“陸戰鐵拳”啟示錄

文·圖/李本學 陶 李

4年來，轉戰18省市，行程10萬余公里，遍布半個中國；

4年來，共動用武器裝備8萬余件次、車輛6000余臺次；

4年來，參加各類演訓活動140余次，消耗各類彈藥數十萬發……

這一組組數據猶如一串串腳印，見證著第78集團軍某合成旅一營的轉型之路。作為陸軍新型合成步兵營，他們從零起步，始終把轉型“準星”對準戰場“靶心”，部隊作戰能力節節攀升，交出了一份喜人答卷。

思維對接戰爭

軍事領域競爭最為激烈、最具創新活力，尤其需要新思維、新理念的引領。對一支改革圖強的軍隊而言，能否做到思想先行，決定重塑轉型的進程，攸關未來戰爭的成敗。一營在思想轉變上也曾走過一段彎路。

那是3年前的一次紅藍對抗演練。本以為接手新裝備后，戰場突擊肯定勢如破竹，沒想到總攻卻處處受阻：正面，新式突擊車在“敵”重火力壓制下舉步維艱；側面，沖鋒剛發起便遭“敵”坦克火力打擊，一個連人員傷亡較大；時任三連連長楊懷新緊急呼叫空中火力支援，但直到最后直升機也沒出現。

“配屬的火炮、導彈等作戰力量為啥不用”“信息網絡搭建受阻，根本聯不上”……復盤檢討，指揮員們幡然醒悟，直拍大腿。

“轉型，必須用新的理念、新的視野、新的方法、新的標準審視部隊建設，推進戰斗力提升。裝備好不等于戰力強，新裝備只有在近似實戰的環境中淬煉，才能脫毛換羽、涅槃新生。”基于這樣的認識，在旅黨委的指導下，一營把試驗裝備效能、論證編制人員、檢驗合成能力捆在一起，貫徹“體系作戰”思想，在想定設計中，突出可能擔負的作戰任務；環境構設上，盡量選擇復雜地形、陌生地域，讓演兵場緊貼戰場；天候選擇上，重點抓好雨雪霜凍、暗夜晨昏等特殊時節；課目設置上，節點突襲、機動馳援、快速穿插、反敵機降等重難點課目，一個不少。

思維決定行動，行動決定未來。思想的偏差，比準星的偏差更可怕；觀念的銹蝕，比槍炮的銹蝕更致命。他們跳出傳統步兵視野局限，放眼世界范圍向一流軍隊學習借鑒。認真分析近幾次局部戰爭特點，潛心鉆研現代戰爭制勝機理，按照“機動作戰、立體攻防”戰略要求，牢牢把握機動、立體、攻防3個轉型升級核心要素，逐任務、逐情況組織作戰難題攻關。他們深入研究信息主導與火力主戰的融合戰法，針對不同作戰形態，將打擊力量和各種偵察裝備相互配合使用，探索動中指揮模式和保障力量伴隨行動辦法，形成合成營山林地、寒區山地、夜間作戰等一整套戰法。

人才構成戰斗力

戰場制勝有一條鐵律：無論裝備怎樣先進、戰法如何超前，決定戰爭勝負最關鍵的因素是人，人的素質是戰爭天平上最重的那個砝碼。

一營之所以能在轉型路上當先鋒、演訓場上打得贏，與官兵的高素質密不可分。

翻開花名冊，走進營連排，我們發現，無論看學歷還是看身體，一營官兵卻個個貌不驚人，普普通通。

某連連長劉巍永遠不會忘記，建連伊始，他感到好像挨了當頭一棒：官兵素質參差不齊不說，全連10多個班，有偵察、通信、工兵、修理等10多個專業，再加上一大堆新裝備，沒有訓練教材、專業教員……要盡早形成戰斗力，談何容易？

但全營指揮員更明白，在轉型的路上，每位軍人都有責任、肩上都有擔子，雖然素質不一，擔當的使命卻沒有分別。

全營面臨的首要問題是新型作戰力量和新裝備保障人才短缺。一營黨委緊盯通信、偵察、防空、修理、駕駛等關鍵崗位緊缺人才，積極協調上級、軍地院校、裝備廠家、地方駕校等，采取“聯合式”培養送出去學、“嫁接式”辦班請進來教等方式，超前培訓駕駛員、通信兵、修理工等技術能手近300人，關鍵崗位滿編適崗，部分人員一專多能，列裝當年人裝融合率就達到97.6%。

“邁不過能力關，就過不了轉型關。”全軍愛軍精武標兵、三連連長降巴克珠深諳此理。2015年9月，剛從軍校畢業的降巴克珠走馬上任該營一連排長。面對一眾新裝備，他拜老士官為師，學原理、練操作、研數據……不到一年，就變成了會駕駛、懂操作、精通信、能指揮的“全能通”。

一次訓練中，突擊車武器站出現故障，教導員于林新現場帶領戰士搗鼓了4個小時，成功排障。專家感嘆：“沒想到教導員也懂維修技術！”

如今，在該營，從營長到班長，從中校到列兵，不僅人人精通本職，而且人人會使用偵察、通信設備，真正實現了人人過硬。

由此，也得出這樣一個理，只要每名軍人把“轉型”舉過頭頂，邁向世界一流軍隊的步伐就會更快、更穩。

絕不被動等靠

武器裝備尚未完全定型，人員編制還沒最終確定，承領新型合成步兵營試點任務，一營白手起家、困難重重：一無先例可循，二無可靠裝備，三無教材可用，四無人才儲備，五無配套設施……

怎么辦？營黨委“一班人”意見一致：戰斗力建設等不起、慢不得。面對轉型契機，他們不給自己預留“緩沖期”，起步就按下“倒計時”，官兵們一致表態：“試點就是起點，再苦再累都要邁好第一步；試驗就是考驗，再難再險都要盡責作表率。”

馬克思曾經告誡，“過時的東西總是力圖在新生的形式中得到恢復和鞏固”。原來體制下形成的習慣思維、陳舊觀念，很容易自覺不自覺地表現出來。如果穿新鞋走老路，老套路丟不掉，新辦法用不精，怎能適應新體制？如果搞不清與上級、友鄰的相互關系、運行機制，搞不清本部隊的作戰任務、對手的作戰特點，怎能履行新職責？

沒有人才，他們積極協調機關，聯系軍地院校、裝備廠家，形成“訓精一人、帶動一批”的人才培養局面；沒有教材、大綱，他們從基礎理論學起，尋找相近裝備、專業共同點，組建攻關小組，試編大綱、撰寫教案。為了搞懂一個數據，官兵們有時在戰車上一干就是幾個晝夜。為了搞明白操作原理，經常向專家打電話請教……

2015年深秋，該營成建制、成體系開進演兵場，全要素、全過程，接受實戰性檢驗。講評會上，原總裝備部對其在“推進裝備發展、建設新型力量、裝備模式創新、作戰效能鑒定”四個方面給予褒獎。

轉型當口，態度決定著速度。對于迅猛發展的人民軍隊來說，等靠只能落后，等靠就會挨打。4年來，作為新型合成步兵先行者、拓荒人，他們接連克服復雜地形遠程機動難、百人千裝數據采集難、實兵實彈并行管控難等多重矛盾困難，先后完成力量組建、接裝改裝、效能試驗、“歸零”整改等一系列工作。首次實現全程戰術背景，長時間、遠距離帶武器彈藥安全行軍；首次取得新型合成步兵營飛機裝載固定、戰斗編組同機乘載第一手數據；首次以營作戰單元模塊化編組形式，獨立遂行行動任務。打出了某新型防空導彈、反坦克導彈等武器裝備的極限值，為全軍新型合成步兵轉型提供了實踐樣板。

立足創新驅動

4年前，某新型火炮第一次“亮相”演兵場，作為原炮兵連“一號觀察手”的徐大鵬主動請纓。觀測目標、捕捉炸點、計算諸元一氣呵成，正當他沾沾自喜時，目標區內一發發炮彈卻偏移預定落點。

“火炮挪到了車上，思維還躺在車下！”“穿新鞋走老路，談何打贏？”……鎩羽而歸，觀摩專家的話如重槌擊鼓。

裝備更新要求戰法創新。痛定思痛，徐大鵬帶領官兵從觀測裝備到指揮系統，從賦予射向到諸元計算，對照新老裝備性能特點，一個個數據測、一組組數據比，梳理總結出射擊諸元計算、觀察所開設等6種新方法，填補了該型火炮觀測空白，大大縮短了射擊準備時間。

實現強軍目標是一項具有很強開拓性的事業，面臨大量新情況新問題，必須勇于探索、大膽創新、銳意改革，否則就難有大的發展、大的作為。在該營，人氣最高的地方是“強軍論壇”，官兵們集火“把車載武器當成擺設”“人員登下車需要車輛短停”等老步兵做法，紛紛為突破制約戰斗力生成瓶頸建言獻策，“金點子”“小發明”層出不窮，一個個轉型難題、一個個訓練癥結迎刃而解。

苦干是基礎，創新是羽翼。轉型以來，該營在全軍第一個構建起裝備作戰試驗鑒定理論框架，圍繞“信息力、打擊力、機動力、防護力、保障力”探索新裝備作戰效能，采集數據近7000條，提出400多條改進建議被上級機關采納，創新訓法、戰法、保法等17項，梳理10余條實戰化訓練經驗做法，均被上級推廣。

2015年10月，在一場檢驗性實兵對抗演練中，一營某新型突擊車在炮火支援下迅速前出，快速奪取制高點，用時比未換裝前快了數倍。

如今，一營已初步形成輕便化、多能化、模塊化特點，具有機動速度快、火力打擊猛、指揮便捷高效、自我保障能力強等作戰能力優勢，成為名副其實的“陸戰鐵拳”。★