
飛速發展中的華電望亭發電廠。 資料圖
2018年是實施“十三五”規劃承上啟下的一年,是改革開放40周年,也是貫徹新發展理念、推進高質量發展的第一年。高質量發展是一場涉及發展方式、經濟結構、增長動力等諸多方面的系統性重大變革。習近平總書記強調,要從要素驅動、投資規模驅動發展為主向以創新驅動發展為主轉變。
對華電江蘇公司而言,就是要勇于擔當黨的十九大賦予國有企業的新使命,自覺置身黨和國家事業發展大局和區域行業改革發展大勢,充分借助所處經濟發達省份的地域優勢、擴大已有燃機發電的先發優勢、做優裝機體量較大的規模優勢、利用對外合作的資源優勢,以供給側結構性改革為主線,按照中國華電“五個堅持、五個轉型”發展思路和“兩低一高”發展要求,全力打造“五鏈五區”高質量發展新動能。
正確認識煤炭在相當長的一段時期內仍是我國基礎能源之一的事實,落實國家煤炭清潔高效利用政策,圍繞“高、新、綠”,依托公司現有資源,開展煤炭清潔利用技術研究,探索運營模式,逐步形成較完備的煤炭物流產業鏈,實現傳統優勢產業轉型升級。一是著力提升現有煤電機組能效水平和供熱能力。搶抓目前國家和江蘇省大力推進燃煤小熱電、小鍋爐關停整合機遇,拓展供熱市場,加快供熱管網建設,充分釋放和提高機組供熱能力。因地制宜加大現有機組的供熱、節能、提效改造力度,進一步降本增效,提高機組靈活性和競爭力。關停服役期滿、效率低、排放高的煤機,提高煤機平均能效水平。二是扎實推進在建煤電項目。高標準建成句容二期項目、如皋熱電聯產項目,統籌做好質量、造價等管理工作,實現“三同領先”目標。三是跟蹤研究煤炭清潔利用技術。按“兩低一高”要求,做好高效港電一體等煤炭清潔利用技術研究,選擇合適的技術路線,適時推進煤炭清潔利用項目。四是配套發展煤炭物流產業。結合國家政策適時推進贛榆散貨碼頭項目,落實合作模式和開工條件。依托碼頭資源,適時、適度開展煤炭儲備、洗選、篩分、摻配、船舶運輸、煤炭貿易等業務,在滿足公司自用的前提下,逐步拓展外部市場,形成新的利潤增長點。
習總書記強調,綠色發展是構建高質量現代化經濟體系的必然要求,是解決污染問題的根本之策。國務院印發的《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》,對公司如何充分利用好燃機領域的先發優勢,借助天然氣發展成為國家主體能源之一的歷史機遇,做足做好“燃機產業鏈”下篇文章指明了方向。一是因地制宜推進燃機發展。當前,燃機發展總的要求是有序發展天然氣調峰電站等可中斷用戶,原則上不再新建天然氣熱電聯產項目。江蘇公司要主動適應新形勢、新要求,加強政策研判,尋求項目發展突破口,及時優化燃機發展思路、做好項目方案設計、把握項目推進時序。要抓住機會,根據區域熱力市場整合情況,以落實熱力市場條件為基礎,努力探索燃氣分布式能源開發模式創新。在大煤機、大熱網未覆蓋,且熱、電、冷、水、氣需求相對集中的工業園區、商業或人口聚集區,布局開發燃氣分布式能源項目。二是穩妥參與天然氣基礎設施建設。抓住國家大力推進天然氣產供儲銷體系建設的難得機遇,加強合作,探索經營模式,在有條件的區域布局和推進LNG接收站、分銷站項目和管網項目。三是放大燃機修造品牌效應。堅持“立足華電、江蘇先行、面向全國”的營銷理念,堅持按用戶需求拓展市場,服務燃機發展。在3年內完成國內主流燃機現場檢修技術轉移和檢修規程的編制,完成國內主流燃機熱通道部件修理技術的轉移,5年內實現國內主流燃機熱通道部件本地化制造。
重點跟蹤風、光及生物質等發電的技術革新步伐,繼續做好優質資源儲備,適時調整發展目標,擴大公司清潔能源裝機容量,優化公司裝機結構。在風電領域,研究低風速風電發展情況,穩步發展陸上風電。爭取優質海上風電資源,做好項目儲備,具備條件適時開發。光伏發電領域,堅持集中和分布式光伏協調發展的原則,結合多能互補、微電網等新興項目,適當布置分布式光伏。生物質發電領域,在落實市場消納、燃料保障、效益預期等邊界條件前提下,適時拓展生物質發電項目,開展可行性研究。
貫徹國家能源發展戰略,探索發展與主業關聯度高、附加值高、戰略性強的新興產業,推動公司向綜合能源供應服務商轉型。增量配電網,增量配電市場放開是國家配售電改革重要突破口之一。根據國家關于增量配電網試點政策及發展趨勢,全面參與江蘇省未來增量配電市場競爭。分布式發電+微電網,研究“源、網、荷”一體的分布式發電+微電網項目建設的可行性,在有條件的區域推廣。區域能源互聯網,在公司具備多種能源供給的區域,探索區域能源互聯網建設可行性,形成示范。將用戶的多元需求,與公司燃機、光伏發電、風電、燃氣分布式以及燃氣管網、熱力管網、增量配電網等有機集成,打造一個“供應側多能源互補,用戶側電、熱、冷、氣等產品服務集成優化”的綠色、高效區域能源互聯網。能效電廠+大型、高效儲能。密切跟蹤能效電廠和大型、高效儲能技術進展,結合江蘇省資源情況及能源電力市場的發展,利用公司具有大規模發電資源的優勢,深度參與電力輔助業務市場的開發,產業化條件成熟時,搶點布局、推進能效電廠+大型高效儲能項目,帶動公司發電資產效益不斷優化。
在做強電熱主業的基礎上,堅持多業并舉,精準發力,為高質量發展發掘源頭活水。一是檢修業務板塊,通過建立區域檢修和常維管理新平臺,加強檢修管理和協調服務,有效整合檢修資源,實現區域檢修一體化管理水平提升、設備檢修質量不斷提升和檢修成本不斷下降。在滿足公司系統自身檢修需求的基礎上,逐步開拓外部市場,樹立華電江蘇檢修品牌,增強公司核心競爭力。二是電力培訓業務板塊。開展運營、檢修及其他相關的技能培訓業務,合作開展學歷、執業資格、繼續教育等人才培訓業務,以及根據不同業務發展需要,開展各類專業知識、技術培訓業務。整合公司現有培訓資源,在滿足公司各層次人才培訓的基礎上,拓展電力培訓市場。面對日益壯大的企業規模和嚴峻的經營生產壓力,如何把握時代機遇,落實新發展理念,秉承改革精神,接續發展動力,管好管強管優華電在蘇企業,對成立15年的華電江蘇公司而言,是一個十分重大且又迫切與現實的戰略問題。三是節能環保業務板塊。圍繞開展節能環保產業項目開發、產品研發、投資業務。根據公司發電主業選點布局情況,在相應區域拓展污水處理、民用燃氣運營、垃圾發電、熱網等市政業務,一方面拓展公司發展產業鏈,另一方面通過類似項目,建立與當地政府密切聯系,爭取電源項目廠址、岸線資源。

華電句容發電廠2號機組小修查缺。 資料圖