國際工程管理中施工成本控制策略研究

林文忠，余陽

（中國港灣工程有限責(zé)任公司，北京100027）

1 引言

自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨后，我國與其他國家之間的交流與合作日益頻繁。與此同時，國際工程管理項目日益增多。無論是國內(nèi)工程還是國際工程，其施工成本都是工程管理的重要內(nèi)容。從某種角度而言，在國際工程管理中，加強(qiáng)對國際工程管理的施工人員、設(shè)備和材料等的成本控制，對于提高國際工程管理成本控制水平具有重要意義。為此，本文展開對國際工程管理中施工成本控制的策略研究，具有現(xiàn)實(shí)的研究價值。

2 國際工程管理中施工成本控制存在的問題分析

2.1 國際工程管理中施工成本控制機(jī)制不完善

近年來，隨著國際工程項目的不斷增多，國際工程管理施工成本控制問題日益凸顯出來[1]。通過對國際工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其成本控制機(jī)制不完善，是其成本控制存在的首要問題。從某種角度而言，施工的員工成本、設(shè)備成本和材料成本等，能夠凸顯出成本控制機(jī)制的完善情況。如表1所示為2014～2016年國際工程管理中施工成本花費(fèi)情況，根據(jù)表1中相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，能夠明確2014年員工成本為562.14萬元，截止到2017年員工成本上升至610.54萬元；材料成本也由2014年的864.52萬元上升至2017年的902.57萬元。由此數(shù)據(jù)能夠看出，在近四年間，國際工程管理中施工員工成本、設(shè)備成本和材料成本，都呈現(xiàn)出逐年遞增的趨勢。可見，國際工程管理中施工成本控制機(jī)制不完善。

表1 2014-2016年國際工程管理中施工成本花費(fèi)情況（萬元）

2.2 國際工程管理中施工人員成本控制不足

在國際工程管理中施工成本控制方面，其施工人員成本存在明顯控制不足的現(xiàn)象。施工人員成本控制的不足，包括兩個方面。其一，翻譯和講師的費(fèi)用。由于國際工程施工項目是與外國友人共同完成的，因此在施工期間難免要與外國人進(jìn)行交流。但并不是每個施工人員都能夠理解外語，因此施工團(tuán)隊需要聘請翻譯或是講師，提高國內(nèi)施工人員的語言水平。其二，外國施工人員的工資過高[2]。部分國際工程項目施工中，多會聘用外國工程師和技術(shù)工人，由于國內(nèi)普遍存在外國技術(shù)先進(jìn)的思想，因此對外國人所開的工資要略高于國內(nèi)相關(guān)人員。在此情況下，也導(dǎo)致國際工程管理中施工人員成本的控制不足。

2.3 國際工程管理中施工設(shè)備與材料成本控制不足

在國際工程管理施工成本控制中，設(shè)備與材料成本控制不足，也限制了工程管理成本控制水平的提升。在設(shè)備成本控制不足方面，部分國際工程項目在采購施工設(shè)備時，多在各種因素的影響下從距離施工地點(diǎn)較遠(yuǎn)的廠家購買設(shè)備，設(shè)備運(yùn)輸?shù)娜剂腺M(fèi)用無法控制。同時，部分國際工程項目在采購設(shè)備時從價格便宜的設(shè)備入手，但其質(zhì)量也存在不足，經(jīng)常檢查和維修也導(dǎo)致成本增加。在材料成本控制不足方面，部分國際工程項目在采購材料時，并未采用貨比三家的原則，選擇質(zhì)量相同、價格最優(yōu)的采購方式，導(dǎo)致施工材料成本控制受到影響。

3 國際工程管理中施工成本控制的措施研究

3.1 完善施工成本控制機(jī)制并合理編制成本計劃

針對當(dāng)前國際工程管理中施工成本控制的現(xiàn)狀，完善施工成本控制機(jī)制、合理編制成本計劃，是十分重要的。在完善施工成本控制機(jī)制方面，制定施工成本制度和體系[3]。在施工成本制度中對施工人員、施工設(shè)備和材料等成本控制內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，要求施工各部門必須嚴(yán)格按照施工成本制度中的相關(guān)要求完成施工，對于故意增加施工成本的人員給予一定的罰款處罰。在合理編制成本計劃方面，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行編制。在國際工程項目施工開展前，施工單位要結(jié)合施工圖紙和施工現(xiàn)場環(huán)境，對施工各項成本進(jìn)行預(yù)算和編制，從國際工程施工的整體環(huán)境角度出發(fā)，基本上掌握整個施工所需要的大概成本，為后期工程施工成本的控制提供依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)對國際工程管理中施工人員成本的控制

在施工成本管理中，加強(qiáng)對施工人員成本的控制，是尤為重要的[4]。針對國際工程管理中施工人員成本的控制現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的綜合控制。一方面，要加強(qiáng)對國際工程管理中國內(nèi)施工人員的培養(yǎng)。針對在崗的施工管理人員、技術(shù)工人等的語言情況和技術(shù)情況，定期對其實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以學(xué)習(xí)英語口語知識和施工技能為主。同時，指導(dǎo)員工在業(yè)余時間加強(qiáng)對英語知識的學(xué)習(xí)，提高自身的英語交際能力，并將英語成績納入到績效考核體系中。由此，在國際工程管理中減少對翻譯人員的聘請。另一方面，加強(qiáng)對國外工程師和技術(shù)人員的成本控制。對于聘請的國外工程師和技術(shù)人員，要根據(jù)國內(nèi)工程師和技術(shù)人員的工資情況，參照國內(nèi)相關(guān)同等級人員工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。由此，從根本上實(shí)現(xiàn)對施工人員成本的控制。

3.3 加強(qiáng)對國際工程管理中施工設(shè)備與材料成本的控制

在加強(qiáng)對國際工程管理中成本控制時，可以充分加強(qiáng)對施工設(shè)備與施工材料的成本控制。在施工設(shè)備成本控制方面，要重視對設(shè)備的采購。在采購設(shè)備時，盡量選擇距離施工地點(diǎn)近的廠家，充分減少施工設(shè)備運(yùn)輸?shù)娜剂腺M(fèi)用[5]。同時，提高對施工設(shè)備質(zhì)量的重視，選擇質(zhì)量最佳的設(shè)備，可以在一定程度上減少設(shè)備使用期間的檢查費(fèi)用和維修費(fèi)用，從而為降低工程管理中設(shè)備成本奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工材料成本控制方面，國際工程管理人員要堅持貨比三家、擇優(yōu)錄取的原則，明確施工材料在不同廠家的價格，對不同廠家材料的質(zhì)量進(jìn)行對比，從而選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最優(yōu)的廠家采購施工材料。由此，從根本上實(shí)現(xiàn)對國際工程施工材料成本的控制。

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程中，我國仍處于社會主義初級階段。但在經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的支持下，各企業(yè)都取得了突出性的進(jìn)展。尤其在城市化進(jìn)程不斷加快的新時代，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展趨勢。就目前工程管理現(xiàn)狀而言，工程管理成本控制仍是其重點(diǎn)和難點(diǎn)。針對國際工程管理中施工成本的控制現(xiàn)狀，本文主要從施工機(jī)制、施工人員、施工設(shè)備和材料等方面，分析國際工程管理施工成本控制的問題。同時，從上述相關(guān)指標(biāo)角度，重點(diǎn)研究國際工程管理中施工成本控制的措施。期望通過本文關(guān)于國際工程管理中施工成本相關(guān)內(nèi)容的探究，為日后促進(jìn)國際工程管理的發(fā)展，提供寶貴的建議。