建筑工程機電施工技術管理研究

張軍營

摘要：隨著我國經濟的快速發展，各類建筑越來越多，滿足著社會生產與人們生活需要。建筑工程施工技術也在不斷創新與提高，為了有效保證建筑質量與安全，則需要全面創新施工管理，保證施工企業經濟效益的實現，可以說，科學良好的施工管理工作貫穿于整個建筑工程項目實施全程。對于市場激烈的競爭來說，企業要想少投入多產出，則需要從各方面入手，不斷強化管理，才能在激烈市場競爭中降低生產成本、提高質量、杜絕安全事故。文章主要闡述了建筑工程施工技術管理在施工全程中的作用及意義，進一步提出有效的施工技術管理經驗與措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

導言

隨著我國建筑行業的普遍進步，現如今，在很多建筑的建設過程中，對建筑外形、結構，安全性能等，無論是在設計方面，還是在施工方面，已經有很好的控制及保證，但是在不同工種的施工配合與協調有著很大的缺陷，經常不盡人意。 而且到了工程后期，由于上述原因，還往往出現返工現象。 當出現這些情況時不僅造成了工程投資的資源浪費，影響工期，還會影響建筑使用功能，更有甚者會帶來嚴重的質量安全問題。 由此可見，建筑工程在施工過程中各分項目的管理工作就顯得尤為重要了，因而，需要我們進行施工技術與管理的雙重優化。

1 建筑工程施工技術管理作用建筑的安全與質量關系到國計民生和人民群眾生命財產安全，只有通過良好的管理與監控，才能確保各個流程符合標準，滿足設計要求，施工技術管理作為整體施工過程的管理手段，對建筑工程項目最終的品質具有重要促進作用。

1）能夠保證施工進度要想保證建筑品質，則需要根據設計要點選擇良好的技術，通過技術保證質量，沒有符合工程建設的相關技術作支撐，則不會建設出精品工程，更不會出優質產品。在進行工程建筑過程中，施工技術的應用需要嚴格標準，才能發揮技術水平，滿足建設需求，良好的管理措施，能夠最大限度發揮施工材料、技術人員及機械設備的最大效能，全面降低成本投入，保證時間進度，全面提高建筑企業經濟效益和社會效益。

2）強化技術能力通過良好的技術管理，能夠保證各種技術得到良好運用，科學系統的管理措施，可以不斷加強施工企業管理水平，提升施工人員業務素質與能力，使一線施工人員能夠有大局意識、全局意識，對現場良好把握，及時發現問題，解決問題，使技術實現創新，良好的技術管理能夠確保施工單位樹立預見性、前瞻性，從根本上保證施工安全，避免施工事故隱患發生，維護員工自身利益的同時，確保企業良好社會形象。

3）能夠按照標準建設建筑工程項目施工技術管理，需要根據國家相關規定進行，按照現行法規要求和行業標準規范，進一步做好項目指標確立，采用科學管理方法，合理組織施工、選擇技術，形成并建立起良好的施工技術秩序，并把技術轉化成生產力，全面推動項目進程，保證質量要求，達到工程驗收標準。

2 提高建筑工程施工技術管理水平的措施

2.1 進度控制

進度控制是指在項目進行之前，必須制定出一個切實實際的科學進度規劃。 在制定工程計劃時，應充分考慮各個工項的具體情況，在進行規劃以前，要有相應的預見性，使進度計劃能盡量符合可能變化的情況。 在了解和熟悉圖紙以后，應當根據合同要求編出適合的工程進度。 同時，為了保證以后工作中的配合情況， 在編制計劃過程中還要請相關人員一同參加。 根據工程進度合理配置人數，設備和材料。 在編制過程中，應考慮各個階段的任務安排階段性計劃。 為確保總的工期目標，還應該實行分段控制計劃，根據總的進度要求出相應的月計劃、周計劃等，以小目標實現對大目標的進程管理，同時在制訂計劃時也要留有余地。

2.2 成本控制

成本控制是指項目成本在形成過程中對工程所需的人力物力資源費用進行合理的指導、調節及限制，在計劃成本的控制范圍內，實現成本控制。 同時，項目經理作為項目成本控制主要責任人， 應當及時對工程的盈虧狀況進行了解和分析，并及時采取措施控制成本。 項目主要的負責人和預算人員要參與工程投標書的編制過程。 項目中標以后，還要將成本問題具體落實到項目的各個步驟去完成。施工階段技術管理

2.3 技術交底要及時

施工開工階段非常關鍵，起步起得好則工程就會順利，如果起步不順利，則工程后序建設就會受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術交底工作，通過施工技術管理確保技術交底達到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術探討、技術交底，找到正確的施工方法，保證最終質量。

2.4 質量控制

質量控制是指在工程實施過程中應當明確工程的質量目標。 管理部門要根據公司的質量目標來制定相應的工程驗收標準， 并且要保證企業驗收標準要高于相應的國家標準。 嚴把材料關，對材料的采購雙方都應當符合相應的國家標準，并且建立合理的材料質量驗收制度，確保工程主體結構質量。

2.5 明確落實責任

只有明確了責任，才能強化監督，建筑工程項目實施過程中，需要明確責任人，工程技術負責人是整個工程項目第一責任人，為工程質量與安全服務負責。為了保證工程質量，則需要不斷加強檢查與考核，對相關數據反復測算，保證符合設計要求，需要及時檢查好進場材料、半成品質量，對施工的不同流程做好質量控制，通過技術層面解決生產問題，完善施工環節，推進工程整體進度。

2.6 安全控制

安全控制重點在于建立安全責任機制。 公司的企業法人代表是整體的安全責任人， 而項目經理是某個項目的安全責任人， 他們對工程的安全工作都有著不了推卸的責任。公司及內部的各個部門都應該制定一定的安全責任書，在發生安全事故后，追究各級責任人的安全責任，同時確保安全設施的提前到位以保證工程安全。

2.7 竣工階段技術管理

工程竣工階段離不開技術管理，需要控制好環節流程，做好工程項目質量檢查非常必要，檢查時需要根據項目條件合理選擇方法。度量方法是利用好計算手段對相關部位做好測量、按照設計結構做好結構對比、通過對比結果做好標準判斷，最終保證工程項目驗收合格。

3 結束語

建筑工程施工技術管理貫穿到整個工程項目全程，通過良好的施工技術管理，能夠為企業培養技術人才，降低生產成本，解決技術創新問題，從而實現企業良好的經濟效益和社會效益，增強企業市場整體競爭實力。

參考文獻

[1]林偉強.探討建筑工程施工技術的管理[J].四川建材，2008.

[2]袁成斌，淑艷.施工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息，2009.