新形勢下企業經濟管理創新探微

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一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

我國社會經濟的發展最突出的特點就是不斷的發展變化以及企業間的競爭日愈激烈。從這一點上來說，企業只有不斷的對自身進行改革和完善才能夠更好的發展下去。在新形勢下，企業經濟管理創新工作必須要符合自身的發展，對于企業來說發展即是一個長遠的問題也是一個必要的話題，是非常重要的。因此企業必須要做好體制的創新，這其中就包括對于經濟管理體制的創新。同時，在新形勢下，企業經濟管理的創新也是我國市場經濟發展的一個必然要求。隨著我國經濟的快速發展，人們對于此的要求也在不斷的提高，環境友好型和集約型經濟也越來越被人們所重視，因此企業在發展的過程中要與市場的發展相適應，做好經濟管理的創新工作。

二、新形勢下企業經濟管理創新中存在的問題

(一) 企業經濟管理的管理理念較為落后

企業經濟管理的管理理念較為落后在整個新形勢下的企業經濟管理創新中是個非常重要的問題，在很大程度上阻礙了企業經濟管理工作的創新發展。企業經濟管理的管理理念落后所出現的原因是由于企業的管理者對于管理理念創新的重視程度不夠所造成的。企業的領導者對于危機意識不夠強，在思想觀念上也較為落后，對于新思想的接受程度不高，這就造成企業對于新理念和新思想的接受程度都比較低，無法為企業的經濟管理提供一個科學的、合理的管理體制以及管理目標。企業的領導在對企業進行管理的過程中往往會較為重視企業的經濟利益，而對企業的經濟管理工作的實施以及管理觀念的創新等的重視程度卻是不夠的。隨著社會的不斷發展，市場每天都在變化當中，市場給予企業的壓力讓企業的管理者認識到了企業經濟管理創新的重要性，但是卻還是沒有將其完善的用于實際的經營管理當中。

(二) 企業的經濟管理體制不完善

企業擁有一個完善的經濟管理體制是企業能夠長久發展的前提條件。但是在我國現階段的企業經濟管理中，經濟管理體制并不健全，企業的經濟活動缺乏一個活動的標準或者說是遵守的原則，這就讓企業的正常運轉存在頤堤港的問題。在工作時間上沒有一個標準規定，企業員工對于本職工作也缺乏責任感，這樣長期發展下去對于企業來說是非常不利的，容易陷入到一個無序的運營狀態中，這會在很大的程度上影響到企業的工作效率。企業的經濟體制不完善主要表現在企業在進行實際的經濟管理工作中管理工作過于形式化，執行力度較低，并沒有讓管理制度真正的發揮出自身的作用，另一方面也表現在企業雖然制定出了較為完善的經濟管理制度，但是在執行的過程中卻沒有有效的對其進行監督。

(三) 企業對人力資源的管理中存在一定的問題

企業的競爭離不來人才的競爭，企業對人力資源的管理工作做的不好，不但會影響到企業內部員工的正常工作，更是會影響到整個企業的運行狀況。因此，要想做好企業經濟管理的創新工作，必須要做好對于人力資源的管理工作。但是在實際的企業管理中，企業的管理者對于企業員工的重視程度還不夠高，薪酬制度也不夠完善，對于企業員工的考核以及競爭機制等也不夠健全，這就會在很大程度上降低企業員工對于企業的歸屬感。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

(一) 在企業中建立良好的創新氛圍

企業想要建立良好的經濟管理創新氛圍，就要讓每個員工都擁有經濟管理的創新思想。在創新理念在整個企業形成的過程中，最主要的就是企業的領導人員對于此種意識的重視程度，企業的領導人員必須要具有危機意識，要做好對企業的戰略部署以及做好企業的經濟管理創新工作。在進行企業經濟管理的創新建設過程當中，企業的管理人員要對現代市場經濟有清楚的認識，要明確企業所要面臨的挑戰以及企業所受到的競爭。領導者與管理人員要不斷的汲取新的思想，要保持意識的先進性，對于傳統管理中不合適現在企業的管理方式，要予以去除。

(二) 企業要保證經濟管理制度的實際效果

企業在進行經濟管理的工作中必須要能夠保證經濟管理制度的實際效果。企業只有建立起一個科學的、完善的經濟管理制度，才能夠更好的對內部組織體系進行完善。首先，企業要找出自身在生產經營中所存在的不足之處，并具有針對性的設立目標來對效率進行提高，構建一個實效性突出的運行體制。企業要對傳統的剛性化過強的經濟管理制度進行更改，將柔性管理運用到實際的經濟管理體制當中，要做到以人為本，將人作為管理的核心內容。在面對一些靈活程度較低、適用性較差的企業管理制度，企業應該增強其可操作性以及靈活程度，讓企業管理制度具有科學性和先進性。同時，企業想要提高經濟管理制度的實效性，就必須以市場為導向，將經濟管理和生產經營活動融合在一起，不斷的對經濟管理制度的執行能力進行提高，并做好相關的監督工作。

(三) 完善人力資源管理體制

新形勢下企業經濟管理的創新離不開人才，同樣人才也是企業在競爭中非常重要的競爭因素。企業在進行人力資源管理的過程中要做到以人為本，建立起一個人性化的人力資源管理體制，完善薪酬制度，在晉升方面也要提高晉升的透明程度，不斷的建立起一個公平的人才競爭環境，并做好對人才的培養工作。對于本企業的文化，企業的管理人員以及領導者要做好宣傳工作，注重企業員工的思想層面的建設，對于員工的切身利益，企業要做好保護工作，這樣才能增強企業員工對于本企業的歸屬感，同樣也會增強員工自身的責任感，這樣員工對于企業的忠誠度就會提高，在日常工作中會激發員工的積極性，提高工作效率。

四、結束語

綜上所述，對于不斷發展的大環境，企業不能夠固步自封，對于企業經濟管理中不適合現階段的管理方式要進行替換，通過創新策略不斷的對企業經濟管理進行完善，讓我國企業能夠長久、穩定的發展下去。