建筑工程造價的合理有效控制與研究

張菁

河南正好建筑工程有限公司 河南 鶴壁 458030

前言

施工費用、機械設備的采購費用、施工材料費用等進行控制。工程造價管理工作為建筑工程中最為主要的部分，所以，需要對建筑項目中的施工技術與施工成本進行有效控制與管理。為了實現建筑工程的有效建設，需要根據施工階段的各個特點，按照相關程序以及標準對各個工程造價進行審核與有效監控，這樣不僅能對建筑工程造價工作進行有效控制，還能實現良好的管理工作。

1 建筑項目工程造價簡述

1.1 工程造價控制的定義

工程項目的造價控制，即指根據工程的設計圖紙和施工方案，對項目施工各個環節的成本進行有效的控制。一般來說，工程的造價控制主要從物力資源、財力資源以及人力資源這三方面著手，利用先進的施工技術與科學的管理手段，在不影響工程建筑質量的前提下，最大限度地降低工程成本，提高工程的經濟收益。因為建筑工程的特殊性，其在實際的施工過程中，會受到很多外界因素的影響。且由于天氣環境等不可控因素的影響，勢必會造成一些資源浪費現象。因此，工程造價的控制管理工作實際上是一項極具系統性和綜合性的管理工作。對于從事工程造價控制管理的工作人員而言，必須嚴格按照工程圖紙和建筑方案的要求，謹慎的制定關于控制工程造價的方案，并加以細化，力求提高工程造價控制工作的高效性、合理性、科學性。

1.2 工程造價控制的重要性

經濟建設的飛速發展，使得我國的建筑行業得到了長足的進步，而工程造價作為影響工程質量以及整個建筑行業健康發展的重要因素之一，其重要性愈發明顯。因建筑工程的特殊性，其在施工過程中不僅會受到天氣、環境等客觀因素的影響，也會受到人為主觀因素的影響，同時工程建筑項目的施工周期比較長，牽涉到的各種部門單位也比較繁多，而且工程造價的控制工作涉及項目的各個階段環節，所以有效、科學的造價控制，既是保證項目建設質量的關鍵，同時也是降低施工成本、提高工程經濟效益的關鍵。此外，合理、有效的控制工程造價預算，還可以顯著的降低投資超額現象的發生概率，確保施工部門資源配置的最優化，使各種資源均能夠得到充分的利用，避免發生資源浪費現象。由此看來，對工程建筑項目的造價進行有效控制，不僅可以為工程建設質量提供保障，更能夠有效推動整個建筑行業的健康發展，從而促進我國的國民經濟發展[1]。

2 建筑工程造價領域存在的問題和不足

2.1 工程項目投資與決策不夠科學系統

在建筑工程這一龐大的系統運行的重要階段，對于建筑項目的設計是決定投資的關鍵所在，因此，在對工程項目進行規劃布局與設計分析的時候，工程技術人員和設計人員必須牢記安全第一的原則，深刻認識到工程質量安全的責任與使命所系。然而，如果只是強調質量和安全卻無法將這一系列條件和建筑工程成本相統一進行通盤考慮，未對工程造價進行有效控制，必然會造成建筑工程的施工成本太過高昂。

2.2 工程項目招投標市場競爭環境惡化

隨著我國經濟的不斷發展和全世界經濟聯系的日益緊密以及全球市場的日益開放，建筑工程企業在迎來難得的發展機遇的同時，也面臨著日益嚴峻的市場壓力和日益激烈的市場競爭。隨著市場經濟競爭主體群體的不斷擴大，市場競爭環境不斷惡化。這就要求在工程項目的建設過程中必須要重視承包商選擇的合理化和規范化。應該明確意識到，建筑工程項目投資方招標是確保建筑施工質量的重要環節，也是解決投資資金的問題、縮短工程建設周期、保證建筑企業經濟效益的重要方式。

2.3 工程造價控制專業人才比較缺乏

工程造價控制專業人才的缺乏，也是工程造價失控的一個重要原因。當前我國雖然有不少建筑工程施工建設企業具有職業素質高、職業技能過硬的專業的工程造價控制人才，但與我國的建筑市場如今對于這一類人才的需求量做一下比較就會發現，不管是總體的人才質量還是數量缺口依舊十分明顯。

2.4 造假問題以及監管不力

隨著建筑項目施工規模的擴大，施工難度隨之增加，造價成本逐漸加大。在建筑工程造價中，設備與安裝成本比例很大。施工單位為了獲取更多的利潤，往往虛增造價項目，夸大施工難度，重復羅列清單定額中已經包含的項目，以增加造價成本，造成工程成本虛高，陷入了惡性循環的怪圈。建筑項目管理者盲目追求工程進度，未從長遠角度考慮問題，常常在圖紙尚未完善的情況下急于開工，忽視投資控制額度。設計圖紙的變更缺乏有力的監督，相關負責部門放任圖紙的變更，一旦施工設計圖紙在后期出現大幅改動，必然導致工程成本的浪費，打亂了施工正常流程的同時，影響工程質量，增加了工程造價管理的難度[2]。

3 建筑工程造價控制與管理有效措施

3.1 提升投資決策階段工程造價控制與管理的有效性

建筑工程投資決策階段涵蓋多項內容，主要包括場地考察、材料選擇和設備選定等，該階段決策的科學性與否直接關系到工程的整體造價情況，因此必須采取有效措施保證本階段造價控制的有效性。例如在某住宅樓工程項目中，工作人員致力于開展有效的投資決策造價控制工作：①全面搜集工程資料，工作人員對建筑項目進行深入了解，并開展有效的現場勘查工作，將收集到的資料進行分類整理，并在整理過程中鑒別資料的真偽，進而獲得有效的一手資料，為決策制定提供有效的資料依據；②洞察市場信息，工作人員深入了解市場行情，就材料質量和價格進行系統研究，并制定出近期材料價格走勢圖。在此基礎上組織工程建筑及財務方面專業人士召開價格評定會議，科學合理地計算工程各項支出和贏利額，進而在合理估算贏利額的基礎上判斷投資的可行性，獲取投資價值相關信息。

3.2 招投標階段的造價控制

積極完善建筑工程項目的招投標法規具有重要的作用，同時對招投標行為進行規范。采取具有針對性的措施來強化建筑市場與招投標工作的法制建設，并保證管理工作的規范性，進而積極地貫徹并落實招投標與建筑工程項目工作，使得建筑市場中的市場競爭與公平競爭按照合理的秩序運作，進而有效地控制建筑工程招投標階段的工程造價。除此之外，需要制定相關的評標管理辦法，確保其規范性。通過評標管理辦法可以對招標的整個過程進行嚴格的規范，并提高競爭擇優的效果，使得評標的過程更加合理與科學。并且，評標管理辦法能夠使招標的過程公正公平，并且嚴格遵循公開性原則，營造出互惠、誠信與雙贏的氛圍，有效地降低主觀因素與人為因素對招標階段的影響，使得招標結果客觀公正。與此同時，還需要注重建筑工程項目的施工合同簽訂工作，需要雙方共同編制合同規定，確保其科學與嚴密，并且需要內容明確、公正客觀，還應把工程項目管理工作納入到簽訂合同的內容中，進而更好地規避工程項目施工的風險，并對雙方責任進行明確，使雙方的利益得以保證，進而實現雙贏的目標。

3.3 施工環節

①謹慎選擇施工管理隊伍。施工管理隊伍的綜合素質不僅影響著工程建筑質量，更是直接關系著工程造價控制工作的水平，同時施工管理隊伍也是在項目施工環節開展造價控制工作的重要基礎。因此，在選擇施工隊伍時，必須要求其具有較高的專業技術水準以及豐富的管理經驗。②高度重視施工合同的制定和簽訂。對建筑工程項目來說，施工合同是進行施工操作的重要依據。因此，在簽訂施工合同時，合同中必須對承包雙方的責任與義務進行明確的劃分，特別是關于那些因工期、風險處理等問題而引起的責任糾紛，需做出明確規定，在施工進行環節，施工單位必須嚴格履行合同中的規定，對工程的造價進行有效控制。③加強工程施工階段的施工管理。在項目施工過程中，只有將施工方案貫徹落實，才能夠確保施工活動的有序開展，保證施工現場的簽證的及時性、準確性，只有這樣，才可以保證造價控制工作的高效性、合理性。

3.4 建筑工程項目竣工結算階段造價控制

針對項目的竣工結算環節來進行分析，造價控制的關鍵就在于清單之中并未列出的單價進行審定、調整合同之中所規定的各類單價等等，然而審核結算的金額就是造價控制的關鍵部門，在項目完成之后要及時地對其中各類簽訂的條約來實施審核，嚴格依照合同之中的各項規定來進行階段[3]。

4 結束語

綜上所述，工程造價控制與管理工作綜合性較強，貫穿建筑項目的整個過程，工作人員必須根據建筑項目實際情況，開展有效的控制與管理工作，以此確保人力、物力和財力等資源的合理配置，提升建筑項目的經濟效益和社會效益。

[1] 石巖峰.建筑工程造價的控制與管理分析[J].工程技術:文摘版,2016,(05):312.

[2] 陳放明.建筑工程造價的控制與管理分析[J].建設科技,2015,(13):90-91.

[3] 賈永勝.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].中國廚衛:建筑與電氣,2015,(02):32.