關于建筑施工管理探討

皮文峰

摘 要：建筑施工過程中，需要全面強化管理才能確保安全與質(zhì)量。隨著建筑工程市場競爭的加劇，建筑質(zhì)量問題也引起全社會的普遍關注，建筑單位要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就需要充分重視施工管理。文章主要通過對建筑施工管理概念的分析，進一步提出了管題方法與措施，僅供同業(yè)借鑒參考。

關鍵詞：建筑；施工管理；驗收管理

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）31-0181-02

Abstract： In the process of construction， it is necessary to strengthen the management in order to ensure the safety and quality. With the aggravation of the competition in the construction market， the problem of the construction quality has aroused the general concern of the whole society. If the construction units want to be in an invincible position in the fierce competition， they need to focus on the construction management. Based on the analysis of the concept of building construction management， this paper further puts forward the methods and measures of management.

Keywords： building； construction management； acceptance management

隨著城市化進程的加快，建筑需求量也不斷增加，為了全面保證建筑質(zhì)量，就需要有效做好施工管理，這樣，才能建設出高品質(zhì)的建筑。建筑施工管理涉及到的內(nèi)容較多，在管理中，會遇到各種復雜的情況，整體看，建筑施工管理有著施工面寬、流動性大、不可預見因素多、外界影響多的特征，只有全面掌握了管理的一般特點，才能全面做好管理，保證建筑過程中的安全與最終的品質(zhì)。

1 施工管理概述

施工管理主要就是施工單位為了完成建筑任務，確保建筑產(chǎn)品保質(zhì)保量，如期完工的一個管理過程，這個管理長度主要跨度為接受施工任務開始到工程交工驗收為止，這是一個具有跨度的管理過程，施工單位主要根據(jù)施工對象和施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些情況，對建筑任務、建筑材料、參與人員、資金產(chǎn)出等事務的有效組織與協(xié)調(diào)。

施工管理任務較多，內(nèi)容復雜，其主要的管理任務集中在人、財、物等方面，根據(jù)工程對象、工程特點、施工條件的不同，有著差異化的管理方式，同時，為了達到有效的管理目標，施工單位還需要有效結(jié)合好企業(yè)自身的具體情況，對施工任務進行詳細部署、周密分析、細致的研究，確保施工過程中，能夠有效協(xié)調(diào)安排好人力、物力、財力，在有效施工工期中合理利用條件，在時間和空間上保證施工任務的快速完成，為了確保施工速度與質(zhì)量，還需要采用先進的施工方法、技術，確保施工進度與質(zhì)量。以便用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟效益，取得圓滿的社會效益，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)提供強勁動力。根據(jù)施工管理任務的不同，合理劃分施工管理內(nèi)容，施工內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下幾方面：要全面有效的落實施工計劃與方案，使承包合同能夠如期履行；充分做好施工開工前的各項準備工作，確保施工現(xiàn)場滿足施工條件，快速推動工程如期開工；對施工中出現(xiàn)的一些日常事務進行處理；對施工全程做好有效的協(xié)調(diào)與把握，推動工程進度，保證建設安全；做好施工現(xiàn)場平面管理，使物料堆放合理有序，為施工提供良好條件；后期的工程交工驗收。

2 施工準備工作管理

為了保證施工順利開工，需要全面做好施工前的各項準備，這是施工管理工作第一階段，施工準備工作做得如何，關系到施工是否順利。施工前準備需要嚴謹細致，只有充分掌握自身條件，把人力、物力、財務等條件利用好，合理組織快速調(diào)動，才能形成有利的開工條件，為推進工程建設速度提供動力，施工前的準備工作是保證工程質(zhì)量的關鍵，對后期順利施工都起著十分重要的促進作用。要想做好施工前的準備，就需要綜合性掌握建設工程特點、合同條件、進度要求等，要對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，全面摸清施工所具備的客觀條件，根據(jù)自身條件，對技術、物資、人力等各種因素進行調(diào)控，合理安排與組織，為順利開工創(chuàng)造有利的條件。

施工準備工作一定要有計劃性，根據(jù)施工的具體情況，形成計劃步驟，再按照工程進度做好分階段推進，施工準備不僅僅是施工前的預備工作，其準備是由施工不同階段的不同任務決定的，一個施工階段有不同的準備工作，也就是說，準備工作貫穿整個工程項目建設前后。施工準備內(nèi)容較多，一是在技術上要具備施工條件，充分做好技術準備，對自身單位各項技術綜合實力做好掌握，通過溝通、調(diào)查、收集整理，使單位最新技術得到應用，對工程項目和施工區(qū)域相關條件進行研究分析，特別是具體工程的資料一定的熟悉，通過審查圖紙資料，使施工組織更加合理，全面形成技術支撐，編制出合理科學的設計方案，使工程預算符合技術條件；二是施工現(xiàn)場的準備工作，為了推動施工，需要對現(xiàn)場進行整理，做到三通一平，需要進入現(xiàn)場，對場地做好測量，通過設置水準點做好點位的確定，保證現(xiàn)場符合施工條件；三是施工隊伍的充分準備。要對施工單位人員全面掌握，對技術、管理等人員，做好人員的組織編制，形成人力資源配備需求計劃，建立起良好的指揮機構(gòu)，通過機構(gòu)的設計，有效快速集結(jié)施工力量，并對進場人員做好技術交底、安全教育，確保生產(chǎn)無后顧之憂，保證建設安全與質(zhì)量。

3 現(xiàn)場施工管理

3.1 對施工進度計劃落實與貫徹

施工方案制定后，需要得到全面的落實，通過方案落實滿足進度需要。施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理最為重要的進度依據(jù)，按照方案編制相應進度計劃，使工程能夠進行分部、分段的進行下去，確保不同階段的施工能夠有效銜接，不誤工期，施工進行計劃要具體到日，施工過程中，就可以倒排工期，按日歷執(zhí)行每天工作項目和內(nèi)容，使施工任務在進度計劃安排中一項一項落實完成。受環(huán)境、天氣、人為等主客觀因素影響，建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)意外情況，也就是說實際進度與計劃進度會有所不同，為了避免出現(xiàn)這種情況，就需要全面做好檢查監(jiān)督，通過及時檢查監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工進度與實際情況，通過問題的分析，全面分析出超前或推后成因，形成具體有解決方法，使計劃能夠執(zhí)行下去，保證整個工程施工進度不發(fā)生大的改變。

3.2 施工過程檢查

為了保證施工安全與質(zhì)量，就需要在施工過程中做好有效管理，通過檢查的方法保證施工管理落實，施工檢查內(nèi)容較廣泛，涉及到工程的各個方面。主要包括施工方案是否按圖進行實際操作是否符合設計要點；施工中是否貫徹組織設計順利，施工方法是否得當，是否遵守施工原則與操作規(guī)程；要對事先做好的相關測量情況做好復查，特別是放線檢查，通過與圖紙對照，做好糾偏，使誤差控制在技術規(guī)范和標準允許范圍；要對進入現(xiàn)場的材料、半成品、設備、機械等進行檢查，確保材料標準合格、設備精準無誤；對不容易發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程也要進行檢查，特別是地下部分，要做好承重試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工現(xiàn)場相關的設置是否符合安全規(guī)程，安全設施設備是否到位，周邊是否設置了安全圍欄、安全網(wǎng)、提示標、警戒標志等；施工現(xiàn)場進出的道路是否平整，給排水道是否達到暢通；消防設備是否齊全好用，消防栓要按規(guī)定做好現(xiàn)場的放置，保證防火設施有效；對施工使用的腳手架、斜道、跳板進行檢查，確保堅固、穩(wěn)定和可靠；工員工作過程中，是否符合操作規(guī)范，高空作業(yè)有無使用安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，避免出現(xiàn)高空墜落物傷人事件；現(xiàn)場需要拆除的建筑物是否滿足爆破要求；施工機械是否有專門人員開關與操作，電氣設備和線路是否達到絕緣要求；現(xiàn)場是否做好環(huán)境保護工作，防火、防爆、防毒、防塵、防止噪聲工作是否符合規(guī)范；材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量是否符合標準要求，要對相關材料情況做好綜合性試驗與檢測，特別是建筑主體材料的水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料，一定要做好取樣和送檢。

3.3 施工總平面管理

要做好全場控制，以利于方便施工，全面做好平面控制是根本。由總包單位負責現(xiàn)場的平面管理，形成動態(tài)調(diào)整，根據(jù)不同的施工階段，做好平面設計與布局，對成品、半成品進行區(qū)域堆放，大型設備做好位置選擇，一個階段有一個階段的平面設計，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，滿足施工整體布局要求，合理使用場地，確保施工順利進行。要充分保證材料進場，通過道路管理，保證暢通安全，強化維護，確保運輸效果；保證施工過程中，有充足的用水、用電，定期對排水溝渠做好清理，確保暢通無阻；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請要清晰合理。

4 工程交工驗收管理

工程建設完成后，要充分做好交工驗收管理各項工作，確保順利過關，保證業(yè)主利益。交工驗收是建筑生產(chǎn)組織管理最后階段，交工驗收也就表示最終產(chǎn)品的呈現(xiàn)。驗收過程中，一定要充分準備文件，依據(jù)上級主管部門批準的計劃任務書，做好充分的材料準備，包括有關文件、簽訂的工程合同、施工圖紙、設備說明書及國家現(xiàn)行施工規(guī)范等，只有材料準備充分，才能順利完成工程交工驗收。要做好自檢自查，交工驗收工程項目須按工程合同規(guī)定和設計圖紙要求全面完成各種施工任務，確保質(zhì)量符合國家規(guī)定標準，全面滿足使用各項要求，確保工程結(jié)束后，地凈、水通、燈亮、采暖通風設備正常。交工驗收程序主要是交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收等，只有各個部分滿足了標準要求，才能確保施工單位整體驗收通過。

5 結(jié)束語

管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題，只有全面發(fā)揮管理效能，才能激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。建筑施工企業(yè)要充分重視管理工作，只有結(jié)合自身發(fā)展實際，通過科學有效的施工管理，才會不斷提高企業(yè)綜合實力，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

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