創新是企業發展的強大動力

張莉莉 連云港市交通集團有限公司 江蘇連云港 222000

創新是企業實現可持續發展的強大動力。作為交通企業要以市場為導向，結合自身實際，審視發展戰略，不斷增強創新意識，不斷提高自主創新能力，不斷促進企業快速發展。多年的實踐證明，創新是企業攻堅克難的重要法寶。

一、要創新發展理念

既然要創新，就必須要有新意，新意即新的理念，沒有新的靈感，就沒有理念創新，理念創新是創新的靈魂，理念創新是企業跨越發展的重要引擎之一，它對企業的經營具有指導功能、對企業的發展具有推動功能鍵、對企業家管理具有改善功能，是企業可持續發殿的力量源泉。

（一）要建設先進的企業文化。企業文化是企業發展的軟實力，是企業發展過程中創造的精神財富。因此我們要從企業文化建設入手，增強發展軟實力，以文化引領戰略落實，提升企業管理品質。不斷建立適應形勢發展的廣大員工共同認同的遠景目標、經營宗旨、管理思想、工作精神、行為模式、形象識別等思想理念，為企業發展提供強大精神動力，進一步增強企業市場競爭力。

（二）建設德才兼備的干部隊伍。火車跑得快全靠車頭帶。要保證企業實現跨越式發展的目標，關鍵在領導。要建設一支思想解放、敢于創新、作風過硬，勇于拼搏的干部隊伍。例如近年來，我們交通集團針對新時期國家對市場金融政策監管措施的加大，企業不斷面臨挑戰的情況下，切實加強企業干部建設，充分發揮廣大黨員先鋒模范作用。集團主要領導帶領廣大黨員干部始終挑戰在融資和資產運作的第一線，并帶領相關人員加班加點、南征北上。切實完成好交通重點工程的融資、建設任務。

（三）要堅持高質發展。企業首先要堅持科學發展觀，遵循綠色生態和諧發展理念，轉變發展方式、適應地方產業布局調整的需要。堅持高質發展、后發先至，以市場為導向，加快產品創新，不斷在節能環保、新技術研發等方面，尋求突破。例如我們交通集團為了解決融資難的問題，在連云港鐵路綜合客運樞紐項目中積極創新和嘗試引入PPP模式，2015年6月連云港綜合客運樞紐項目被列入2015年江蘇省PPP試點項目（蘇財金〔2015〕60號）以來，該集團與省市財政和發改部門對接，掌握最新的政策信息。同時還與以交通銀行、工商銀行及農業銀行為代表的一批金融機構，以中國中建、中國中鐵、中國冶金為代表的一批央企，就綜合樞紐PPP項目開展了初步接洽，為PPP項目推進打下基礎。

二、要創新管理體制

管理創新的目標，是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創新方式中，管理人員首先致力于改變人員的態度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。為此，企業要在創新管理體系下功夫，一是積極推進管理模式創新。要進一步完善法人治理結構，提升"三會一層"活力，加強管理手段探索，建立具有企業特色的管理模式。二是加強財務管理。要建立財務集中核算體系制度，解決資金使用效率和資金安全問題。要創新資金集中管理，利用自有資金和統借統貸的模式，增強融資能力，降低融資費用，加強對整體資金的有效規劃，充分發揮資金的規模效應。三是建立招投標中心。要實現預決算資源的整合，建立采購中心，發揮企業集中采購優勢。四是加強內控體系建設。要實現管理的制度化、流程化，防范和規避管理風險。通過貫徹落實國家、地方標準化文件，完善標準化管理體系，逐步建立具有企業特色的管理標準。要通過延伸考核層次，發揮考核導向作用，建立長效激勵約束機制，完善績效管理。五是著力推進信息化建設。要通過業務流程與信息化平臺的對接，以信息化帶動管理的精細化、規范化，實現財務管理、資金管理、技術管理、采購管理等流程的信息化。

三、要創新融資模式

資本是企業發展的命脈。融資難一直是不少企業發展的瓶頸。為此我們交通集團不斷積極實踐探索。我們針對近年來所融資配套資金大多是公益性項目，項目普遍沒有自償性或自償性不足，無商業性回報等實際問題，積極調整工作思路，摸清風險、排除隱患，提高債務防控能力，努力規避系統性金融風險。該集團黨員干部帶領集團融資隊伍，創新投融資模式，多渠道籌集資金，努力保持高效率低成本地獲得金融授信，爭取上級有關部門對交通項目的資金政策扶持，并探索在“資本化運作路徑提質增效方向”做出先鋒示范效應。近年來我們交通集團為破解市重點融資平臺可用于抵押資源不足、資產負債率過高等一系列融資難題，根據市政府安排，作為歷年來全市首家創新實施交通城鎮化產業基金的試點發行單位，取得了市政府及市各有關部門的政策支持，向徽商銀行注冊發行了規模為30億元城市產業基金，緩解了市兩家重點平臺融資瓶頸，帶動了市級平臺融資多樣化、創新化發展，保障了市重點工程建設有序前進。

四、要大力推進科技創新

科技是第一生產力。企業要深入實施創新驅動戰略，大力推進科技創新，始終把科技創新工作放在企業發展的突出地位，通過理念創新帶動科技創新解決企業發展過程中遇到實際問題。企業要以科學發展觀為指導，在企業戰略引領下，持續加大技術創新工作力度，完善創新工作機制，以提升企業核心競爭力為目標，以促進技術進步為主題，以實施創新工程為手段，不斷研發具有行業領先水平，能夠代表產業發展方向的產品、工藝和設備，不斷提升企業產品差異化競爭力。

推進科學技術創新進步，關鍵在于人才培養建設上。例如我們集團在人才建設上取得了顯著成績。企業領導認為，當今，誰能在人才資源上占得先機，誰能在智力投資上快人一步，就能在改革創新上勝人一籌。為此我們既要注重優秀人才的引進，又要緊抓現有人才培養，積極搭建人才上升雙通道。建立人才引進的相關優惠待遇，鼓勵各類人才競相發展。堅持全員培訓與績效管理雙輪驅動，激活人才資源，變人員多為人才多，變閑人多為忙人多。牢固樹立“耽誤人才是過錯、埋沒人才是失職”的責任意識，真正做到“想干事的給機會、能干事的給舞臺、干成事的給位置”,鼓勵更多的人才冒尖、建功立業。