關(guān)于工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的創(chuàng)新思考

譚文濤 珠海供電局工會 519000

我國電力行業(yè)在近年來獲得較大的發(fā)展，其正在將“兩個轉(zhuǎn)變”作深入的推廣，把“四化”落實到工作中，加快了其建設(shè)智能電網(wǎng)的步伐。在新形勢的指導(dǎo)下，對供電局的管理與供電服務(wù)的要求也作了相應(yīng)的提高。本文分別從：經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動研究、工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施對策，兩個方面來闡述。

一．經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動研究

新形勢下對于供電局的工會工作提出了更高的要求，舊式的工作模式應(yīng)當(dāng)做相應(yīng)的調(diào)整，工會可動員廣大供電局職工積極參與到工會的建設(shè)教育改革發(fā)展中。供電局工會擁有建設(shè)職能，供電局的運作處在不斷發(fā)展的過程中，因此工會的主要工作是圍繞企業(yè)每個時期本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)營項目開展系列富有新意的競技活動，促進供電局文化發(fā)展。另外，工會還需要根據(jù)現(xiàn)下競技發(fā)展中的市場需求做好隨時調(diào)整發(fā)展方向以及發(fā)展速度的準(zhǔn)備。

所謂經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，實際上是指供電局通過職工自愿促進其操作水平、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升的重要活動。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新主體除構(gòu)建技術(shù)人員外還應(yīng)對職員所在崗位加以改造，從服務(wù)、制度、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面來呈現(xiàn)實現(xiàn)供電局更好的發(fā)展。

值得注意的是供電局在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動中應(yīng)依據(jù)實際情況來開展，促進技能型與知識型的有機結(jié)合，對相關(guān)工藝進行創(chuàng)新，使供電局技術(shù)得以提升。職工作為創(chuàng)新主體，職員參與活動的廣度、力度是獲得良好效果的關(guān)鍵，依據(jù)供電局需求來展開各種創(chuàng)新活動。

二．工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動實施對策

綜上筆者對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動進行了分析，為促進工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效開展，還應(yīng)采取行之有效的對策，對供電局管理機制不斷完善、提高相關(guān)職工綜合素質(zhì)、開展多種活動載體、對考評制度不斷健全、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式、把握好員工與供電局之間的關(guān)系，詳情如下。

（一）對供電局管理機制不斷完善。為促進供電局供貨價經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效開展，首先應(yīng)對供電局管理機制不斷完善，大大提升供電局管理水平。供電局還應(yīng)將監(jiān)督機制、激勵機制應(yīng)用其中，管理機制是確保經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動有效實施的關(guān)鍵，相關(guān)人員在管理工作中應(yīng)對運作方式不斷規(guī)范，避免盲目性問題出現(xiàn)。值得注意的是，在實際工作中還應(yīng)將管理措施、目標(biāo)及組織落實到位，形成新型工作機制，對相關(guān)問題加以解決，促進供電局經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效落實。

（二）提高相關(guān)職工綜合素質(zhì)。供電局需要獲得發(fā)展，其在職員工就需要保持創(chuàng)新的姿態(tài)給供電局做貢獻，這就要求供電局工會發(fā)揮其教育職能，給員工定期實施技能方面的培訓(xùn)，強化其專業(yè)理論知識與技能，爭取做到每個員工都有一技之長。工會需要發(fā)揮“大學(xué)?！钡淖饔茫瑢T工送進教育，執(zhí)行回爐學(xué)習(xí)，為其建立供電局小型圖書館，組織員工參與供電局開展的各項活動，使其在活動中學(xué)習(xí)知識，感受樂趣。

（三）開展多種活動載體。供電局工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動是實施目的在于促進其綜合效益的提升，為了落實相關(guān)目標(biāo)，供電局還應(yīng)號召更多職員學(xué)習(xí)新型知識與技能，提出相關(guān)活動建議。與此同時供電局應(yīng)極大鼓勵力度，幫助職工在本職工作中學(xué)習(xí)到更多技術(shù)，激發(fā)職工創(chuàng)新精神。供電局內(nèi)部職員作為經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的主要群體，工會組織應(yīng)根據(jù)自身特點提出創(chuàng)新對策，實現(xiàn)內(nèi)容具體化、重點突出化、目標(biāo)明確化。

此外供電局應(yīng)對內(nèi)部設(shè)備加以改造，將生產(chǎn)經(jīng)營與工程建設(shè)納入到經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動內(nèi)容中去，采取針對性措施對相關(guān)問題進行解決，如：節(jié)能降損活動、降本增效，促進供電局競爭力，順應(yīng)時代創(chuàng)新發(fā)展。

（四）對考評制度不斷健全。供電局在發(fā)展的過程中需要不斷地健全工作考核制度，這是內(nèi)部黨建工作獲得順利開展的保障，故此在制定考核制度時需要遵循一定的原則，應(yīng)注意控制效果以及內(nèi)容等，在保證兩者的原則的情況下進行有效的融合，此外，還需要注意對內(nèi)部的考核，在適當(dāng)?shù)那闆r下進行民主評議。供電局各部門的各級領(lǐng)導(dǎo)需要參與考核，在考核進行時需要兼?zhèn)潆S機性與全面性。在企業(yè)的發(fā)展中，工會是黨組織與職工聯(lián)系的紐帶，因此，在促進工會與企業(yè)的發(fā)展過程中，需要統(tǒng)一職工的思想與行動，時刻關(guān)注職工的思想動向，將企業(yè)的管理真正落實，促進供電局的和諧發(fā)展。

結(jié)束語

在新形勢下，如何提升供電局服務(wù)以及管理成為了當(dāng)下探討的重點。工會工作的好壞決定了企業(yè)的發(fā)展程度。隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，供電局面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜起來。通過經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展能增強供電局管理水平，通過市場化方式來落實創(chuàng)新策略。供電局工會組織應(yīng)對技術(shù)、人才、信息市場體系加以構(gòu)建，從而實現(xiàn)創(chuàng)新價值真實效果。