成都產業集團激勵干部新時代新擔當新作為的經驗做法

嚴微 成都產業投資集團有限公司 四川成都 610015

近年來，成都產業集團著眼集團服務城市發展戰略的功能定位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實習近平總書記提出“對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，讓廣大干部安心、安身、安業”的重大要求，堅持“黨管干部”原則，切實強化干部思想政治教育、鮮明選人用人導向、加大培養使用力度、樹立科學評價導向、關注干部身心健康，著力培養一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質專業化干部隊伍，切實推動集團做強做優做大。

一、強化思想政治教育，促進干部政治進步

集團黨委堅持將強化干部政治教育作為回應干部政治進步需求的根本來抓。一是堅定政治理想。結合“兩學一做”學習教育常態化制度化工作部署，集團黨委堅持采取專題培訓、專家輔導、研討交流、走基層調研等多種方式，組織各級干部深入學習了習近平新時代中共特色社會主義思想。二是加大政治歷練。從嚴從緊落實黨的組織生活，認真貫徹落實《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，嚴格執行“三會一課”、雙重組織生活、談心談話、民主評議、述職述廉等制度。三是優化政治環境。嚴格落實新的中央“八項”規定和省委、市委“十項規定”，結合巡察反饋問題整改，持續深化正風肅紀專項整治和“微腐敗”專項治理，持之以恒正風肅紀、推動全面從嚴治黨向縱深發展，切實增強打贏集團改革整合轉型攻堅戰的戰斗力。

二、鮮明選人用人導向，增強干部選任公信力

干部是集團的中堅骨干，集團黨委堅持鮮明選人用人導向，把“黨管干部”原則和競爭性選拔結合，不斷提升選人用人公信力。一是樹立正確選人用人導向。始終堅持認真落實新時期好干部標準特別是國有企業領導人員“20字”要求，突出“三重”用人導向，大膽起用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部，為“想干事、能干事、敢干事、會干事”的干部職工提供平臺。二是嚴明干部選拔任用程序。堅持“黨管干部”原則，嚴把推薦提名關、組織考察關和討論決定關，凡涉及干部人事重大議題均，均由黨委會集體決策、紀檢監察機構全程監督把關，做到執行程序一道不少，履行程序一道不亂，切實增加干部職工對干部選任工作的信任和支持。三是推進競爭性選聘機制建設。拓寬選人用人視野，制定下發了《下屬企業經營管理層實行市場化選聘和契約管理的實施辦法》，切實建立有效激勵與嚴格約束相統一的選人用人機制。

三、加大培養使用力度，激勵干部擔當有為

集團黨委高度重視優秀人才的培養和使用，大力實施人才儲備戰略，著力增強干部適應新時代新發展新要求的本領能力，認真落實人才管理體制改革要求，切實激勵干部擔當作為。一是大力實施人才梯隊建設戰略。按照按照中央和省委、市委和市委國資國企工委要求，精心儲備一支優秀后備人才隊伍，選拔推薦了17名優秀年輕干部參加市級優秀年輕干部遞進培養班，其中2人現已被提拔為市屬國有企業副職領導。在集團各層級選拔了40名中層后備干部，大力開展金融、物流、大數據等專業性強的關鍵骨干人才儲備培養，切實增加了廣大干部職工對職業發展的積極預期。二是著力增強干部專業化能力。按照建設高素質專業化干部隊伍要求，堅持“引進來”與“走出去”相結合，扎實開展黨建和業務能力提升專題培訓，選送優秀人才到下屬企業交流任職、到上級單位掛職鍛煉，不斷強化各級干部能力培訓和實踐鍛煉，提高專業思維和專業素養，涵養干部擔當作為的底氣和勇氣。三是積極推進人才管理體制改革。按照成都市“人才新政十二條”“產業新政50條”等文件精神，積極創新人力資源“選育用留”政策保障，研究制定《深化“三項制度改革”加強人才隊伍建設實施意見》，修訂完善集團《人才強企戰略規劃》，為建設高素質專業化干部隊伍奠定堅實的制度保障基礎。

四、樹立科學評價導向，推動干部能上能下

集團黨委堅持樹立正確的考核評價導向，切實推動干部能上能下。一是強化考核結果運用。探索采用EVA（經濟增加值指標）、KPI（關鍵績效指標）與調節系數并軌的考核思路，突出經營業績和工作實績，實行定量考核與定性評價相結合的考核評價制度，嚴格執行考核結果與薪酬兌現掛鉤、與職務職級調整掛鉤、與評優評先掛鉤。二是做好干部獎懲表彰工作。精心選樹正面示范與反面案例典型案例，積極開展優秀黨員、先進個人、十佳好員工、勞動模范、技能標兵等評優評先活動。三是完善容錯糾錯機制。研究制定集團《關于建立健全容錯糾錯機制鼓勵干部履職擔當的實施辦法》，探索建立中層管理人員容錯澄清機制，明確改革創新項目因客觀因素未實現預期目標，在排除道德及廉潔風險的前提下，對干部在考核評價時不作負面評價，鼓勵干部先行先試，勇于擔當、勇于作為。

五、關注干部身心健康，保障干部切身利益

集團黨委堅持嚴格管理和關心信任相統一，注重關注干部職工身心健康，確保干部全心全意投入工作。一是保障干部合法權益。積極維護職工的合法權益，按時足額兌現干部職工薪資績效，嚴格落實每年度全員體檢、帶薪休假等制度，持續做好了夏送“清涼”、冬送“溫暖”、佳節送“慰問”活動，建立“職工之家”和“媽咪寶貝屋”，添置熱水洗浴設備，統籌專項資金慰問困難黨員和職工、退休干部、生病住院員工等，切實保障職工福利，構建和諧勞動關系。二是常態化開展交心談心。認真落實《關于加強對受紀律處分和組織處理通知和人員教育管理和關心關愛的工作辦法（試行）》，制定印發《關于對領導干部進行提醒談話、函詢和誡勉談話的實施辦法》，做到干部新任職必談、干部受處分必談、干部主動約談必談，推進談心談話全覆蓋，切實傳遞組織溫暖和關愛，增強干部歸屬感。三是豐富干部精神文化生活。精心組織開展有益干部職工身心健康的各類活動，認真舉辦公益講座、新春茶話會、“三八節”活動、運動會、瑜伽健身、體育競賽活動等干部職工喜聞樂見的文體活動，積極組織干部職工參加市總工會、市國資系統舉辦的各類賽事活動，積極對外展示集團干部職工形象風貌，增添自信。