數字化轉型與企業核心能力重構

數字化轉型是信息化的新階段，是傳統企業轉型升級的實施路徑。數字化轉型應搞清三個方面的問題：一是轉換，二是融合，三是重構。

在當今時代背景下的數字化轉型是信息化的新階段，是傳統企業轉型升級的實施路徑。信息化、數字化、智能化之間是迭代關系。如果前一個階段沒有走完就想進入下一個階段，就會使得建設進程變得十分艱難。

信息化發展階段解決了制度規范、標準統一以及管控集成等問題，而數字化轉型對于傳統企業信息化建設而言，不僅要考慮企業自身的狀況、轉型實施環境和成熟度，還需要對人、投入產出、知識與能力、財務、企業文化是否能接受或適應轉型等進行分析和思考。

在信息化建設過程當中，企業之間的建設程度是不均衡的。有的企業可能還處于信息化的初步實施階段，有的企業經過多年的建設積累，已經形成了完善的信息化體系，有的企業更是已經走完了信息化，開始邁進數字化，甚至智能化建設階段。

另外，傳統企業數字化轉型的實施路徑不能照搬別人的邏輯。互聯網電商的發展思路和優秀的國外模式并不一定適合傳統企業的轉型。

數字化轉型，從實施路徑來看，需要實現三個目標：一是轉換，從傳統的信息技術承載的數字轉變成“新一代IT技術”的數字，實現技術應用的升級；二是融合，從實體狀態的過程轉變成信息系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，實現信息技術與業務管理的真正融合；三是重構，適應互聯網時代和智能時代的需要，基于數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。

現在關于數字化轉型的爭議很多，我們不能過度炒作概念，要更深入地去認識這個問題。實際上，新一代的IT技術到現在已經發展得很成熟，比如人工智能、區塊鏈都可以看做是信息技術成熟的應用方式，這些技術將對我們日常的生活產生影響，甚至影響到整個人類的社會經濟發展。

與此同時，數字化轉型要有新思路。現在最大的挑戰是，企業領導對于“數字即資源”的認識還不夠，企業職能部門對于智能化的應用也沒有充分理解和認識，這些問題用傳統的信息化思維是解決不了的。CIO作為信息化建設的引領者和推動者，需要以戰略及數字化思維引領企業變革。