分析建筑企業工程項目管理模式

李曉輝 南昌航空大學土木建筑學院 330063

在社會經濟與城市建設快速發展影響下，建筑行業也得到了相應的發展和提升。其中，建筑企業作為推動經濟建設發展的重要主體，在新的形勢環境下，結合建筑企業發展實際，在不斷促進企業內部的改革深化與完善的同時，提高其企業生產與發展的能力，為建筑行業發展注入新的動力，具有十分突出的必要性和顯著作用意義。下文將對建筑企業工程項目管理模式及其創新發展進行研究。

1、建筑企業工程項目管理的特點

建筑企業工程項目管理是以工程項目為管理對象，在一定約束條件下，為實現相應的工程項目建設與管理目標，對項目實施過程中所涉及的有關活動進行決策、計劃與組織、指揮、控制、協調等的總稱。結合建筑企業工程項目管理開展的實際情況，其具有突出的綜合性與約束性特點，并且屬于一種一次性管理活動。首先，建筑企業工程項目管理的一次性管理特點主要體現在工程項目的單一性上，工程項目管理中一旦出現問題，并且沒有得到及時的改正，就會整個項目的實施以及建筑企業造成相應的經濟損失，影響工程項目建設的質量和效益。同時，工程項目建設完成后其使用期限與壽命設定一般比較長，具有一定的永久性特征，因此，只有在工程項目管理中確保一次性管理成功，通過對項目各環節的嚴格管理與完善的機構設置、人員配置支持等，為建筑企業工程項目管理提供充分的保障，從而確保其管理質量和效果，滿足建筑工程項目的壽命與期限要求，確保其正常運行使用。此外，建筑企業工程項目管理的綜合性與約束性特征表現為建筑工程項目管理貫穿于工程項目實施的全過程，包含多個工程環節，且各環節之間具有連續性，建筑工程項目的管理不僅需要對各環節進行控制管理，同時需要從整體上做好項目的控制與管理，涉及項目建設的質量以及進度、安全、成本等多個方面，因此，具有一定的綜合性特點。而建筑工程項目管理的約束性則表現為管理實施前需要對其目標進行明確，以在確保建筑工程項目質量的基礎上，對其進度、安全以及成本等進行控制，并且與其他項目管理相比，建筑工程項目的管理具有較高的條件和要求，這就決定了建筑工程項目管理的約束性特征，需要在一定的約束管理下，滿足其成本與質量、進度、安全等控制目標。

2、建筑企業工程項目管理模式中的不足

結合建筑企業工程項目管理的主要模式，其在實際管理應用中的問題和不足集中表現在以下幾個方面。首先，現有的建筑企業工程項目管理模式在管理體制上存在一定的問題和不足。隨著建筑事業的發展，當前建筑工程項目的數量與規模不斷增大，對資金投入需求不斷增加，而工程項目建設的效益回報卻不夠理想，導致當前建筑企業工程項目管理高累計、低發展情況突出。比如，以國家或者是地方政府等國有企業、單位等為投資主體的建筑工程項目建設，是以地方政府的各級行政領導或者是主管部門負責人等共同組成法人團體為代表，其項目投資體制中的計劃性較為明顯，且對工程項目的管理也具有明顯的行政色彩，導致與工程項目管理實際情況不符，必然會對其管理實施與管理效率提升等產生不利影響。

其次，當前建筑企業工程項目管理模式中還存在著項目法人的職責落實不到位問題。由于建筑市場中存在的一些非經營性建設項目的建設管理中，項目法人資金缺乏，并且缺少相應的民事責任承擔能力等，在項目建設管理中進行自我累計資金的能力較低，而對外融資能力又不高，無法單獨對某個項目進行決策，導致項目建設與管理中，其有關職責落實困難，對項目建設與管理的開展十分不利。

此外，當前建筑企業工程項目管理模式中還存在著項目經理與監理的權限重復問題。工程項目管理中，項目經理是由項目法人聘任的、對項目準備以及到后期完工評價管理等工作進行負責，同時對項目建設過程中的建設實施以及有關投資、工期控制、質量與安全管理等，都有一定的參與管理權限；而項目監理則是以工程項目質量、施工進度控制、安全、成本等管理為主，與項目經理的權限存在較大的重復，導致其在實際管理開展與成本控制中相應的矛盾發生，對建筑企業管理提升與發展十分不利。

3、建筑企業工程項目管理模式創新對策與建議

首先，應突破傳統建筑工程項目管理模式的桎梏，積極進行建筑工程項目管理模式創新探索。對于建筑企業來講，不僅要求在企業管理中要積極進行工作模式創新，培養企業管理人員的創新思維能力，同時要求建筑企業的項目管理人員能夠與時俱進，在項目管理中不斷加強質量控制，積極探索新的工作模式，并應用到工作實踐中，以促進工程項目管理的創新，同時結合項目管理實際，對其中存在的問題和不足進行及時改進，確保其管理完善和提升。

其次，建筑企業工程項目管理模式的創新，還要求建筑企業要加強對工程項目管理專業技術人員的培養和引進，通過不斷提升企業管理人才隊伍的素質水平，促進管理效率和質量提升，構建完善的建筑工程項目管理工作模式和體系，推動建筑企業管理提升和發展進步。

此外，促進建筑企業工程項目管理模式創新，還需要建筑企業領導人員不斷提升自身的知識素養，改進其管理理念，通過思想觀念的創先，運用自身所具備的管理知識和素養推進企業管理模式創新，進而在管理實踐中得以落實運用，促進工程項目管理質量和效率提升，進而推動建筑企業工程項目管理的發展。

4、結束語

總之，對建筑企業工程項目管理模式及其創新研究，有利于促進其創新發展，從而推動建筑企業工程項目管理水平提升，滿足其發展需求，具有十分積極的作用和意義。