扛起黨建大旗 助力企業發展——以中國電信綿陽分公司為例

文/鄧欣

長久以來，黨建工作在國有企業中起著至關重要的作用，發揮著兼顧企業管理與企業組織建設的核心任務。黨建工作為國有企業發展提供了有力的組織和制度保證，是國有企業管理人員政治教育的有效途徑，也是國有企業先進性和創新性的重要支撐。中國電信綿陽分公司把企業黨建充分地融入企業管理之中，不僅保證了黨組織在電信綿陽分公司的指導地位，發揮企業黨組織領導核心作用，同時也推動了國有企業的可持續發展與創新性。

一、黨建先行，夯實政治基礎

堅定不移地跟黨走，是國有企業工作的前提，又是企業能堅持發展的根本，更是我國特色社會主義市場經濟體制下的獨特優勢。中國電信綿陽分公司黨委高度重視，專項研究部署學習黨的十九大精神，根據上級電信公司黨組織文件精神，制定公司黨委《中國電信綿陽分公司黨的十九大精神“大學習、大宣傳、大落實”工作方案》等文件并貫徹落實。堅持和加強黨委對公司的全面領導，把方向、管大局、保落實，強化黨委發揮領導作用的體制和機制，把加強黨的領導和完善公司管理統一起來。認真落實黨委工作規則、黨委會議制度、“三重一大”決策制度等重要規章制度，嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，討論和決定中國電信綿陽分公司重大事項，推動國有企業管理的科學決策和民主管理。

二、與時俱進，規范工作制度

隨著國家新時代、新形勢的發展，國有企業的黨建工作也在順應時代發展，如何做到黨建工作與時俱進，需要國有企業黨組織認真思考與積極探索。因此，國有企業黨組織需要積極探索新形勢下新的工作制度，努力實現企業管理的“雙轉變”，即變“金字塔”管理方式為“扁平”化管理方式，改變企業黨組織自上而下的金字塔形管理模式，變成根據企業項目而組成的扁平式工作模式，解決金字塔式管理的“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低”等弊端，加快信息流的速率，提高管理決策效率，從而帶動企業管理結構的優化與發展。公司為了落實“一崗雙責”制度，制定了《中國電信綿陽分公司黨建工作責任制實施辦法》，從黨委、黨支部不同層面明確責任范圍，細化各級黨組織的責任內容，建立考評與監督機制等，全方位、多角度助力企業發展。

三、創新爭優，開創企業發展新模式

新時代賦予企業新使命，新征程需要企業黨建有新作為。中國電信綿陽分公司不斷創新公司黨建工作的內容和方式，增強國有企業黨建工作的時代特色，開啟國有企業發展的新模式。公司根據新形勢下黨建的要求，創新建立公司黨委政治指導員制度，即公司黨委以市公司部門黨員領導干部作為政治指導員，助力經營困難的分支局。通過政治指導員制度的長期堅持，有效避免黨建、經營“兩張皮”現象。公司還充分發揮先鋒模范黨員的帶頭作用，充分挖掘先進典型，通過宣傳經驗、推廣方法、樹立標桿等方式，以點帶面推動黨建工作不斷創新。公司通過創辦《黨旗飄飄》《營銷宣傳專刊》等方式，加強思想文化上的宣傳，著力營造濃厚的黨建氛圍，提升黨員隊伍的正面引導作用，為企業的發展開辟新的渠道。公司全力打造黨建“家”文化，努力讓企業精神在廣大員工中產生共鳴、獲得認同，讓新理念逐步滲入工作行為并形成習慣。加大對外宣傳、強化口碑傳播，將企業文化內涵融入業務和服務品牌之中，多角度切入社會，創造和傳遞獨特的文化體驗。通過這樣的“家”文化，讓企業員工有歸屬感，把家的情感融入企業，讓企業文化變得既有深度又有溫度。

在黨的十九大精神指引下，在上級黨委的關心領導下，中國電信綿陽分公司將堅持黨的建設與公司發展緊密結合不動搖，深入實施多項品牌行動，根據公司實際將國有企業黨建與企業管理有效融合，不斷完善企業黨建與企業管理方面的融合模式，在公司發展中體現黨建工作價值和作用，在黨建工作中助力企業發展。