縣級廣電臺變革中的人事管理工作思考

文/劉孔磊

一、縣級廣電臺的變革情況

在剛剛進入21世紀時，我國縣級廣電臺的發展速度較快，聽眾的需求量較大，隨之帶來的是傳播力影響逐年增長，其范圍較廣，具備一定的生存空間。但是不可否認的是，隨著時間的推移，經濟全球化已然得到了持續的推進，互聯網開始在千家萬戶中普及，新媒體應運而生，在2018年的今天，人類已經開始步入了新媒體時代，縣級廣電臺的發展已經被遏制。由于人類已經習慣了數字化的便利，所以，無論是其自身的思維方式還是基本的收聽習慣都出現了一定程度上的變化，縣級廣電臺如果不立足于實際情況加強研究進行變革，那么后果很可能就是被現實淘汰。如今，縣級廣電臺正在轉型，但卻每每會出現人才流失的情況，這就需要相關人士對人事管理工作進行重視。

二、縣級廣電臺變革中人事管理工作的實施

（一）強化思想，深化理論

從現實情況來看，近幾年來，我國各個縣區的新聞隊伍人員更新較快，這也導致人員構成較為復雜，在整體的人員隊伍中，無論是業務素質還是工作作風都參差不齊，尤其是在縣級廣電臺的變革階段，很多工作人員的工作態度都較為消極，混日子的現象越來越多，這種工作作風如果長期存在，無疑會影響廣電臺的發展。因此，建議相關人員能夠在人事管理工作中融入政治思想教育，強化思想，深化理論，組織現有工作人員開展學習活動，加強馬克思主義新聞觀的學習。在此需要注意，學習活動的開展不能夠包含半點形式主義，否則不僅不能達到效果，反而會引起工作人員的反感。政治理論的學習應該是緊緊貼合實際的，而不是說空話紙上談兵。人事管理部門工作人員要以社會責任為基礎，提升工作人員的職業道德，努力提升員工工作責任心，諸如“臺興我榮、臺衰我恥”之類的形式主義口號自不必講，但是“以聽眾需求為己任”的態度要牢牢地印在工作人員的心中，從而使他們能夠以高度的責任感來端正工作態度，改進工作質量，提升工作水平。

（二）采取激勵制度

在縣級廣電臺的變革過程中，很多工作人員之所以表現不穩定，可能是因為他們的個人情況出現了一些問題，所以人事管理部門人員要深入對其進行了解，對工作人員的個人情況和思想情況進行一定的掌握，如果有工作人員的家庭遇到了什么變故，要及時采取激勵的制度，對其進行慰問。整體過程需要人事管理干部真心地對待工作人員，只有如此，才能夠對工作人員的積極性進行激勵，對他們日常生活中的困難進行解決，之后全身心地投入到縣級廣電臺的工作中，這樣，無論是“小家”還是“大家”，都能夠更好地發展。

（三）積極開展培訓

對于媒體競爭而言，其最關鍵的問題就是人才問題，如果具備較多人才，那么就有利于其在競爭中占據先機取得優勢，如果人才較少，那么就注定會被現實淘汰。在縣級廣電臺的發展過程中，人事管理部門必須要根據單位的實際情況，組織工作人員進行學習，積極開展培訓，提升整體隊伍素質。

可以對主題新聞進行開展，讓工作人員能夠在專業理論和新聞實踐中，提升認知能力和報道水平。同時，人事管理部門還可以根據業務發展需要，開展有針對性的學習培訓，注重提升部門和欄目管理層的策劃水平，提升記者編輯的自采和編輯能力，培育優秀主持人。在此過程中，人事管理部門要爭取上級宣傳部門的支持，對廣播電視臺記者編輯、播音主持等相關具有特殊專業要求的崗位，采取專場等形式拓寬招聘渠道，科學地設置招聘條件，加大人才引進力度，創新人才引進方式。

三、結語

綜上所述，隨著我國經濟的發展，如今的市場經濟已然成型，在這樣的條件下，縣級廣播電臺如何立足于現有情況進行變革就變得十分重要，而在具體變革中，如果忽視人事管理工作，那么就會直接影響其發展。人事管理部門工作人員要以社會責任為基礎，提升工作人員的職業道德，努力提升員工工作責任心。此外，在縣級廣電臺的發展過程中，人事管理部門必須根據單位的實際情況，組織工作人員進行學習，積極開展培訓，提升整體隊伍素質。