土木工程施工中人員管理的注意事項

陳鑫　韓劍

摘 要：近幾年，隨著我國房地產業的高速發展，土木工程也隨之發展壯大。土木工程由于近幾年發展過于迅速，相對的有關人員管理方面的工作效率與現實需求存在一定的差距，如何提高土木工程的人員管理水平迫在眉睫。提高土木工程的人員管理水平跟土木工程本身的長期戰略發展密不可分，更是新時期人才戰略資源配置的重要組成部分。本文就以土木工程施工總的人員管理為主要的研究對象，就土木工程施工中人員管理的注意事項展開詳細論述。

關鍵詞：土木工程；施工建設；人員管理；注意事項

近幾年我國國民經濟水平有了明顯的提高，相應的土木工程施工項目的數量也有所增長，隨著而來的就是項目施工人員的增多，在這樣的大前提下，如何做好土木工程施工中的人員管理工作顯得尤為重要。土木工程原先的人員管理模式漸漸的已經不能滿足新時期土木工程發展的要求，如果土木工程施工的人員管理不能及時的提高，將直接影響到項目工程的進度，嚴重時還可能造成項目事故。在這樣的情況下，土木工程施工中的人員管理需要注意哪些事項呢？

一、加強土木工程施工中人員管理的重要意義

眾所周知，土木工程項目的順利開展進行離不開人的操作，土木工程項目上不僅僅需要大量的施工人員，還需要各種各樣的現場管理人員，具有一定的實施難度。土木工程項目的人員管理水平直接決定著土木工程項目的順利進行與否，項目人員的整體素質水平的高低更是會對整個項目的土木工程項目管理產生深遠的影響。但是在現實操作猴中，土木工程項目上的人員素質水平差距較大，施工監督者、相關部門管理者、現場施工作業者的素質水平有差距，操作水平也有所差別，關于工作的認可度和工作態度也有所差別，在這樣的人員管理大環境下，如何讓每一個工作人員“恪盡職守，忠人之事”，是土木工程項目人員管理的重要管理目標。加強土木工程施工中人員管理，可以調動不同工作領域的工作員工的積極性，可以將施工團隊的積極性保持在一個較高的水平下，是促進土木工程施工順利進行的重要保證，更是土木工程項目施工質量的重要保障。

二、土木工程施工中人員管理的注意事項

1.完善管理的相關條例，細化管理條例

隨著時代的發展，原有的土木工程施工中人員管理條例需要進行新的變革和發展，要就根據新時期土木工程施工的具體施工特點進行有針對性的改進。需要注意的是，土木工程施工中人員管理的相關條例在改進過程中，要將想要的管理要求盡量細化，將每一項的要求和懲罰措施詳細的解釋清楚，避免出現土木工程施工中人員管理上的灰色空白區域。

在土木工程施工中人員管理中，首先就是要保證項目工程人員的人身安全，保證整個項目能夠在安全的環境下進行。相關的人員管理條例要盡量的細化，比如說土木工程施工中人員管理中的用電管理，相關的操作要由土木工程的電工進行負責，嚴禁任何形式對電路的私接、亂動等，多有的工程用電線路、電器、接電、照明、用電設施均需要在安全的前提下進行，一旦出現上述違規情況，均有當事人進行賠償，一切后果自負。在土木工程施工中人員管理中一定要保證安全第一，要預防為主，防消結合，將人員管理的具體內容盡量的細化，盡量保證每一條措施能夠找到來源出處。

2.差異化管理辦法——對不同層次的人員采取不同的管理辦法

上文中也提及到，土木工程施工中的人員管理涵蓋了整個項目工程的所有人員，既包括基層施工人員，也包括中高層管理人員。需要注意的是，基層施工人員的整體素質文化水平比較低，行業自制力和工作責任心約束上能力參差不齊，所以在此類的人員的管理中，可以采取教育、培訓、獎勵、懲罰并行的管理方法，并且需要經常性的強調和重復，就其人員管理方法本質而言是重獎罰、重教育、重強調。而土木工程施工中的中高層管理人員一般文化素質整體水平較高，相應的工作責任心約束力比較強，具有良好的自制力和行動力，在對這類人員的管理中，可以根據實際情況減少相應的重復性操作次數，而加強相關方面的培訓次數或者教育次數。根據不同層次的人員采取不同針對性管理方法，要很據土木工程施工的實際情況而言，必要時亦可以一視同仁，采取同樣的治理措施治理項目工程的全部人員。

3.充分發揮中層管理層管理能力

在土木工程施工中人員管理中，一定要注意工程建設中中層管理者的管理能力發揮。中層管理者實質上是連接土木工程施工高層領導者和基層施工者的紐帶，紐帶的解釋與否直接決定了整個土木工程施工的上令下達，對整個土木工程施工中人員管理具有莫大的影響。在土木工程施工中人員管理中，要充分發揮中層領導者的領導作用和榜樣作用，將人員管理的相關事實切實的落實到項目工程的具體工作中。

三、新時期如何做好土木工程施工的人員管理工作

新時期想要做好土木工程施工的人員管理工作，首先要轉變傳統的人員管理思路，也就是所謂的轉變人事管理觀念。人員管理工作人事管理觀念的轉變是需要得到項目高層領導人重視的，項目高層決策者要充分認識到傳統的土木工程人員管理中存在的不足和主要阻力所在，要做好先鋒模范作用，下定決心革新土木工程施工的人員管理工作方式，將人事管理觀念轉變的工作中推行下去。

另外，新時期的土木工程施工的人員管理工作要重視“人”的重要性，要具有“以人為本”的人文主義思想，著重開發員工的潛在價值，為員工提供完善的培訓體系和發展通道，積極的開發利用員工的實惠價值，從根本上將員工的發展和企業的發展融為一體。再者，新時期做好土木工程施工的人員管理工作還要注意對員工利益福利的保障工作，尤其是對基層施工員工的利益的保障，要完善人員管理中的績效考核政策，對表現好的員工進行相應的員工獎勵，從而減小人員管理革新中產生的推行阻力。

四、結語

本文以土木工程施工的人員管理為主要的研究對象，就土木工程施工的人員管理的重要性及注意事項展開了詳細的研究。通過詳細的分析土木工程施工的人員管理的發展現狀，文章最后進行了有關解決方法的探究。土木工程施工的人員管理是新時期項目管理革新中的重要組成部分，衷心的希望土木工程施工的人員管理能夠在未來的日子里取得不錯的發展成效。

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