浙江吉利汽車有限公司寧波杭州灣工廠
崔韞峰 陳 杰
吉利杭州灣公司創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準化企業(yè)這三年以來,公司不僅對專家提出的問題進行了舉一反三排查整改;而且還從員工安全意識提升、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全、電器設(shè)備防護、易燃易爆區(qū)域管理、車間環(huán)境改善等方面進行持續(xù)改善,三年來生產(chǎn)安全形勢運行平穩(wěn);杭州灣公司的安全生產(chǎn)管理著重圍繞以下幾點:建立機構(gòu),明確職責(zé);理念指引,文化先行;情感管理,凝聚人心;鞏固成果,全員參與;本質(zhì)安全,再度提升。
公司成立了以總經(jīng)理為組長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長,所有部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全文化建設(shè)進行了長遠的規(guī)劃,通過安全文化建設(shè)逐步把公司打造為本質(zhì)安全的優(yōu)秀企業(yè)。秉承“以人為本,安全發(fā)展”的安全理念,廣泛發(fā)動,充分動員,穩(wěn)步推進安全文化建設(shè),強調(diào)全員參與的重要性和持久性。增強員工的安全意識、指導(dǎo)作業(yè)過程的安全行為,引導(dǎo)員工形成正確的安全價值觀。在日常營運過程中,公司以從事故分析、追究事故責(zé)任的事后管理,逐步提升到以抓未遂分析為主的風(fēng)險預(yù)控式管理,營造安全、健康、環(huán)保文化,保障了生產(chǎn)運營的安全、高效,并層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,將安全目標(biāo)、安全責(zé)任分解到各級管理人員和員工。使安全生產(chǎn)工作標(biāo)準化、制度化、規(guī)范化。
公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,公司理念是“夢想照進現(xiàn)實,一個夢,一條心,一起干,一定行!”實現(xiàn)“七美工廠”即目標(biāo)美、誠信美、創(chuàng)新美、改善美、團結(jié)美、執(zhí)行美、制度美。為實現(xiàn)“七美工廠”,以文化為基礎(chǔ),實現(xiàn)公司理念具體文化有:改革文化,改善文化,團結(jié)文化,執(zhí)行文化,賞罰文化,做到文化先行。在工廠各個車間,各個部門,上樓梯的每個臺階結(jié)合企業(yè)實際到處都是企業(yè)安全文化如“態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗,目標(biāo)決定方向,行動成就未來”、“當(dāng)達到百分之六十成功時,我們要考慮怎么改善”、“產(chǎn)生危機,帶來機遇”、“轉(zhuǎn)變對待不滿的看法,它就變成提案”、“意識覺醒的組織將無所畏懼”、“只有協(xié)作,才能以收獲來完成答案”、“只有溝通才能回到現(xiàn)實”把安全文化作為杭州灣公司企業(yè)的名片。為落實安全文化,2017年吉利杭州灣公司開展了班組園地安全主題活動、廠部長安全頭腦風(fēng)暴會、微信線上知識問答、安全主題演講、班組安全紅黃帽活動、隱患隨手拍、安全高峰論壇、安全民主生活會、安全隨堂考試等。

吉利汽車公司月度安全例會
在管理上公司尤其重視情感管理,為使職工有一個舒適的工作環(huán)境,精神環(huán)境使職工在工廠工作一天,快樂一天。為凝聚全廠職工的人心,提升執(zhí)行力,正確處理好情、理、法三個關(guān)系,使之有機統(tǒng)一,相輔相成,做到以“情”凝聚人心,靠“理”統(tǒng)一思想,用“法”規(guī)范行為,使安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。
以“情”凝聚人心,把情感融入安全管理?!叭诵凝R,泰山移”。一個集體是否具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,往往在很大程度上取決于人心向背。公司在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中,要時時處處體現(xiàn)出對職工的關(guān)心之意、厚愛之情,讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖,進而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。對于職工關(guān)愛方面,杭州灣公司做了大量的工作,如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題、為職工解決夫妻房、福利房、為職工操辦聯(lián)誼活動、生活區(qū)設(shè)超市、理發(fā)店、健身中心、幼兒園等,老總請職工吃飯,開展員工家屬日活動,職工家屬座談會,家屬安全寄語,安排后勤人員為一線員工打掃宿舍,生活區(qū)免費播放電影,為員工免費提供各類興趣班如瑜伽班、夜跑協(xié)會、西點烘焙、樂器學(xué)習(xí)等,這些做法都包含著一個濃濃的“情”字,我們就更應(yīng)當(dāng)重視和用好“以情凝聚人心”這一法寶。在實際工作中抓好三個“更多”,工作上更多關(guān)心,學(xué)習(xí)上更多幫助,生活上更多關(guān)愛。掌握職工的精神狀態(tài),時刻關(guān)注職工的憂慮,體察職工的冷暖,想職工所想,急職工所急,千方百計為他們排憂解難,使企業(yè)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

吉利汽車涂裝廠班組“溫馨屋”
三年來為鞏固創(chuàng)建成果,公司先后開展了老職工回爐安全培訓(xùn),鞏固加深員工的安全意識,糾正不良習(xí)慣,提升老職工的安全素養(yǎng)。建立“職工大講堂、安全你來講”,現(xiàn)場找隱患,全員參與培訓(xùn),加深印象。新職工上崗前對著“安全警示屏”進行宣誓,牢記安全誓言。利用電子屏幕滾動播放安全生產(chǎn)知識,方便員工學(xué)習(xí),營造安全氛圍。為給員工創(chuàng)造濃郁的安全培訓(xùn)氛圍,公司專門設(shè)立安全培訓(xùn)資金,建立安全培訓(xùn)道場。班組、廠部、公司級針對不同崗位、不同季節(jié)、不同班次、不同車型開展安全培訓(xùn)。培訓(xùn)形式有:集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、專項培訓(xùn)。開展消防演練、崗位操作競賽、員工提案、問題解決票等活動。鞏固成果,全員參與。
總裝汽油加注機增加多方面安全防護措施,加裝了防撞柱與立柱并進行接地、消除靜電;汽油庫設(shè)置可燃濃度探頭,并在門衛(wèi)處設(shè)置可燃濃度報警器;設(shè)立“防爆箱”,對化學(xué)品統(tǒng)一管理。沖壓廠機械壓力機,全部采用了進口的齒輪相互咬合的防止滑塊滑落設(shè)施,中面涂線烘干爐采用了廢氣再燃燒裝置。噴漆工位全部采用了可以導(dǎo)除靜電的噴漆管;研磨壓機兩側(cè)進行了護欄防護,絕大部分動力柜采用了加鎖管理,高大設(shè)備直梯加裝了鏈鎖裝置,維修直梯加裝了護籠,焊裝車間機械手自動焊裝線末端檢測工位,兩個操作者同時采用了雙手按鈕作業(yè),機械手采用了全封閉并加裝了安全鎖,變壓平臺安裝了護欄,所有的升降部位安裝了防護欄,烘干室兩端采用了風(fēng)幕封閉,調(diào)漆間地面鋪設(shè)了可以導(dǎo)出靜電的鋁條,調(diào)漆間門口設(shè)置了消除靜電和測試裝置,防護網(wǎng)斷開部位設(shè)置了防護欄,發(fā)動機底盤與汽車殼體組裝采用了液壓舉升裝置。空壓站采用了先進的螺桿泵空壓機,高壓開關(guān)采用了真空開關(guān),車間變壓器采用了干式變壓器,部分貨架,加裝了減震彈簧、剎車,降低噪音;沖壓廢料間,加裝了降噪設(shè)施,降低噪音,廠房立柱臺階等所有可視區(qū)域均增加安全色,總裝部分吊裝更換為剪刀式輸送線,油漆庫加裝防爆空調(diào),確保油漆庫恒溫恒濕,本質(zhì)安全再度提升。

吉利汽車沖壓廠壓機力上滑塊鎖定裝置

新增設(shè)的防護欄

新增加的安全聯(lián)鎖

新增加的安全光柵

新生生產(chǎn)線增加光柵防護

增設(shè)扇形光柵

剪板機安全防護
通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作,公司積極營造和培育了良好的安全文化氛圍,進一步強化了員工的安全防范意識,培育和形成了廣大員工“工作按程序、作業(yè)按標(biāo)準、行為按規(guī)范”的安全行為準則,奠定了企業(yè)“安全發(fā)展”基礎(chǔ)。
通過創(chuàng)建安全生標(biāo)準化工作,明顯降低了事故發(fā)生率,健全了安全規(guī)章制度,改善了車間現(xiàn)場安全環(huán)境、提高了員工滿意度。