牢記使命 勇于擔當不斷開創蘭太實業高質量發展的新局面
——專訪蘭太實業股份有限公司董事長、黨委副書記 李德祿

◎ 本刊記者 程鈺寒 田松波

蘭太實業股份有限公司董事長、黨委副書記 李德祿

記者：李總您好，感謝您在百忙之中接受我們的采訪。2018年是內蒙古蘭太實業股份有限公司（以下簡稱蘭太實業公司）全面學習貫徹落實黨的十九大、集團公司第三次黨代會和年度工作會議精神的一年。在集團公司建設“國家鹽業公司+優秀化工企業”的發展戰略指引下，按照“創新、變革、競爭、共贏”新戰略方針，蘭太公司順利完成了去年年度各項工作指標，請您談談蘭太公司的主要有哪些方面的突出表現？

李德祿：歡迎集團公司新聞媒體同志們的來訪，在集團公司層面上報道和宣傳蘭太實業，充分體現了集團公司的關心重視，非常感謝。

2017年是蘭太實業調整產業和產品結構、加快產業轉型升級和提質增效成果顯現的一年，也是近幾年來實現經濟效益最好的一年。

一年來，在中國鹽業集團有限公司（以下簡稱集團公司）的正確領導下，蘭太實業全面貫徹落實集團公司第三次黨代會和年度工作會議精神，以集團公司建設“國家鹽業公司+優秀化工企業”戰略目標和“創新、變革、競爭、共贏”戰略方針為指導，堅持創新發展第一要務不動搖，積極適應經濟發展新常態，不斷調整產業和產品結構，統籌優化國際國內銷售市場總體布局，鞏固“兩鈉”市場占有率，提升純堿效益貢獻率，不斷提升基礎化工和精細化工核心產業競爭優勢，強化預算、資金和安全環保風險管控，深度挖掘企業提質增效潛力，扎實推進穩生產、保安全、控風險、降負債、促銷售、提質量、增效益等重點工作，經濟效益實現大幅增長，全年營業收入同比增長30.29%；利潤同比增長215.76%，創造了公司成立以來的歷史最好水平，其他指標全面完成，企業總體保持穩定高效運行并呈現良好的發展態勢。突出表現在以下幾個方面：團公司的統一領導下，適時啟動重大資產重組工作，全力推進公司戰略調整和產業發展布局。并大力支持公司經營班子，加大各產業板塊運營管理工作，重點補短板、抓安全、強管理、促銷售、控風險、提效益，不斷提高各產業板塊運營質量和效益。目前，公司產業發展、資本運營、人才強企、文化塑企的集團化運營模式日趨成熟并不斷完善。2017年，公司董事會切實履行《公司法》《證券法》和《公司章程》所賦予的各項職責，按時召開董事會、股東大會，審議通過了《關于發行股份及支付現金購買資產并募集配套資金暨關聯交易方案》等重要議案。依據《股票上市規則》公司董事會規范履行公司信息披露義務，嚴格執行股東大會網絡投票制度，認真做好定期報告編制等基礎工作，在制定企業發展規劃、投融資方案、企業風險管控等方面發揮了重要作用，促進了公司規范運作。全體董事勤勉盡責，努力提升董事會規范運作水平，有效發揮了董事會的戰略決策作用，充分維護了公司及全體股東的合法權益。

一是董事會的戰略決策作用得到充分發揮。公司董事會結合企業實際，突出戰略規劃引導和統一發展思路，按照集團公司加強東西兩個化工基地建設的總體布局，及時調整完善了公司三年滾動發展規劃，明確了將公司建設成為優秀化工企業的總體目標，努力將公司資源、技術、人才、成本、管理五大優勢轉化為核心競爭優勢。同時，在集

二是國際國內“兩個市場”開拓取得新的突破。公司主營業務銷售收入大幅增加，完成年計劃的118.66%，尤其是基礎化工純堿板塊新增直銷客戶18家，直銷量占總銷量的56.02%。食用鹽銷售嚴格按照集團公司鹽品營銷中心的統一調度，與各區域鹽業公司合作實現了劃定區域內業務的規范有序銜接；工業鹽銷量穩中有增。金屬鈉和三氯異氰尿酸銷售收入和銷量均創歷史新高，氯酸鈉銷售取得較好成績。國際市場方面，我們加強與國際高端客戶合作，金屬鈉銷量持續增加，市場份額不斷擴大。醫藥產品復方甘草片開發直銷客戶和連鎖藥店，加大成熟市場空白區域的開發力度，擴大醫療機構的配送比例；蓯蓉益腎顆粒嘗試擴大院外銷售渠道，試點診所、民營醫院和連鎖藥店銷售。總體來講，我們在主業產品的銷售上，行業結構占比不斷優化，市場布局不斷完善，盈利能力不斷增強，市場控制力和行業影響力不斷提高。

三是企業生產運營管理成果豐碩。

——生產管理方面。全年公司生產保持安全平穩運行。生產過程管理和產銷協同促進意識進一步加強，生產裝置正常運行，保證了公司年度生產經營任務的完成。同時，我們在生產重點和關鍵環節上，優化工藝控制，著力挖潛增效，降低生產成本，提高產品質量。2017年公司被評為“全國輕工業質量管理小組活動優秀企業”“全國輕工業質量信得過班組建設優秀企業”、內蒙古自治區“質量信用等級AAA級企業”。精細化工產業全年節約生產運營成本費用1135萬元；氯化異氰尿酸廠氰尿酸單耗0.59噸，達到同行業先進水平；青海昆侖堿業純堿質量、成本創行業最好水平。

——科技創新方面。2017年，蘭太實業繼續加大科技創新投入，先后實施國家高新技術企業、蘭太鹽化工研究開發中心、自治區企業研究開發中心等5個技術平臺的建設，適時啟動了企業知識產權管理體系建設工作，年內公司申報專利26項，其中23項已被受理，6項成果獲專利授權證書、7項成果被登記為內蒙古自治區科學技術成果獎，被國家知識產權局評為“國家知識產權優勢企業”。技術創新項目“氯酸鈉結晶器自動控制穩定系統”被授予第十九屆中國專利優秀獎，在中鹽成員企業第一次獲此殊榮；“新型液態鈉罐裝運輸系統研發及應用項目”“氯酸鈉高溫電解液制冷技術的研發與應用項目”等科技創新項目實現突破性進展，“鹽藻類新產品的研發及產業化項目”、百藻堂牌著名商標分別獲得自治區資金獎勵。同時，作為國內行業先進企業和第一起草人，公司修訂完成了《工業金屬鈉》、《工業氯酸鈉》兩個國家級標準，標桿示范、行業引領作用突顯。加強與中國原子能科學研究院的合作，持續推動高純鈉產業優化升級，并榮獲快堆產業化技術創新戰略聯盟“鳳凰獎”“中國石油和化工企業500強”“內蒙古自治區級企業技術中心”。2017年度公司以領先的科技水平和創新能力，被認定為國家級“高新技術企業”。

——安全環保方面。我們嚴格執行安全生產責任體系“五落實、五到位”和“三個必須”規定，加大安全隱患排查治理、重點領域風險防控和應急管理力度，全力解決危化品運輸遇到的困難和問題，持續提升企業本質安全水平，全年公司未發生重大生產安全事故，保持了安全平穩的態勢。在環境治理方面，公司不斷加大資金、技術、人員投入，優化工藝、強化控制，持續改善企業運營環境，年內鉻鹽泥較上年減少130噸；二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放量較上年分別減少29.37噸、28.70噸、5.23噸；熱動力廠鍋爐煙氣超凈排放、尿酸廢水回收綜合利用項目等環保裝置升級改造工作正在全面實施，全年公司未發生環境污染事故、事件，環保形勢持續好轉。

——基礎管理方面。我們堅持問題導向，抓關鍵補短板，持續提升管理效能，推動企業提質增效，2017年，我們共組織評審了40個管理標準，對公司現行的管理制度、企業組織機構、職責、管理權限指引等管理要素，根據國家新規定、新要求以及企業運營實際需要進行了全面梳理優化整合，推動企業制度化、規范化和標準化運作。同時，編制完成公司“兩化融合”管理手冊和程序文件；啟用了公司互聯網監管控制系統和360天擎終端安全管理系統；完成了必聯網與NC系統的連接運行，公司信息化辦公和網絡信息安全建設全面加強，公司管理效能和運營質量得到了全面提升。

四是企業風險管控能力顯著增強。2017年，我們以《中央企業全面風險管理指引》和風險評估方法論為指導，系統開展了風險評估工作，對評估出的各類風險，分別進行了風險程度分析和描述，并制定了預防措施，對于重大風險制定了詳細的風險管理策略和解決方案。同時，我們對內嚴格資金預算，嚴控投資規模，壓降“兩金”，強化風險體系建設；對外維護銀行授信，拓展融資渠道，保障資金安全。年內，我們通過暫時閑置資金用于償還銀行貸款，壓減公司負債；合理籌劃調配資金，以低利率資金置換高利率貸款，持續降低財務費用，財務費用在上年降低6806.86萬元的基礎上又降低了1123.95萬元，財務狀況持續好轉，抗風險能力顯著增強，資產負債率由2016年初的80.46%下降到目前的62.42%，下降18.04個百分點；“兩金”壓降方面，我們嚴格執行客戶信用評價制度和風險防控制度，強化風險預警機制，壓縮授信和降低應收賬款規模，縮短回款周期；加強內部產銷銜接和客戶溝通協調，提量減存，全面完成了“兩金”壓降任務。同時，公司積極響應集團公司降杠桿、減負債的工作，圓滿完成壓減指標。

五是黨建工作全面提升。2017年，公司黨委認真學習貫徹落實黨的十九大、國有企業黨的建設工作會議及集團公司第三次黨代會精神，扎實有效開展黨建工作，全面從嚴治黨和反腐倡廉，嚴格落實黨委主體責任和紀委監督職責，組織全體黨員集體觀看了黨的十九大會議現場直播；扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，將黨建工作列入公司《章程》，重新修訂完善了公司“三重一大”決策制度和黨委會議事規則，對企業重大決策履行黨委會前置程序；在干部選拔任用上，完善干部管理制度，嚴格按照程序進行干部選拔任用工作；研究起草了《公司黨委領導班子成員履行黨風廉政建設“一崗雙責”任務清單》等黨建工作制度，為企業運營改革發展提供了堅強的政治保障。2017年公司黨建工作成果豐碩，金屬鈉廠黨支部被評為“國資委基層示范黨支部”，金屬鈉廠團支部被評為“全盟青年安全示范崗”“制鈉分公司職工大講堂”榮獲“全區優秀職工講堂”，企業的凝聚力和向心力不斷增強，廣大職工的收入隨著公司效益的增長同步增加，職工獲得感和幸福感隨之增強。

記者：我們都知道，2017年是供給側結構性改革深化之年，蘭太實業公司作為集團公司西部重要的化工基地之一，在供給側結構性改革方面做了哪些工作？

李德祿：在供給側結構性改革方面，蘭太實業重點突出主營核心產業及產品結構的調整優化，尤其在公司基礎化工和精細化工結構性調整優化方面，公司根據實際發展需要和市場需求，不斷優化存量資源配置，擴大優質增量規模。

—基礎化工產業純堿板塊，我們重點突出技術優勢和規模效益發揮，充分發揮其所處“中國堿都”—青海德令哈地區的資源優勢，在現有裝置的基礎上，進一步加大產能提升和技術攻關力度，生產運行水平持續提升。現純堿產能已由年設計產能100萬噸增至130多萬噸，純堿單月產量首次突破12萬噸大關，經濟效益達到建企以來歷史最好水平，質量、成本指標均居行業領先水平，成為氨堿法純堿生產技術經濟指標對標先進企業。

—精細化工板塊作為公司核心支柱產業，為進一步提升金屬鈉、氯酸鈉等主要產品在全球市場的競爭優勢，我們經過反復論證和國際國內市場調查研究，依托公司技術和人才優勢，投資建設了年產2萬噸金屬鈉及3.1萬噸液氯擴建項目，對金屬鈉產能規模進行了調整升級。同時，為滿足客戶不同需求，及時調整液態鈉產品結構，投資建設了年產1.2萬噸高品質液態鈉項目，填補了國內空白。目前，公司金屬鈉實際產能已達到 6.5 萬噸，已成為國內唯一一家在技術、規模、成本等綜合能力上具有國際競爭力的制鈉企業，各項經濟指標始終保持在行業領先水平，進一步鞏固了公司在全球金屬鈉市場的龍頭地位。

—生物醫藥產業，我們緊緊圍繞“大健康”趨勢，突出以蓯蓉益腎顆粒為主的中藥和以鹽藻為主的保健品產業，對鹽藻養殖基地進行了擴建，開發了具有市場潛力的鹽藻系列產品。

—基礎鹽產業是公司的傳統產業，也是蘭太實業的生存根基，我們從吉蘭泰鹽湖的長遠綜合開發利用保護出發，并依托鹽湖潛在旅游資源優勢，制定了鹽湖資源保護與旅游項目規劃，促進了傳統鹽產業由單一發展模式向多元化發展轉型。

目前，蘭太實業在產業和產品結構調整優化布局上已逐步趨于合理，正在積極適應新形勢下經濟發展環境，隨著公司金屬鈉新增產能的釋放和純堿規模效益的發揮，我們基礎化工和精細化工核心產業優勢更加凸顯，制鹽和生物醫藥產業協調發展，企業風險管控和抗壓能力顯著增強，安全環保標準全面升級，核心競爭力和品牌影響力更加突出，產業和產品結構更趨合理，企業多元化發展格局已形成并步入良性發展軌道。

記者：我國經濟由高速增長階段正逐步轉為高質量發展階段，作為化工企業，蘭太實業公司在新的經濟發展環境下，如何貫徹落實新發展理念，提升創新發展能力？

李德祿：在新的發展時期，貫徹落實好新的發展理念和新的發展要求，提升創新能力，是蘭太實業在新一輪改革發展中的重要任務。隨著供給側結構性改革的深入推進，國內市場供需結構已發生深刻變化，新的市場格局正在形成，集團公司在打造西部基礎化工建設基地的戰略布局中，已明確2018―2020年是實現建設“國家鹽業公司+優秀化工企業”的關鍵期和三年的改革攻堅期，并已制定（2018―2020）三年滾動發展規劃，對蘭太實業的改革發展進行了明確定位。因此，在2018年度公司工作會議上，我們明確了“堅持黨的領導，牢固樹立新時代意識,用新思想、新理念指導生產經營管理工作，以提高企業運營質量和經濟效益為中心，以全面完成集團公司下達的經營任務為目標，繼續堅持穩中求進的總基調，繼續發揮市場導向作用，推進產銷一體化協同運行，牢固堅守安全環保底線，加大技術研發與管理創新力度，突出純堿基礎化工產業的規模效益，繼續保持精細化工產業技術優勢，集中力量促進鹽產業轉型升級和生物醫藥產業協調發展，構筑企業創新發展新優勢”的經營思路，不斷改善企業經營環境，提升企業創新能力，將新的發展理念貫徹企業經營改革發展始終。

記者：2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是落實“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年。請您談一談蘭太實業公司在未來的發展目標和規劃是什么？

李德祿：站在新的起點上，蘭太實業將以集團公司建設“國家鹽業公司+優秀化工企業”的戰略目標為指導，堅持“創新、變革、競爭、共贏”的戰略指導方針，立足現實，著眼未來，與時俱進，開拓創新，肩負起集團公司在西部化工基地建設中的重任，牢牢抓住國家振興實體經濟和強化供給側結構性改革的利好政策，突出戰略引導，按照集團公司戰略布局，結合公司戰略發展規劃，充分發揮上市公司融資平臺作用，積極推進氯堿、純堿等資產重組工作，提高資產證券化率。并以上市平臺為主體，整合基礎化工業務和精細化工、新能源、新材料產品等戰略性新興業務，加大技術研發與管理創新力度，不斷優化產業結構，繼續推動鹽產業的轉型升級，集中優勢發展精細化工產業，突出基礎化工產業的規模效益，提升醫藥新興產業效益貢獻率，進一步加強黨的建設，發揮好黨的政治核心領導作用，以國際化視野和高效的管理，使蘭太實業在創新轉型發展的新征程中不斷構筑新優勢，實現新突破，打造新格局，努力把公司建設成為技術領先，質量一流，和諧發展的最具成長力的中鹽成員企業，打造成集團公司在西部具有影響力的鹽化工基地。