傳承財富不如傳承企業(yè)家精神

陳九霖

2018年9月，在出席一次關于企業(yè)家精神的高端閉門會議時，我通過與在場的萬科創(chuàng)始人王石做比較來介紹自己。我說，我跟王石王總比，我沒有他那個高度，因為：雖然我曾經有過輝煌，但是，沒有踏上珠穆朗瑪峰，可能只有登過昆侖山這樣的高度。他有過挫折，但是，我的挫折更大，我可以說跌到了谷底，他可能是從珠穆朗瑪峰跌到了昆侖山。另外，與在場嘉賓一再提及的物美超市創(chuàng)始人張文中比，我當時的輝煌，在高度上可能比他更高一些，但是，跌下來的深度沒有他那么低，相比之下，我跌到了丘陵地帶的谷底，而張總卻跌到了吐魯番盆地的最低點。但王石、張文中、我三人都有一個共同點，那就是，都沒有沉淪下去，最終都谷底反彈?？梢哉f，我們仨都符合企業(yè)家的標準與身份，也都具有企業(yè)家精神。

時下，很值得稱道的是，大家都提企業(yè)家精神，中央也開始關注企業(yè)家，重視企業(yè)家精神。那么，什么樣的人才能被稱為企業(yè)家，什么是企業(yè)家精神？不是所有經商之人都是企業(yè)家。在我國，能夠以“家”稱謂的，一定是有一定資格或身份的。國外也分得很清楚。在英文中，對經商之人大多被稱為Businessman（商人、生意人），或Merchant（商人、店主、批發(fā)商、零售商）?！捌髽I(yè)家”這個詞，源自法文的Entrepreneur，原意是冒險的組織者和實踐者。后來，流傳到了英國，又從英國傳到了美國。在美國，又加了一個“承擔”的內涵，就變成現在我們所看到的意思：企業(yè)家是那些敢于冒險，同時愿意承擔責任，有擔當精神（為其冒險而承擔風險）的一群人。

而企業(yè)家精神，則是以上這些內容的綜合體及其衍生含義，具體地說，企業(yè)家精神就是四個關鍵詞：第一是冒險；第二是擔當（你如果肯冒險卻不愿擔當，那不叫企業(yè)家）；第三是創(chuàng)新（管理學鼻祖德魯克說，企業(yè)家就是創(chuàng)新家）；第四是執(zhí)著。創(chuàng)新經常有失敗的時候，比如，愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一萬多次；商業(yè)模式的創(chuàng)新，也經常失敗。在正確的方向上，我們要堅持下去才行，所以，要執(zhí)著于正確的選擇，就像格魯夫所說的那樣，“只有偏執(zhí)狂才能生存?！?因此，我特別關注到2009年美國科學家人造生命DNA水印上的一句話，我覺得那句話非常適合用來形容企業(yè)家和企業(yè)家精神，那句話是這么說的：“去活著，去犯錯，去跌倒，去勝利，去從生命中創(chuàng)造新生命”。具有企業(yè)家精神的人有一些，王石也好，張文中也好，我本人也好，之所以都能稱得上是企業(yè)家，都配得上說具有企業(yè)家精神，那是因為我們都冒過險，進行過創(chuàng)新，也都因此創(chuàng)造了輝煌，我們曾經跌得很慘，但是，我們都沒有逃避，甚至主動承擔責任，我們還能東山再起，繼續(xù)執(zhí)著于事業(yè)，對既定目標依然持之以恒。

因為改革開放、因為企業(yè)家的努力，我國民間已經逐步積累起大量的物質財富。因此，這些年來我們經常談到財富傳承——特別是企業(yè)家財富傳承的話題。我國古語說，富不過三代。相比之下，歐美卻存在很多傳承百年、富過數代的事例。那么，怎么傳承才可以傳之久遠，且財富如雪球般越滾越大呢？有人說是愛與認同，我認為這是傳承的內容之一，這個理念我贊同。也有人提到法制化的建設，我也認可，這也是傳承的手段。還有人講到家族信托的內容，包括私人銀行，這是技術層面的內容，我贊許。我從道之層面上講，認為三句話最能傳承、最體現傳承：

傳承財富不如傳承精神，因為財富是可以消耗掉的，可以坐吃山空的，而精神卻是永恒的。2015年，我和褚時健褚老見面，在他家里過中秋節(jié)的時候，對那句形容他的話印象特別深刻：“生命總有起落，精神終可傳承。”要傳承什么精神呢？最重要的就是企業(yè)家精神，因為企業(yè)家精神不止于企業(yè)，而在整個社會，是推動整個社會進步的精神。

傳承財富不如養(yǎng)成文化。羅斯柴爾德家族、JP摩根家族的傳承值得借鑒，因為傳承已久，仍在傳承。我親自見過羅斯柴爾德家族的傳人，他是上百年的家族財富的繼承人。我了解到，這兩個家族一直以來的宗旨，就是要低調，做生意要找契機，要與政府合作。這是他們家族的一種文化，一直傳承到現在。哥倫布發(fā)現新大陸了不起，但是，JP摩根整合了新大陸，這更加了不起。發(fā)現是因為一個東西在那里被你發(fā)現，當然也不容易；但是，如果你把幾個東西進行重新整合，并創(chuàng)造更大的價值，那更是不容易的事情。JP摩根至今還是在繼續(xù)祖宗的那種資源整合。它的傳承，文化起了核心作用。

第三句話是傳承財富不如培養(yǎng)人才。說實在話，在這個千變萬化的世界，人的因素是最大的因素，也是最大的變量。古人云，山中多有千年樹，世上少有百歲人。樹木的壽命比人長。但是，古人又說，十年樹木、百年樹人。你看看，樹壽千年，十年成林；人壽百歲，百年成才。通過這兩句話的對比，就可認識到，人的培養(yǎng)是多么的不容易。你講制度也好、講愛也好、講認同也好、講信托也好、講私人銀行也好，最核心的在于人。

今年是改革開放40周年。有人問我，改革開放40年以來，我國企業(yè)家最大的亮點和最薄弱的環(huán)節(jié)在哪里？我認為，最大的亮點是冒險精神。萬達集團王健林說，什么北大清大，不如膽子大。中國成功的企業(yè)家，大多是踩著現有法律的紅線進行創(chuàng)新與生存，其中，有些是過期的法律，有些甚至是惡法——關于惡法，我在《董事會》雜志的上篇專欄文章已寫。因此，企業(yè)家群體，一部分人已經進了監(jiān)獄，一部分人在通往監(jiān)獄的路上。中國企業(yè)家現在最缺的就是擔當的精神。那些出了事的企業(yè)的“當家人”動不動就“跑路”就是例證之一。所以，我常說，中國企業(yè)界少有企業(yè)家，多半是商人、生意人、職業(yè)經理人。

總之，結合我對企業(yè)家和企業(yè)家精神的理解而談及財富的傳承問題，我的三句結論性的話是：傳承財富不如傳承精神，傳承財富不如養(yǎng)成文化，傳承財富不如培養(yǎng)人才。這也特別符合中國的古話：“授人以魚不如授人以漁”！“魚”指的是物質財富；“漁”指的是精神、文化和人才。