大數據時代電力企業財務管理的策略分析

王禎

【摘要】受電力企業改革不斷深入、新興業務挑戰不斷加劇影響，越來越多的電力企業開始認識到自身財務管理工作存在的不足，這類不足的出現與大數據時代的來臨也存在較為密切關聯，基于此，本文簡單分析了大數據時代對電力企業財務管理提出的新要求、在新環境下電力企業財務管理存在的新問題，并詳細論述了大數據時代電力企業財務管理策略，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

【關鍵詞】大數據時代 電力企業 財務管理

作為互聯網經濟發展、信息技術進步的共同產物，大數據近年來開始廣泛應用于我國各領域、各行業，結合大數據理念、技術的電力企業財務管理也日漸受到關注，而為了真正將這種關注轉化為電力企業財務管理水平的切實提升，正是圍繞大數據時代電力企業財務管理策略開展具體研究的原因所在。

一、大數據時代對電力企業財務管理提出的新要求

（一）財務管理效率與效益共贏

大數據時代帶來了龐大的電力企業業務量和數據量，而受到人員定編不可控等因素影響，如何提升財務管理工作效率已經成為電力企業財務人員必須解決的問題。受電力改革影響，近年來國家對電力企業價值管理、創造提出了更高要求，這種要求主要體現在電力企業盈利能力方面，盈利規模的受關注程度因此不斷下降，而我國能源局近年來也對電力企業的成本和價格監管提出了更高要求，為滿足這類要求，電力企業必須結合大數據時代提供的機遇實現歷史數據的整合應用，以此滿足自身長期可持續發展需要[1]。

（二）新興業務探索與推廣

大數據時代的到來使得現金流日漸成為電力企業關注的焦點，很多電力企業困惑于是否應效仿通訊類企業推出“充電費送電費”等增值活動，而在大數據理念影響下，電力企業也開始更深刻認識自身的社會屬性，追求電力用戶收益、自身發展的雙贏開始成為很多電力企業關注的重點，而這一過程中電力企業財務管理必須為新興業務探索與推廣提供有力支持。

二、大數據時代電力企業財務管理策略

基于大數據時代對電力企業財務管理提出的新要求，本人對在大數據環境下如何加強財務管理進行了再思考，提出了如下電力企業財務管理策略。

（一）結合大數據理念開展財務管理

大數據時代下的電力企業財務管理必須高度重視數據的收集與利用，因此提出如下建議：首先，更新財務管理理念，大數據時代對電力企業現代技術利用、數據分析提出了較高要求，而為了滿足這類要求，電力企業必須切實更新自身財務管理理念，財務相關數據信息的分析、上報、共享均應得到高度關注，由此即可為高質量財務管理工作的開展奠定堅實基礎。在大數據時代的財務管理理念更新中，天津市電力公司屬于其中代表，該公司實現的下轄企業、單位大數據互通較好保證了天津市能源安全，而在大數據互通支持下，分公司財務報表可上繳至總公司實現數據集中處理，電力企業的真實運營情況將由此實現更直觀展現；其次，探索云技術應用，云技術近年來在我國各領域實現了較為廣泛的應用，海量數據管理、分布式海量數據存儲、虛擬化均離不開云技術支持，江西電網公司建立的虛擬化資源池屬于云技術應用領域的典型。在虛擬化資源池支持下，江西電網公司財務管理工作有效解決了以往長期存在的信息孤島問題，財務管理工作的靈活性、可靠性因此大幅提升，可見云技術在電力企業財務管理領域具備的較高應用價值[2]。

（二）積極推進自身財務管理轉型

大數據時代對電力企業財務管理提出了一系列新要求，如構建電力企業財務管理和業務管理的統一機制、進一步向信息化方向深入、現數據深度挖掘分析等，而這些目標的實現便需要推進電力企業財務管理轉型。具體來說，電力企業應首先確定財務管理轉型原則，即將財務管理工作從財務基礎工作中分離出來、集中會計核算和資金支付、在減負的同時提高效率，由此即可明確轉型方向。

其次，電力企業應結合大數據理念開展財務管理轉型，圍繞財務基礎工作與管理工作分離、推進會計核算和資金支付集中、“減負”與“提效”結合、提升財務人員勝任能力四方面工作，即可大大推進轉型進程，如其中的財務基礎工作與管理工作分離要求將價值創造、風險管控等更具價值工作分離出來，以此實現財務關注專業化程度提升；會計核算和資金支付集中的推進則是為了提升區局管理服務水平；“減負”與“提效”結合需通過建立標準化財務管理信息系統、建立高水平共享服務中心實現；財務人員勝任能力提升則需關注復合型人才培養與引進、輪崗機制完善。

最后，電力企業應明確財務管理轉型后的管理機制，該機制需著眼于內部管理、客戶服務、服務水平協議、財務管理職能轉變，如其中內部管理主要關注制定職業發展規劃與培訓機制建立，客戶服務主要著眼于企業未來將提供的財務共享服務，服務水平協議則是為了明確財務管理的范圍、職責分工、評價方式。值得注意的是，財務管理職能轉變屬于其中關鍵，這種轉變需要在提供可靠財務數據的基礎上實現財務管理工作向企業經營業務、外部環節的拓展，這一過程必須在大數據思維引導下深層次、多角度挖掘數據信息，以此發現電力企業存在的問題即可為其生產經營活動的數據化、合法化水平提升提供有力支持，同時實現的管理效益提升、業務流程優化也將保證財務管理工作管理機制轉型的真正實現。

（三）加強電力企業戰略決策滲透

為進一步滿足大數據時代電力企業財務管理水平提升需要，大數據理念在電力企業戰略決策中的滲透不容忽視。大數據長期以來被視作一種事件處理思維模式，因此大數據時代的電力企業財務管理工作必須抓住大數據思維應用的起點與終點，這里的起點指的是大數據在電力企業財務管理工作中應用所需的技術、制度條件，終點則是指電力企業經營戰略決策，因此電力企業財務管理工作在結合大數據思維的同時必須滲透企業戰略決策要求，由此即可為企業業務經營多樣化、市場競爭力提升提供有力支持。

綜上所述，大數據時代對電力企業財務管理工作提出了新的要求。而在此基礎上，涉及的更新財務管理理念、探索云技術應用、積極推進自身財務管理轉型、加強電力企業戰略決策滲透等具體策略建議，則證明了研究電力企業財務管理策略具備一定的必要性及實踐價值。

參考文獻

[1]孔晶晶.大數據時代下企業財務管理工作創新轉型策略的探討研究[J].現代經濟信息，2017（23）：265.

[2]代鑫，張桂新.大數據時代下的電力企業財務集約工作研究[J].中國集體經濟，2017（16）：99-100.