效對跨地域的資產(chǎn)管理項目進(jìn)行溝通,將風(fēng)險隱患將到最小。

(二)強(qiáng)化在交易環(huán)節(jié)中信息的披露

針對交易方式中出現(xiàn)的眾多問題,提出了“堵偏門,開正門”的監(jiān)管理念,就是指在管理的過程中規(guī)劃非標(biāo)業(yè)務(wù),強(qiáng)化對資產(chǎn)管理能力的提升。避免在管理中只是一味地對資產(chǎn)進(jìn)行投資,忽視資產(chǎn)管理的情況發(fā)生。力圖創(chuàng)新金融管理機(jī)構(gòu),根據(jù)項目的實(shí)際內(nèi)容,進(jìn)行機(jī)構(gòu)的整合,加強(qiáng)管控能力,完善對信息的披露,盡可能減少中間環(huán)節(jié),為企業(yè)融資減少成本壓力。例如,規(guī)范證券、信托公司減少非標(biāo)業(yè)務(wù)的開展。能夠幫助各金融機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定回歸,增強(qiáng)對管理能力的提升。

(三)完善風(fēng)險管理機(jī)制

首先要根據(jù)風(fēng)險管理的項目類型不同進(jìn)行分類,主要分為通道類、投資類、融資類等,根據(jù)不同種類的不同風(fēng)險性質(zhì),進(jìn)行風(fēng)險管理,并針對分類風(fēng)險總結(jié)出一套風(fēng)險管理的制度。關(guān)于通道類的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)必須要明確在管理中風(fēng)險的主體和雙方的責(zé)任與義務(wù),避免出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象。對于投資類業(yè)務(wù)必須按照合同的范圍、內(nèi)容、投資策略、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資,避免展開資金池的業(yè)務(wù),要求接受投資的對象按時對投資者進(jìn)行財務(wù)信息的披露。對于融資類業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理,就要加強(qiáng)流動性,提高內(nèi)部審計的有效性,使融資資金的來源、融資期限等與實(shí)際項目內(nèi)容一一對應(yīng),實(shí)時對項目進(jìn)行監(jiān)管,保證客戶的合法權(quán)益。

五、結(jié)論

分析金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控對增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險防控能力、提高金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展能力方面有著積極的作用,對于我國金融機(jī)構(gòu)健康良好的發(fā)展也至關(guān)重要。在此過程中,加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)管政策的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化在交易環(huán)節(jié)中信息的披露、完善風(fēng)險管理機(jī)制等策略能夠提升資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的管理水平,不斷增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的在經(jīng)濟(jì)市場中的應(yīng)對能力。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪亮.我國商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù):發(fā)展態(tài)勢、主要風(fēng)險及防控策略[J].南方金融,2017(3):65-72.

[2]馬喜立,盧文華,周琰.監(jiān)管趨嚴(yán)背景下商業(yè)銀行資管業(yè)務(wù)的發(fā)展方向研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2017(11):63-65.

[3]王劍.構(gòu)建與全面風(fēng)險管理體系融合的信息安全風(fēng)險防控機(jī)制——太保集團(tuán)信息安全風(fēng)險管理實(shí)踐與思考[J].金融電子化,2017(8):46-48.

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