關于電視制片人制的幾點思考

文/向松柏

一、電視制片人制的概念

（一）制片人制。電視制片人制簡單來說就是電視節目制作的管理制度，它的核心就是制片人。我國制片人制的發展與西方國家相同，都是由電影制片人制發展到電視劇制片人制再到電視欄目制片人制，我國最早使用制片人制可以追溯到上個世紀九十年代，在電影拍攝中引進了制片人制，后來慢慢在電視領域得到發展，早期的電視欄目《東方時空》對電視制片人制的推行有著重要的意義，截止到目前，基本上所有的電視領域都推行使用制片人制的管理模式。

（二）制片人。制片人是制片人制的核心，對于電視制片人的概念，通常理解為電視欄目或電視劇的主持者、總負責人，規劃了整個電視過程中的工作計劃。在“獨立制片人制”中對制片人的定義更傾向于電視拍攝的資本來源的負責人。

二、我國電視制片人制中存在的問題

（一）管理體制的不完善。分析管理體制問題，首先要明確電視領域的基本任務，電視是黨和國家的“發言器”，是傳播正能量，引導正確的輿論導向的部門，在市場經濟快速發展的大背景下，還要具有符合市場、符合時代潮流、符合觀眾精神文明需求的作用。但隨著我國社會經濟的不斷發展，電視臺的管理體制、運作形式等不能滿足當前生產力的內在要求，政事、政企劃分不明確，部分管理人員缺乏競爭精神。

（二）部分制片人的素質較低。制片人的素質直接關系到電視節目的整體素質，我國制片人制發展的起步較晚，發展歷史較短，這就導致在制片人的選用上存在著較大問題，一小部分制片人不能勝任該工作，應該大規模推行“競爭上崗”的模式，選拔優質的人才。部分電視領域的領導人還忽視了對制片人的崗前培訓工作，導致制片人無法快速適應管理工作，為欄目的順利開展埋下了隱患。

（三）績效考核制度不完善。在我國電視制片人制中，考核標準過分傾向于“收視率”“創收能力”，而忽視了節目的導向作用。目前我國處于市場經濟的大背景下，在電視領域，注重“收視率”沒有錯誤，“收視率”在一定程度上代表了節目的優劣，為績效考核的評定起到了指導作用，但不同的欄目之間因為自身性質的問題，不可以同一而論，單純以“收視率”為評判標準難免會造成片面、不公的情況出現。

三、解決問題的措施

（一）完善管理體制。完善管理體制，首先要明確制片人的權責問題，權力不受領導干涉，責任落實到位。其次是要權衡“政治”與“經濟”的比重問題，既要為政府傳遞正確的思想，還要為電視臺的發展創收。最后是要避免電視欄目的“商業化”過于嚴重，可以在管理體制的監督層面上，使用法律監督、輿論監督、行政監督等多方面共同監督的體系，保證管理體制的科學性。

（二）完善績效考核制度。完善績效考核制度，首先要擺脫事業單位傳統的考核模式的束縛，根據電視領域自身的結構特點確定多方面的考核制度。首先要嚴格對制片人進行考核，需要從他的工作能力、品德等方面進行分析，不可以一味地以“創收”為衡量標準，在對電視欄目進行考核時，不能以“收視率”為主要評判標準，要對欄目的政治導向與輿論導向進行全面分析，不同類型的節目要進行不同模式的考核，建立起一套完善、科學的考核體系。

四、對雙軌制的新型制片人制的思考

我國的電視節目是具有雙重屬性的，第一點是要為國家、為黨、為人民發聲，傳播正能量，引導社會輿論導向，為人民謀求福利。另外一點，電視行業作為一個經濟主體，要為自己的發展謀求利益，這兩點屬性既要電視行業做好自己的本職工作，還要謀求利潤，所以單一的電視制片人制并不能滿足這兩點屬性的體現，所以推行“雙軌制”的制片人制至關重要，這個“雙”是代表傳統的“欄目制片人制”與“獨立制片人制”相結合，新聞媒體利用傳統的管理模式，娛樂版塊等創收型版塊利用新型的管理模式，二者相互協作，這樣既可以服務于導向任務，也可以服務于市場，為電視領域的發展帶來動力。

五、結語

我國目前正處在電視制片人制的建設過程中，相關工作人員要牢記自己的使命，制片人制只是一種制度，制度的完善和合理實施是為了提高電視欄目的收視率，是為了更好地進行制片管理工作，是為了給觀眾提供更優質的電視欄目，所以電視制片人制的發展要施行“欄目制片人制”與“獨立制片人制”的雙軌制管理，實現對觀眾負責、為市場負責的工作目標。