電力工程施工組織進度控制與施工管理探析

田路陽

（國網(wǎng)北京市電力檢修分公司，北京 100000）

1 引言

電力工程作為一項龐大、復(fù)雜和煩瑣的系統(tǒng)工程類型，其不僅關(guān)乎到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，同時也關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定提升。因此，只有加強對電力工程施工組織的進度控制以及施工管理，才能積極帶動電力工程獲得更好的經(jīng)濟效益，從而為推動電力工程企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2 電力工程的施工組織進度控制及管理現(xiàn)狀

2.1 組織管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

組織管理人員作為影響施工組織進度控制和施工管理效果的主要因素，通過對電力工程施工組織管理人員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分管理人員均存在投資觀念淡薄，缺乏對工程經(jīng)濟效益知識的了解等問題[1]。近年來，隨著電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程施工組織進度控制和管理模式已經(jīng)不適應(yīng)電力工程的有效開展，尤其是在電力工程施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新下，電氣設(shè)備的不斷更新和施工工藝的創(chuàng)新為管理工作的開展提出了更高的要求，而受到組織管理人員專業(yè)素質(zhì)較低的影響，導(dǎo)致許多電力工程企業(yè)均未能實現(xiàn)對現(xiàn)有施工組織進度控制和管理模式的創(chuàng)新。

2.2 組織團隊缺乏有效的內(nèi)部溝通機制

電力工程具有復(fù)雜性、長期性等主要特點，而這也要求電力工程的組織團隊必須建立健全的內(nèi)部溝通機制，發(fā)揮出對電力工程開展的積極引導(dǎo)作用。但通過對目前我國電力工程開展現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)許多電力工程企業(yè)均出現(xiàn)了組織團隊缺乏有效的內(nèi)部溝通機制，從而影響了各部門之間的有效交流和溝通，比如由于缺乏與財務(wù)部門的溝通，導(dǎo)致財務(wù)部門對工程采購工作的支持力度不到位，從而影響了工程的施工進度，并浪費了大量人力、物力和財力資源[2]。因此，只有在工程開展過程中加強組織內(nèi)成員的有效溝通，建立健全的溝通機制，才能為提高工程進度控制水平產(chǎn)生積極的影響。

2.3 未能建立有效的高效管理體系

我國的大部分國有電力企業(yè)均具有較為龐大的機制，從而導(dǎo)致在開展組織管理的過程中，會出現(xiàn)由于組織龐大而導(dǎo)致組織的管理精細(xì)化缺失問題，且許多企業(yè)均未能建立有效的高效管理體系。不同于其他工程類型，電力工程的質(zhì)量問題將嚴(yán)重影響工程的安全性，甚至將存在一定的安全隱患，為國家和人民均帶來了巨大的經(jīng)濟損失[3]。在實際施工的過程中，許多施工企業(yè)由于缺乏高效的管理體系，導(dǎo)致部分施工人員的施工行為未能得到有效的規(guī)范，導(dǎo)致工程內(nèi)存在許多安全風(fēng)險，影響了施工管理質(zhì)量。

3 電力工程的施工組織進度控制與施工管理途徑

基于電力工程施工組織進度控制和管理的特殊性，本文設(shè)計了施工組織進度控制和管理流程圖如圖1所示。

圖1 施工組織進度控制及管理流程圖

3.1 施工前的進度控制及管理

根據(jù)施工組織進度控制及管理流程，針對施工前的進度控制和施工管理應(yīng)當(dāng)從以下四方面進行：首先應(yīng)當(dāng)做好對人員的培訓(xùn)，定期組織施工人員和施工組織進度管理人員學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，以此來實現(xiàn)對現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新和改革；其次，做好對施工人員的職責(zé)分配，建立有效的責(zé)任分配制度，提高施工人員的質(zhì)量管理意識，在施工標(biāo)準(zhǔn)下實現(xiàn)對施工人員施工行為的有效規(guī)范；再次，加強對施工人員的操作規(guī)范，在施工前明確電力工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定，通過對施工人員的系統(tǒng)性教育和培訓(xùn)，使其了解工程提出的規(guī)定，利用制度實現(xiàn)對施工人員施工行為的有效規(guī)范，避免出現(xiàn)不合理的施工行為，提高施工人員的責(zé)任意識；最后，加強施工前的群眾協(xié)調(diào)工作，由于工程的實施可能涉及到部分群眾的土地空間被侵占，因此必須在施工前做好相應(yīng)的協(xié)商和溝通，獲取附近居民的支持。

3.2 施工階段的進度控制及管理

第一，做好對施工階段的進度規(guī)劃，在施工階段內(nèi)，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)施工要求和規(guī)定，為工程師提供相應(yīng)的施工進度計劃書，使其可以嚴(yán)格按照相關(guān)的制度規(guī)定實現(xiàn)對工程進度計劃的全面審核，確保施工進度規(guī)劃的合理性、科學(xué)性，并在審核的過程中建立健全的監(jiān)督機制保障，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)跟蹤，控制施工進度落后等問題。第二，實現(xiàn)對施工設(shè)計的審批，施工組織設(shè)計是電力工程施工技術(shù)以及方法與質(zhì)量控制的集中體現(xiàn)，因此必須實現(xiàn)對施工組織設(shè)計的嚴(yán)格審核，分別查看不同時期的建設(shè)安排是否符合工程建設(shè)的總目標(biāo)，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)立即與施工單位進行協(xié)調(diào)和溝通，確保工程建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)均有所依據(jù)。第三，加強對施工進度的衡量，嚴(yán)格把握好工程施工的整個環(huán)節(jié)，密切觀察施工過程中的工序開展情況，并利用科學(xué)化的方式實現(xiàn)對計劃進度的有效調(diào)整和優(yōu)化，一方面，應(yīng)當(dāng)加強對工程實際建設(shè)量和計劃建設(shè)量的實施對比分析，同時使用已經(jīng)完成的投資額來進行表示，以此來獲得工程建設(shè)完成的總投資額，將其與工程計劃額度進行對比，科學(xué)衡量。第四，建立有效的施工進度控制體系，加強對施工過程中的嚴(yán)密監(jiān)管，確保工程進度實施的有序性、合理性，并重點加強對部分核心工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)對施工進度的有效控制，一旦出現(xiàn)與實際情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)立即對施工進度和計劃等進行合理化修改。

3.3 施工后的工程安全管理

安全管理作為電力工程施工管理工作中的重要組成部分，為了確保工程質(zhì)量的有效提升，必須實現(xiàn)對施工后的安全管理。一方面，建立健全的工程安全管理體系，重點加強對高位電力工程項目的管理，并實現(xiàn)對現(xiàn)有安全管理制度的完善和優(yōu)化，比如針對工程內(nèi)的懸挑腳手架搭建工程，必須嚴(yán)格按照工程內(nèi)的安全操作規(guī)范進行操作，以免對施工人員的施工安全帶來威脅。同時，必須確保對各個施工環(huán)節(jié)的全面審核和監(jiān)管，并對施工項目的安全水平進行評估。另一方面，加強對施工安全的全面檢查，建立定期安全巡檢制度，有專門的監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，嚴(yán)格記錄可能存在安全隱患的問題，比如現(xiàn)場工器具的使用是否符合工程的安全管理要求，以及各設(shè)備是否有專人負(fù)責(zé)進行維護等，確保工程安全檢查的全面性，提高所有施工人員的安全施工意識，提高電力工程施工的安全管理水平。

4 結(jié)論

綜上所述，施工組織進度控制和施工管理作為影響電力工程施工質(zhì)量和效率的決定性因素，通過本文對我國電力工程施工組織進度控制和施工管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其目前存在組織管理人員專業(yè)素質(zhì)較低、組織團隊缺乏有效的內(nèi)部溝通機制以及未能建立高效管理體系等主要問題。因此，各電力工程企業(yè)必須以施工組織進度的控制和管理為原則，加強對施工前、施工階段以及施工后安全管理的綜合控制和管理，才能有效提高電力工程施工質(zhì)量。