房建施工現場管理存在的問題及解決辦法

摘要：因城市的快速發展，使大量建筑物在建設過程中避免不了施工問題的產生。建筑工程施工現場往往會出現施工人員缺乏安全和質量控制意識現象，導致質量問題凸顯；建筑材料質檢不嚴格、施工設備沒有得到有效維護，而導致施工安全及質量問題產生，致使整個建筑工程質量難以保證，所以在進行城市化建設過程中，相關施工單位要做好施工現場管理工作，以此保證建筑工程的施工質量，降低建設工程施工現場安全事故的發生率。了解建筑工程施工現場管理重要性，加強建筑工程施工現場管理是必要和重要的。

關鍵詞：房建施工；現場管理；問題；解決辦法

1 房建施工現場管理的意義

房屋是人們居住的地方，其對于質量的要求是非常高的，隨著生過水平的不斷提高，人們對房屋建設質量以及安全性也越來越重視。由于房建工程施工的時間比較長，這其中就很容易出現問題，其中任何一個環節沒有做好就會直接影響房建工程的質量，嚴重的情況下還會導致安全事故的發生，因此在房建工程施工中要加強施工現場安全管理，做到科學施工，要讓工程的每一個環節都能有序的進行。因此必須重視房建工程中的施工現場管理，不但要做好材料管理工作，還要對房建工作做好監督，管理人員要加以重視，因為住房對于人們來說是非常重要的，房建工程的質量好壞對人們的人身安全和財產安全都有著很大的影響。因此，要加強現場管理，針對房建工程施工施工單位設計出科學的施工方案，要保證施工的安全以及質量，最終才能夠實現房建工程項目的價值及效益。

2 建筑施工工程的現場管理存在的問題

目前，我國大多數的建筑工程在施工過程中，對于項目的現場施工管理都不夠重視，導致了工程現場的施工管理質量一直不高。目前，我國建筑工程施工現場的管理中主要存在以下方面的問題：

2.1建筑施工單位的管理意識不夠在施工過程中沒有能夠實施有效的工程現場管理，導致了施工現場人員混亂，部分無關的人員隨便出入施工現場。并且因為管理意識的不夠，導致施工過程中的關鍵工序施工質量得不到保證。

2.2在工程的前期施工中，對于工程的整體施工現場控制不夠到位，在施工時，無法有效的開展全面的現場管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。

2.3在工程施工的過程中，施工人員在開展現場的管理與控制時，未能夠安排一些專業的施工人員進行現場的管控，導致了工程整體的施工質量受到了較大的影響。

3 建筑施工現場管理改進對策

3.1 優化現場質量管理體系的建設

在建筑工程施工質量管理控制過程中，需要完善優化質量管理體系建設。強化質量管理制度，嚴格規范工程施工中質量管理的工作程序，保證施工、管理人員能夠按照制度開展工作。同時完善質量管理懲處機制，使得質量管理制度得到有效的落實。建立質量目標責任制，在施工前需要明確工程項目施工的經理、施工管理負責人以及技術負責人，劃分施工人員的質量責任，保證每一個環節的工程建設都有專門的人員負責管理，并提高工程質量。依據工程項目經理負責制，將材料、設備、工序、人員以及技術等進行質量責任的逐層落實。

3.2 加大對物料的監管力度

整個工程項目中，大量資金都用在購買物料上，物料材質直接影響建筑設施的好壞，因此施工單位必須加大對物料的監管。嚴格掌控物料進貨渠道，選取物料材質時進行走訪，了解每一種用途物料的價格、質量，檢測是否符合國家生產標準，確保具有全部生產合格證書方可購買，選取的材料要符合建筑物整體風格，結合當地溫度濕度綜合考慮。在使用規則上，制定相應管理條例，準確記錄物料進貨數量、取用總量、倉庫剩余總量，做到每一步都清晰明了。并且，要選擇高素質公正的管理人員，避免出現徇私貪贓等惡劣事件。

3.3 全面提高管理人員的素質

首先，加強對管理人員的資質審核，為建筑工程安排有專業技術能力，能執行相關管理制度的監督管理人員。其次，加強對建筑工程監督管理人員必要的崗前培訓工作，使監管人員明確工程的性質，監管的要點，相應的技術標準等具體要求，從而全面提高監管工作人員的水平，使日常監管工作有的放矢的進行。最后，加強對監管人員的日常考核，建立監管人員的績效評價體系，使績效考評與待遇掛鉤，同時著重分析監管人員的履職情況，對職責不到位的監管人員予以必要的幫扶教育，切實督促建筑工程管理人員高效的履行職責。

3.4 嚴控工程造價，把握成本資金

在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內部，實行動態資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產品，將工程預算控制在合理的范圍內，如果遇到突發狀況，及時調整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執行管理費的最低保障規定，將管理人員在建設工程質量上的決定性作用充分發揮出來。

3.5 實現工程建筑現代信息化管理

隨著社會的發展，建筑施工逐漸信息化已經成為必然的發展趨勢，因此建筑公司應該重視現代化科技的應用，結合自身發展需求確立符合建筑特色的現代化信息管理，不僅要對施工機械實現信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他領域，如管理方式信息化、生產流程信息化，發揮先進技術在企業施工中的優勢，從而達到在同行企業中占有一定的地位。

4 結語

房建工程可以說是城市建設的重要內容，房建工程質量的好壞對城市的規劃建設有很大的影響，要想提升房建工程的質量，在施工的過程中就必須加強管理，要綜合考慮各個影響質量的因素，對施工的每一個環節都實時監控，要具體分析出工程建設過程中所出現的一些問題，并制定出強有力的對應措施，要促使施工的工作人員嚴格按照規范以及施工流程去開展，提升房建工程的施工質量，最終實現房建工程項目的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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作者信息：尤文輝，身份證號：6421241966****1114