山西財經大學暑期學習紀要

孟志美 山西財經大學 山西太原 030006

有幸參加2018年8月山西財經大學工商管理學院舉辦的第一屆暑期學校培訓聆聽我們舉辦方邀請的各大高校老師的科研盛宴——清華大學經管學院陳國權教授專題“領導和管理的時空理論”；首都經貿大學工商管理學院高闖教授“企業家創新的偏好于信念基礎”；中國社會科學院工業經濟研究所黃群慧教授“面向高質量發展的中國經濟”；山西財經大學工商管理學院楊俊青教授“轉變企業管理方式、破解經濟社會發展難題”與“現代企業制度理論與實踐”。

陳國權老師帶領我們一起穿越了領導和管理的時空，用他的三維理論（時間和空間，而空間分為多個層和數個維度）對領導者進行了詳細的剖析。具體事情具體分析是馬論的核心思想，而領導者作為企業的領軍人物，必須時刻把握組織的環境，則對其人力資本的要求也在提升。作為時空的領導者，必須應環境的變化而給予一定的刺激，過度的刺激一方面會打擊企業的信心，另一方面也會猶如繩子被繃斷，適得其反；不足刺激則猶如一潭死水，毫無發展和競爭而言。應發展需要，一是“雙S”型（一個階段的發展還未發展到頂峰，下一個階段的發展已經開始）發展型人才也應運而生；二是T型人才的發展需要，一方面跨領域的技能拓寬，多元技能武裝自己提升自己；其次是核心技能的深入發展都是人力資本的提升。知微知彰、知柔知剛，知常知變。作為領導者既要有宏觀的大局意識，也要有微觀的細節把握；既要重視軟實力精神文明，也要把握硬實力物質文明；既要觀察日常規律的變化，也要洞悉異于尋常突發性的改變，在不同的時間、環境角度下自如切換，達到天人合一，共建社會和諧。

跟著高闖老師剖析雷軍的小米（Internet mobile）路演：雷軍先生對小米的定位經歷了手機-全能型公司-新物種；而商業模式的發展也經歷了互聯網-線上線下零售。雖然手機市場已經幾乎極致，但是只要標桿企業“蘋果”還在更新還在盈利，就說明還有發展和創新的空間。作為以芯片為核心的產品，應該不斷地提升自己的核心競爭力，只有產品質量不斷升級，才能使自己的產品不斷地更新換代。摩托羅拉被吞并，是大勢所趨，它沒有應大勢所趨，知常知變，也沒有應人民的需求而滿足人民的需要。其次是商業模式的轉變，最近習知蘋果公司的CEO庫里說“蘋果公司還是一家小公司”，這種謙卑的態度也是致勝法寶！高闖老師還提到了兩個名詞，一個是搶占"新風口"的隱憂，"只要站上新風口，豬都能飛天""與其在鹽堿地種莊稼，不如在臺風口放風箏"對于這些投機取巧的行為，不免是一種賭徒行為，而對于這種風險偏好，就需要企業家的智慧和破解方式。另一個是"獨角獸"公司的隱患，作為行業的領先者和標桿企業，他目前的競爭力和能力是毋庸置疑的，但要想在長期的變化環境中仍然保持其先進的生產力和競爭力，必須站在創新的風口上，而凡事追逐新封口的行為都很難維持。

黃群慧老師引領我們認識了轉向高質量發展的中國經濟。黨的十九大提出，我國不平衡不充分的發展，已經轉向高質量發展階段，而此時建設現代化的經濟體系提上了戰略位置。美國對化貿易政策的變化，主要是中國威脅論，而中國作為發展中的國家，并沒有任何威脅論的表現和心智，作為“一帶一路”的發起者-中國，并不是要畫自己的圈子，而是進行新一輪的以中國為中心的周邊國家進行新的全球性發展，我們已經深刻的認識到靠人力物力資源投資發展的局限，以及由此而帶來的眾多弊端-環境污染、資源枯竭、創新枯竭，尤其是稱為資源型發展的山西，資源轉型發展迫在眉睫，所以黃群慧老師提出了高質量的發展-全要素生產率、GDP增長、勞動生產率等。產業結構的失衡，實體經濟和虛擬經濟的失衡，造成的服務性產業失衡，導制造業供需失衡，使得供給外流，出現大量的海外代購，中國制造業空心話，一方面導致實體經濟利潤下降，產能過剩，結構化失衡，另一方面虛擬經濟利潤擴大，大量的勞動力涌入虛擬經濟，出現產業泡沫化，而實體經濟與虛擬經濟嚴重失衡。但是實體經濟始終是經濟發展的脊梁和核心，尤其是高質量的發展，實體經濟更是重中之重。楊俊青老師，則帶領我們"轉變企業管理方式，解決經濟社會發展難題"。作為以利潤最大化為目標的企業，在瞬息萬變宏觀市場和微觀市場中，保持自己的利益同時也要肩負起增長換擋，粗放型的企業是靠大量的人力物力投入得以發展，引發一系列的問題，黑色GDP，遏制了長期發展的步伐！所以由高速發展轉變為中高速發展。動力轉變，由過去的要素投入到創新驅動，作為社會核心的企業家，他們擁有創新的能力或者是擁有激勵科研人員創新的能力。結構優化，現階段國家強調去產能，去杠桿，去庫存，降成本的結構轉變中，我們要著力第一第二產業和第三產業的轉換，虛擬經濟和實體經濟的轉換，實現國家的工業化，城鎮化，信息化和農業現代化的是他發展。效益提升，資源是稀缺的，需求是無限的，二者之間的矛盾性，使得看得見得手政府和看不見得手市場以及道德三者進行協同調節，實現效益的最大化。最后實現新的發展進入發展新常態：創新協調開放綠色共享。而作為人口紅利的中國也隨著國家的計劃生育也走上了人口詛咒之路，此時劉易斯拐點的遺失，使得人力資本的提升成為了突破口，而人工智能的出現對勞動力的補充也是破解之一。

在此次的學習中，獲悉國家的各種政策變化、改革的宏觀環境和微觀背景，作為人力資源的一名學生，深知人工智能的影響，其并沒有構成威脅，反而是一種分擔。人工智能只能代替程序性和冰涼性的行業，而人作為食物鏈的最高端，仍然是主宰者，應大勢所趨，不斷的提高自己的人力資本，提高自己的核心競爭力，同時也要拓展自己的技能，向全能型人才轉變，隨著工作的變化，隨時自如切換自己的能力。在企業組織中，始終要以人為核心，為員工設計合理的職業計劃生涯，實現其的自我價值，不被企業重組，產業升級淘汰。而在這個網狀的企業發展中，必須時刻洞悉外部競爭力和內部一致性，注重員工的在職培訓，激勵員工在動蕩的環境下發揮自己的最大效能。知微知彰、知柔知剛、知常知變，牢牢把握企業發展命脈-人，在時代變化和改革的浪潮中，實現每個人自由而充分的發展，實現自我職業生涯規劃的同時為組織創造最大的利益。