中國水科院財資處：“大家?guī)痛蠹摇惫ぷ鞣?/h1>
2018-08-14 03:23:00黃鵬鵑
紫光閣 2018年8期 關鍵詞：科研經(jīng)費財務
黃鵬鵑
中國水科院財資處擔負著全院資金使用與管理、資產(chǎn)運行與保障的重要職責。2014年以來，結(jié)合支部女黨員多、年輕黨員多、業(yè)務量大面廣、分工精細的特點，我們摸索出“大家?guī)痛蠹摇秉h建工作法，并逐步推廣到業(yè)務管理，解決了黨建與業(yè)務“兩張皮”問題，為更有效、安全、規(guī)范地為全院理好財、服好務發(fā)揮了積極作用。
“大家?guī)痛蠹摇惫ぷ鞣ǖ暮诵睦砟钍牵骸皞€人與支部共成長，黨建與業(yè)務共發(fā)展”，即淡化性別、年齡和分工界限，互學互助互促，黨建工作與業(yè)務發(fā)展互為支撐，實現(xiàn)干部成長、支部黨建及業(yè)務提升的良性互動。具體做法：
“心貼心”談思想。對每位上崗的年輕干部都指定一名“師傅”履行一崗雙責，黨建上是“培養(yǎng)聯(lián)系人”，業(yè)務上是師傅。師傅用心從思想、情感、工作、生活等多方面給予指導、關心、培養(yǎng)和幫助，讓年輕同志真心感受到黨組織的溫暖，自覺提高黨性修養(yǎng)和工作積極性。在老黨員的培養(yǎng)帶動下，5年來，處里2名年輕干部光榮地加入中國共產(chǎn)黨，2名入黨積極分子正在積極向黨組織靠攏；業(yè)務上，6個科的正、副科長全部是40歲以下的年輕干部。年輕人的迅速成長為支部帶來蓬勃生機。
“手把手”教業(yè)務。我們始終把建設學習型黨支部放在首位，通過師傅對徒弟、前任對繼任、財務人員對基層財務助理，“手把手”教技能，教規(guī)矩，教紀律，一方面提高了支部成員的業(yè)務能力，另一方面打造了一支既懂一定財務管理和科研專業(yè)知識，又精通財務報銷流程的科研財務助理隊伍，滿足了我院快速發(fā)展過程中科研人員的財務服務新需要，為科研人員清白做人、干凈做事提供了保障，確保了科研安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)費安全和人員安全。
“面對面”論熱點。為了使大家思想認識能夠與時俱進，黨支部不定期組織召開座談會，結(jié)合國家發(fā)展和財會改革的重大事項，展開熱烈討論。一方面通過組織生活會、民主生活會和“三會一課”，讓黨員談思想、談認識、談感受，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，另一方面通過召開座談會、經(jīng)驗交流會、QQ群、微信群等展開大學習、大討論，提高專業(yè)水平。例如，近期認真學習領會習近平總書記在科技創(chuàng)新大會、全國生態(tài)環(huán)境保護大會和中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神，瞄準國際前沿，扎實推進水利科研經(jīng)費供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在經(jīng)費分配時注重向解決水資源短缺、水環(huán)境污染和水生態(tài)惡化三大水問題傾斜，不斷完善水利水電科研經(jīng)費管理體制機制。
“背靠背”找不足。為了真找不足，找真問題，黨支部開辟多條渠道，對反饋的各類批評、意見和建議，虛心接受，責任到人，立行立改。例如：窗口崗位設置的 “工作意見簿”顯示，科研人員對財務信息系統(tǒng)審批程序過于繁瑣、表單太多、排隊叫號時間過長等問題反映強烈。我們對報銷流程進行全面梳理，升級改造財務申報審批系統(tǒng)，精簡8個審批流程節(jié)點，占總數(shù)的22%；分類合并財務報銷業(yè)務，審批表單由39張簡化為14張，減少65%；此外，將單據(jù)由單張報送改為匯總批量報送，徹底解決了科研人員報銷排隊叫號的煩惱。一系列舉措減輕了經(jīng)費報銷負擔，將中央科研經(jīng)費“放管服”的政策落到實處，深受科研人員歡迎。
“肩并肩”促合作。黨支部作為一個“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的戰(zhàn)斗集體，展現(xiàn)出較強的團隊協(xié)作意識。例如，財務工作量大、分工細、協(xié)作要求高，各科工作強度不均衡，同志們就相互配合、相互幫助。年終報銷量大，預算科的同志主動參與報銷；部門預算“二上”編報任務艱巨，核算科的同志主動審核預算、錄入文本；年終決算數(shù)據(jù)量大，各科各崗都在最快時間內(nèi)完成工作，為會計科編報決算爭取更多時間。大家共同努力不僅保障了各項工作圓滿完成，而且收獲了滿滿的成就感和幸福感，團結(jié)協(xié)作精神進一步增強。
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“大家?guī)痛蠹摇惫ぷ鞣ǖ暮诵睦砟钍牵骸皞€人與支部共成長，黨建與業(yè)務共發(fā)展”，即淡化性別、年齡和分工界限，互學互助互促，黨建工作與業(yè)務發(fā)展互為支撐，實現(xiàn)干部成長、支部黨建及業(yè)務提升的良性互動。具體做法：
“心貼心”談思想。對每位上崗的年輕干部都指定一名“師傅”履行一崗雙責，黨建上是“培養(yǎng)聯(lián)系人”，業(yè)務上是師傅。師傅用心從思想、情感、工作、生活等多方面給予指導、關心、培養(yǎng)和幫助，讓年輕同志真心感受到黨組織的溫暖，自覺提高黨性修養(yǎng)和工作積極性。在老黨員的培養(yǎng)帶動下，5年來，處里2名年輕干部光榮地加入中國共產(chǎn)黨，2名入黨積極分子正在積極向黨組織靠攏；業(yè)務上，6個科的正、副科長全部是40歲以下的年輕干部。年輕人的迅速成長為支部帶來蓬勃生機。
“手把手”教業(yè)務。我們始終把建設學習型黨支部放在首位，通過師傅對徒弟、前任對繼任、財務人員對基層財務助理，“手把手”教技能，教規(guī)矩，教紀律，一方面提高了支部成員的業(yè)務能力，另一方面打造了一支既懂一定財務管理和科研專業(yè)知識，又精通財務報銷流程的科研財務助理隊伍，滿足了我院快速發(fā)展過程中科研人員的財務服務新需要，為科研人員清白做人、干凈做事提供了保障，確保了科研安全、生產(chǎn)安全、經(jīng)費安全和人員安全。
“面對面”論熱點。為了使大家思想認識能夠與時俱進，黨支部不定期組織召開座談會，結(jié)合國家發(fā)展和財會改革的重大事項，展開熱烈討論。一方面通過組織生活會、民主生活會和“三會一課”，讓黨員談思想、談認識、談感受，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，另一方面通過召開座談會、經(jīng)驗交流會、QQ群、微信群等展開大學習、大討論，提高專業(yè)水平。例如，近期認真學習領會習近平總書記在科技創(chuàng)新大會、全國生態(tài)環(huán)境保護大會和中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神，瞄準國際前沿，扎實推進水利科研經(jīng)費供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在經(jīng)費分配時注重向解決水資源短缺、水環(huán)境污染和水生態(tài)惡化三大水問題傾斜，不斷完善水利水電科研經(jīng)費管理體制機制。
“背靠背”找不足。為了真找不足，找真問題，黨支部開辟多條渠道，對反饋的各類批評、意見和建議，虛心接受，責任到人，立行立改。例如：窗口崗位設置的 “工作意見簿”顯示，科研人員對財務信息系統(tǒng)審批程序過于繁瑣、表單太多、排隊叫號時間過長等問題反映強烈。我們對報銷流程進行全面梳理，升級改造財務申報審批系統(tǒng)，精簡8個審批流程節(jié)點，占總數(shù)的22%；分類合并財務報銷業(yè)務，審批表單由39張簡化為14張，減少65%；此外，將單據(jù)由單張報送改為匯總批量報送，徹底解決了科研人員報銷排隊叫號的煩惱。一系列舉措減輕了經(jīng)費報銷負擔，將中央科研經(jīng)費“放管服”的政策落到實處，深受科研人員歡迎。
“肩并肩”促合作。黨支部作為一個“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的戰(zhàn)斗集體，展現(xiàn)出較強的團隊協(xié)作意識。例如，財務工作量大、分工細、協(xié)作要求高，各科工作強度不均衡，同志們就相互配合、相互幫助。年終報銷量大，預算科的同志主動參與報銷；部門預算“二上”編報任務艱巨，核算科的同志主動審核預算、錄入文本；年終決算數(shù)據(jù)量大，各科各崗都在最快時間內(nèi)完成工作，為會計科編報決算爭取更多時間。大家共同努力不僅保障了各項工作圓滿完成，而且收獲了滿滿的成就感和幸福感，團結(jié)協(xié)作精神進一步增強。
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