吸引人才不能靠待遇誘惑
——待遇誘惑，難留人心

◎張世斌（本刊評論團）

為人才提供無微不至的服務，解決他們的每一件小事、每一個難處，注重每一個細節，才能在吸引人才的梧桐樹上筑好每一個巢

去年以來，南京、武漢、長沙、西安等地紛紛出臺“送戶口”“送錢”“送購房資格”等各項優惠措施，開啟“搶人大戰”。

“致天下之治者在人才?！惫磐駚恚瞬哦际歉粐?、興邦大計。一線城市戶籍政策收緊、扎根不易、“虹吸效應”減弱，新一線城市、二線城市正處于轉型升級的新形勢下，適時開啟“搶人”模式，其本質上還是區域之間在暗中“掰手腕”較勁兒，都是人才的競爭和未來發展的期望值競爭。因為大家都清楚——誰擁有大批高層次人才，誰就會獲得未來競爭的主動權。

要實現“雙創”的目標，人才無疑是第一資源。但是，吸引人才不能只靠待遇誘惑，否則“留住他的人，不能留住他的心；留得了一時，卻留不了一世”。要想真正把人才留住、留下、留久，就需打好一系列“組合拳”。

天下大事必做于細，天下難事必成于易。人才在創新創業中，總會遇到各種各樣的難題，總會碰到這樣或那樣解決不了的困難，作為吸納人才的各級政府，只有知人才之需、解人才之困，才能聚人才之力、用人才之智。在服務人才方面，無論是“煙頭革命”“廁所革命”，還是爭當“店小二”“事不過夜、馬上就辦”，只有各級各部門領導干部身先士卒，一線的服務員盡職盡責，為人才提供無微不至的服務，解決他們的每一件小事、每一個難處，注重每一個細節，才能在吸引人才的梧桐樹上筑好每一個巢。

誠然，人才創新創業本是一個過程，不可能一蹴而就，不能急功近利，更不能揠苗助長。短期的人才引進并不難，難的是讓人才留下來發揮作用，各級地方政府要把眼光放長遠，要鼓勵創新、更要寬容失敗，讓人才感受到拳拳之愛心、殷殷之誠意，才能進一步激發創新創業的內在動力。要根據人才的不同行業、市場進行分類，制定有針對性的扶持政策。更要針對不同需求，優化雙創環境，為人才發展提供機會和平臺，制定出可持續的機制和體制保障。

要實現“聚天下英才而用之”，高薪待遇誘惑，只是目光短淺的刺激。想要招才引智，不能只做“一錘子買賣”,“引流”僅僅是萬里長征邁出的第一步。要想讓人才流得進、留得住、留得久、做得好，面對新形勢、新挑戰，各級政府要徹底轉變觀念。要有長遠眼光，避免一味地短期刺激；要逐步從管理型政府轉型為服務型政府，為人才提供充足的筑夢空間、公平的發展環境和良好的創業環境。否則，人才來了無用武之地，待遇誘惑會逐漸失去功效，時間一久，別人家的梧桐樹已栽得又高又大、鳳凰滿枝，自家的梧桐樹只能落個巢空空如也。一方面耽誤了人才的自身發展，另一方面也浪費了寶貴的公共資源。

高薪不是萬能的，雙贏才是。在吸引人才方面,二線城市本不具備絕對優勢，但生活壓力小、未來可期，能為高層次人才提供可施展才華的廣闊平臺和空間,實現個人價值和企業發展的雙贏提供了無限可能。當然，摸清了人才流動的脈搏，破譯了人才需求的密碼，也不能證明就可以實現“天下英雄盡入吾彀中”的夙愿。無論是“逃離北上廣”，還是“逃回北上廣”，浪潮之后，一眾引進人才的城市，也應反思：為什么年輕人做出這樣的選擇？大城市平臺、夢想、寬容的吸引力，小城市復雜的人際關系、不公平的競爭環境、伸手可觸的狹小空間，這些短板如何補齊？不解決這些問題，“給錢給物”就難以為繼。

“尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，我們要對照總書記的要求，在搶奪人才硝煙散盡之后，回到真正為人才的發展提供良好的制度和文化土壤上，埋頭只管栽下梧桐樹，讓人才處處產生“吾心安處是吾鄉”的歸屬感，并由此釋放出源源不斷的人才紅利。

屆時，猛一抬頭，已是鳳凰滿枝，且都是遠道而來。