媒體融合發(fā)展需深耕細(xì)分市場(chǎng)

深耕細(xì)分市場(chǎng)是后發(fā)者和小體量媒體的選擇。近年來，一些現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品轟動(dòng)一時(shí)，如四川報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的“封面”客戶端，避開與商業(yè)媒體比資金、比流量，立足于成都當(dāng)?shù)兀罡?dāng)?shù)孛裆畔⒎?wù)，填補(bǔ)了中央媒體新聞供給上的不足，牢牢站穩(wěn)了腳跟。作為一家縣級(jí)新聞媒體，浙江安吉新聞集團(tuán)雖沒有大型媒體強(qiáng)大的采編能力，也沒有大量的資金支持，但憑借縣級(jí)媒體在政府公關(guān)、基礎(chǔ)設(shè)施資源等方面的優(yōu)勢(shì)，致力于“智慧城市”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。雖然沒有中央媒體和商業(yè)化媒體那樣龐大的架構(gòu)，但他們能夠立足于某個(gè)地域、某個(gè)領(lǐng)域，吸引某類人群，在細(xì)分市場(chǎng)上同樣可以牢牢占據(jù)一席之地。當(dāng)前，我國(guó)媒體市場(chǎng)充滿了巨大機(jī)遇和無限可能，無論是對(duì)于全國(guó)性的大型媒體集團(tuán)，還是對(duì)于地方性小媒體，只要通過開辟大類、細(xì)分市場(chǎng)，都有可能在這場(chǎng)融合大潮中大有作為。目前，全國(guó)性的媒體格局已初步形成，中央媒體、商業(yè)媒體分庭抗禮，大家都不約而同地通過投資子產(chǎn)品、發(fā)展工作室、孵化自媒體等方式擴(kuò)大影響、占據(jù)市場(chǎng)。黨媒系統(tǒng)規(guī)模龐大、力量強(qiáng)大，應(yīng)把握好這一機(jī)遇，準(zhǔn)確定位、精準(zhǔn)施策，占據(jù)自身最具優(yōu)勢(shì)的細(xì)分領(lǐng)域。（據(jù)黃福特于《人民論壇》2018年6月中）