淺談建筑施工管理的影響因素與對策分析

趙虹

（北票市英昌房屋維修處，遼寧北票 122100）

從長遠的角度來講，建筑行業是不會被時代所淘汰的。社會經濟在不斷發展，生活質量在進一步地改善，人們對配套設施的要求也隨之提高，市場的供不應求和房屋的不斷更新助推了建筑行業的前進步伐，建筑行業對施工管理的效率要求逐步提升，制約建筑施工管理的因素成為建筑業必須攻克的難題。客觀地正視施工管理中存在的問題，采取積極合理的措施應對這些難題，可以避免企業在建設過程中走更多的彎路。

1 建筑施工管理的意義

建筑施工管理的對象是施工項目，項目要想有序進行最后竣工，施工管理是關鍵。一般而言，項目的施工管理過程主要包含施工進度、質量、成本、安全等各個方面。建筑施工管理是整個工程的核心，工程建設必須要有施工管理，才能規范施工的每個環節，保障工程運行的效率，降低成本，對工程的順利進行具有重要的意義。

2 影響建筑施工管理的因素

2.1 宏觀因素

首先，建筑施工管理受管理相關制度的影響。國家在施工管理方面有明文規定，施工管理必須符合國家規范。但是，國家對施工管理的要求并未在建筑工地得到全面的落實，地方監督管理單位并未全程參與施工監督，部分監督權沒有發揮到位，在沒有監督的背后，施工質量可想而知。另外，施工管理受國家工程監理制度的影響，我國的監理制度起步晚，施工管理相關的制度和體系還在不斷的完善中，建筑行業有關施工管理制度的更新跟不上建筑業的發展節奏。

其次，自然條件對建筑施工管理的制約不容忽視。建筑施工受到地形、天氣、場地等因素的影響，從而導致施工質量深受制約。如果遇到這些問題，施工就要暫時停止，導致施工日期延長，或者為了趕時間在施工過程中注重速度忽視質量，對材料運輸、施工質量、工程期限等產生不利影響。

2.2 微觀因素

制約建筑施工管理的微觀因素很多，從企業自身出發，大致可以分為施工管理手段、施工機械設備、施工安全、資金、人才等六個方面。

我國建筑施工管理的現狀是企業建筑管理人員沒有足夠重視施工管理的關鍵性，在施工過程中懶得更新施工管理手段，按部就班傳統的施工管理方法，因而施工管理方法趕不上建筑行業的發展速度。此時，假如企業內部管理體系也保持滯后，施工管理的效率必然低下，施工進度和企業效益隨之受損。

在工程建設中，施工設備是否先進，是否操作到位也是影響施工管理的一個重要因素。操作人員的業務素質和技術水平沒有保障，機器設備等不能有效利用，直接影響到項目的進展。

施工安全決定了施工的質量和成本。嚴格遵守工程安全質量要求，避免不必要的安全隱患發生，是保證施工管理正常運行的必要措施。安全第一，始終是工程建設的重中之重，安全事故一旦發生，所造成的損失是無法估量的。

項目資金是工程運轉的硬件。因資金鏈斷裂導致的連鎖效應不容忽視，資金流轉滯后引發工資拖欠、停工、爛尾的項目比比皆是。

當今時代，人才競爭激烈，普遍存在的問題是企業招不到符合條件的人才，人才尋不到適合自己的崗位。同樣，建筑行業的現狀是建筑施工相關專業人才嚴重匱乏，人才缺口成為限制施工管理的主要因素。人才安排與崗位是否匹配，關系到施工管理是否得當，工作任務是否按時完成。若人員的業務素質滿足不了施工管理的要求，對施工質量和施工程序的掌控理解不足，嚴重的可能遺留施工安全隱患，影響建筑施工管理的質量。

3 加強建筑施工管理的對策

建筑施工管理自始至終貫穿于整個建設過程中，從項目前期的準備工作、施工圖設計、材料選取、質量檢驗再到施工，各個階段都是密切相關的。但是，建筑施工的占線較長，所涉及到的環節比較繁瑣，建筑施工管理的重要性應當被關注。針對上面所講的影響建筑施工管理的多種因素，當務之急是采取適當的解決對策，避免一系列問題的發生。

3.1 完善施工管理制度

“無規矩不成方圓”，在施工管理中，規章制度能夠制約施工人員的行為。在建設施工的過程中，要善于對之前的施工管理制度進行歸納總結，找出其中的不足，淘汰落后的管理制度，結合實際，調整和加強施工管理制度的完善，做到“取其精華，去其糟粕”。另一方面，不同的工程要有與之相適應的管理制度相匹配，施工管理人員應當著眼整個工程建設，嚴格參照國家相關規范標準，合理部署施工步驟，精心安排工作任務，將責任分工落實到位，做到權責分明。因此，企業應不斷完善施工管理制度，健全工作體制，以完善的施工管理制度推動工程健康有序發展。

3.2 加大監督力度，保證工程質量

安全質量是工程建設的重中之重。在施工管理過程中，應當秉承“安全第一”的原則，依據施工過程中應用到的材料、設備等，做好施工的合理安排，完善施工步驟，做到滴水不漏，避免施工錯誤，確保施工的每一個過程都根據施工管理規章制度執行。施工管理人員、材料員要嚴格把關，確保所購材料符合國家標準，安全質量達標，保證工程質量，杜絕“豆腐渣”工程，降低安全隱患的發生。同時，要樹立安全防范意識，政府要設置專人專崗，嚴格按照國家安全監督管理的相關法律法規要求，加大監督力度，嚴密監控，積極排查施工過程中的安全隱患，及時整改和糾正，保證工程建設順利進行。

3.3 改善工作作風，提高施工人員的業務素質

施工人員良好工作作風，扎實的業務素質和豐富的工作經驗，能夠保障在施工管理階段，施工管理人員對施工進行合理的安排、組織與協調，促進工程建設目標更快完成，實現資源有效利用。施工管理人員要有較強的責任意識，積極改進施工管理模式，加強施工隊伍綜合能力的培訓，注重施工人員的實際經驗和能力，根據個人能力分配任務。此外，施工管理人員還必須認清自己的工作責任和義務，公事公辦，虛心對待工作，做到質量、效率并進。

3.4 加強施工管控，確保材料合理利用

對工程質量造成影響的因素很多，包括材料質量、設備操作、施工流程等。因此，為了做好建設工程的施工質量管控，在施工過程中，避免重此失彼，應該從四個方面著手。一是要合理分配工作，優先安排專業素質扎實，態度積極的人員，既可以減少工作紕漏又可以保證機器的合理操作，減少機器故障。二是選用高質量的達標材料，注重工程質量，減少意外的發生。三是在施工管理中，要合理制定施工方案，規劃合理的人員發展空間，調動人員積極性，營造良好工作氛圍。四是樹立責任意識。每個施工人員都應該有較強的責任心，端正工作態度，按時完成施工。

3.5 合理規劃，保障資金到位

項目建設資金是項目施工過程中必不可缺的因素。項目資金包括前期的工程預算，施工過程中資金的合理分配，以及安全管理中資金的投入。例如：有了安全管理經費，可以引進更加安全的機械，配備更加專業的技術人員，從根源上減少了施工過程中安全事故的發生，維護了施工人員的人身安全。資金到位，施工人員的工資才能得到有效的落實，對調動人員的積極性，加快工程施工都有重要的價值和意義。

4 結語

綜上所述，建設項目的施工管理是否能夠得到順利開展，關系到建設項目工程質量的好壞和建設項目的經濟效益。因此，在項目建設中，需從施工工作開始之前就做好預算和謀劃，采取合理措施，從宏觀和微觀出發，對限制施工管理的因素進行分析，杜絕問題發生，提高項目的工程質量，促進建筑企業經濟效益長期穩定發展。

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