唐承媛 肥西縣廣播電視臺 安徽合肥 231200
作為國家四級辦臺末端的縣級媒體,是地方新聞宣傳和輿論引導的主陣地,擔負著傳播黨政聲音、表達人民心聲的重要職責。然而,隨著經濟社會的高速發展和互聯網技術的更新換代,新媒體迅速崛起,媒體融合成為大勢所趨,給縣級傳統媒體的發展帶來了巨大的挑戰。
在新的時代背景下,縣級媒體面臨著諸多嚴峻的挑戰。唯有以自我革新的決心和勇氣,強化新媒體建設,融入到媒體融合發展的時代大潮中,才能有效增強地方主流媒體的引導力、影響力、公信力,才能不斷鞏固宣傳思想文化陣地,才能更好地講好地方故事、傳播好地方聲音。
縣級傳統媒體由地方的廣播、電視、報刊組成,作為最基層的地方媒體,與基層群眾的空間距離最近,其新聞的采寫和刊播往往局限于一個縣的區域管轄范圍,反映的是當地老百姓的社會生活,所以最能捕捉到基層的生活實際,最能引起當地群眾的關注,從而成為地方新聞宣傳和輿論引導的主陣地。
然而,據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》,截至2016年12月,中國網民規模達7.31億,互聯網普及率達53.2%,其中,手機網民占比達95.1%。以手機、平板為代表的移動端成為人們獲取信息的重要載體,新媒體的迅速崛起對縣級傳統媒體帶來了沖擊。相對于新媒體傳播速度快、覆蓋范圍廣、互動性強等特點,縣級傳統媒體的時效性較為滯后、互動性較差、硬件要求較高、影響范圍有限,內容也往往局限于新聞類信息的傳播,導致受眾范圍縮小、關注度降低,自然削弱了其地方主流媒體的宣傳引導作用
自黨的十八大以來,黨中央就高度重視傳統媒體和新興媒體的融合發展。近期,習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調,“要扎實抓好縣級融媒體中心建設,更好引導群眾、服務群眾”。然而縣級媒體在融合發展過程中也面臨諸多問題。
一是身份定位轉變陣痛。新媒體勢如破竹的發展態勢,一定程度削弱了縣級主流媒體的品牌影響力。如何把失去的受眾拉回來,真正放下“官媒”架子,把說教的政治宣傳變得娓娓動聽,都是縣級主流媒體身份定位轉變不能繞開的問題。只有以更加親民的姿態、更加豐富的內容、更“接地氣”的形式,才能實現媒體深度融合,使縣級主流媒體成為人民群眾喜愛且信任的信息接受渠道。
二是媒體融合的“融易合難”。當前的媒體融合,往往容易變成傳統媒體和新興媒體的簡單相加,“融易合難”、“融而未合”等問題或多或少依然存在。比如只在成品端介入,未能在采訪端有效融合;注重在技術、形式、運營等方面下功夫,往往忽視內容生產,不重質的提高。
三是新媒體人才缺口。新媒體時建立在新技術基礎之上的,因此推動媒體深度融合還需專業人才。往往傳統媒體的很多人秉持慣性思維,難以適應新媒體的要求,搞不好新媒體;懂技術、了解用戶心態、有創新精神的復合型人才又非常緊缺。
在媒體融合發展大勢下,很多地方主流媒體不約而同選擇加強新媒體建設,推動融媒體建設。如筆者所在的肥西廣播電視臺,就已經把媒體融合發展擺到重要戰略位置,認真貫徹習近平總書記“融為一體、合而為一”的媒體融合要求。
2016年,肥西廣播電視臺積極謀劃新媒體建設。7月推出肥西廣播電視臺微信公眾號,利用微信平臺,開拓新聞宣傳新渠道,收到良好效果。特別是在抗洪搶險期間,相關微文閱讀量猛增,微信平臺的方便、快捷,讓人們第一時間了解到相關信息,充分發揮了新媒體的傳播優勢。
2017年2月27日,肥西縣廣播電臺官方網站和APP“看肥西”全新上線。肥西縣廣播電視臺官網以肥西本地最大的視頻門戶網站為自身定位,設有精彩看點、電視直播、精彩視頻、關于我們等多個欄目;在新媒體APP“看肥西”中,則不僅可以實現同步直播,還提供互動交流功能,極大滿足人們對廣電節目和新聞資訊的需求。
2017年上半年新媒體平臺搭建完成,同時入駐多個媒體平臺,如“今日頭條”“網易新聞”“騰訊新聞”“鳳凰新聞”等全國影響力前十的媒體平臺,每月累計閱讀量超過100萬。同年,該臺新媒體對縣人代會開幕式實現首次網絡直播,當日在線收看人數達5萬人次。
為適應新業態的傳播方式,該臺新媒體積極開拓創新。今年7月,聯合縣人民法院開展“江淮風暴”執法行動網絡直播;微信公眾號開始全民閱讀類欄目《我是閱讀者》,引領全社會閱讀風尚;積極舉辦“安徽省青少年主持人電視大賽”等公益活動,廣受社會關注。
從“肥西廣播電視臺”等縣級媒體的積極探索中,我們也能看到縣級媒體融合發展的路徑。面對新媒體的沖擊以及行業內的競爭,縣級媒體還需認清自身存在的問題,用互聯網思維去尋求媒體融合發展之路。
一是打破思維定勢,以互聯網思維推動傳統媒體身份定位的轉變。作為地方主流媒體,要進一步鞏固并提高自身的傳播力、公信力和影響力,就要順應新形勢發展要求,轉變傳統思維,加強新媒體建設,打造新型主流媒體。
二是從“相加”走向“相融”,以媒體深度融合鞏固主流媒體的地位。媒體深度融合還需解放思想、創新理念,不僅要與新興媒體實現內容、技術、運營等各方面的融合,更要保持自身作為主流媒體的理性和定力,在與新興媒體的融合中實現取長補短、相得益彰的效果。
三是加強人才隊伍建設,以專業人才推動新型主流媒體的形成。一方面要進一步充實新媒體人才隊伍,提高新媒體從業者專業素養;另一方面創新人才引進、培養和管理機制,重視人才培養,用活人才,通過科學合理的激勵機制,讓有新聞理想的人才全身心投入到新型主流媒體的建設中來。