建筑機械設備管理現(xiàn)狀及建議

劉明闖 畢遠亮

摘 要：工程機械是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，加強對建筑工程施工過程中的機械設備管理工作，提高建筑工程施工企業(yè)的切身利益，是建筑施工單位做好質(zhì)量控制工作的重要前提。因此建筑施工機械是施工中不可或缺的一部分，機械設備管理的是否妥當將會直接影響到工程的安全、質(zhì)量和進度。本文就如何加強建筑施工過程中的機械設備管理工作進行探討。

關鍵詞：建筑機械；設備管理現(xiàn)狀；建議

伴隨科技的發(fā)展工程設備機械化程度也隨之在提高，建筑機械設備作為施工現(xiàn)場的重要物質(zhì)基礎，為建筑工程項目的進度和質(zhì)量提供了必要的條件，結合現(xiàn)狀理性的分析及解決在實際管理中存在的各種漏洞，有助于提高施工的生產(chǎn)效率，與此同時提升了企業(yè)的市場競爭力，因此對建筑機械設備科學化制度化管理也勢必成為相關企業(yè)管理的核心重點。

1 建筑機械設備現(xiàn)狀

建筑機械設備管理涉及面較廣，綜合性很高，除了做好基本的管、用、養(yǎng)、修之外，還必須明確機械管理人員的責任，提高操作人員的技術，培養(yǎng)機械維修人員的專業(yè)能力，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明、專營與群營相結合。但在現(xiàn)實的建筑機械設備應用過程中仍舊存在一些問題，主要表現(xiàn)如下：

1.1 管理制度不齊全，執(zhí)行力度差

有部分建筑施工單位，尤其是一些基層單位的管理制度很不健全，沒有設立專門的管理機構進行管理。建立了管理制度的企業(yè)，由于缺乏專人管理監(jiān)督，制度形同虛設，并不能得到很好地執(zhí)行，進而導致管理水平低下。機械設備在配備上，由于缺乏一定的預見性，因此有時設備不足，有時設備閑置，甚至設備不足和設備閑置同時存在。在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)設備不足的情況，一般是就通過拼裝設備來應付，從而完成工程任務。在建筑工地，常常可以看見能夠吊起幾百噸的大型起重機，卻用在吊幾噸的小設備工作中，設備沒有充分發(fā)揮其應有的作用，存在大材小用的現(xiàn)象。

1.2 施工現(xiàn)場“重使用、輕保養(yǎng)”的拼設備行為嚴重

企業(yè)推行項目管理，一些項目只注重搶施工進度，講經(jīng)濟效益，沒有長遠打算，對設備只管使用，不管保養(yǎng)的拼設備行為，造成機械設備超負荷運行，帶病運轉(zhuǎn)，違章操作，甚至發(fā)生機械設備事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。其次，部分機械操作人員的惰性作風，只要機械能轉(zhuǎn)得動，根本就談不上去保養(yǎng)，最終造成機械設備損壞。

1.3 維修管理制約設備能力的發(fā)揮

在維修管理方面，企業(yè)采用“事后維修”管理體系，對重要設備和生產(chǎn)線上的設備所造成的經(jīng)濟損失是巨大的；采用“計劃預修制”，則形成過剩維修或失修的現(xiàn)象；其次，維修工人的技術素質(zhì)、責任心，維修配件的質(zhì)量、貯備和供應，以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理也制約著維修質(zhì)量。

1.4 先進技術應用緩慢，專業(yè)人才缺乏

有些施工企業(yè)對機械設備現(xiàn)場管理工作沒到位，沒有安排專業(yè)的人員管理對應的機械設備，有些單位雖然采用了部分專業(yè)知識人員來擔任機械設備管理員，但仍未能按規(guī)范做到定人、定機、定崗位職責。有些施工企業(yè)也只注重眼前效益，忽略長遠利益，未對特種機械操作人員進行崗位培訓，設備的操作員普遍存在文化水平較低、責任心不夠強、實際操作時并未按照機械操作規(guī)程作業(yè)、不按機械設備的要求及時維護機械等眾多問題，因為人為導致的原因而造成有些機械設備的損壞嚴重，使得后期養(yǎng)護和維修成本巨增。

2 建筑機械設備管理的建議

2.1 建立完善的設備管理制度

企業(yè)應當建立完善的機械設備管理機構與制度。規(guī)范機械管理工作目的是確保建筑機械的可持續(xù)可循環(huán)利用，只有通過良好的管理，才能盡可能延長機械設備的使用年限。建立并完善機械設備管理機構，對崗位進行細分，職責要明確，從管理部門到基層施工人員，都要有維護設備的職責。及時登記設備的使用情況，保養(yǎng)情況，以及檢修工作的內(nèi)容次數(shù)。務必做好“定人、定機、定崗位職責”應對每臺機器設備，指定相關技術人員進行保養(yǎng)、維護、維修工作，不要隨意調(diào)配技術人員，以免由于管理上的問題對機械設備產(chǎn)生影響。企業(yè)的主要領導應對企業(yè)的設備管理工作全面負責，對設備管理的方針、目標作出決策，要建立健全設備管理機構，定員定編，落實崗位責任制；企業(yè)應根據(jù)相關法律、法規(guī)、條例、標準及規(guī)章制度，結合自身實際，加強和規(guī)范設備基礎管理工作，制訂一系列較為完善的、行之有效的、操作性強的規(guī)章管理制度，并付諸實施，做到事事有章可循，建立強而有力的約束機制；其次，對機械運行原始記錄、維修記錄、設備臺帳、機械設備技術檔案管理等基礎工作，也必須引起重視，實行微機跟蹤管理，使之實現(xiàn)其科學、有序的管理。

2.2 優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平

目前機械設備管理模式尚處于粗放式管理，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平是當務之急。筆者認為，在建筑施工過程中，可以嘗試將機械設備實行集中式管理，或成立專門的機械租賃公司，由租賃公司實行統(tǒng)一的專業(yè)化經(jīng)營和管理。其次，要加強機械設備的維修和保養(yǎng)工作，要在對各類設備具體分析的基礎上制定維修及保養(yǎng)計劃，不同的設備，要采取不同的措施，對于陳舊落后的設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新購進的設備，則要以提高管理人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。

2.3 建立設備管理的激勵機制和約束機制

積極開展企業(yè)內(nèi)部的檢查評比和競賽活動，樹立先進典型，充分尊重職工的民主權利.使職工參與企業(yè)設備管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，自覺地形成“我要加強”的意識。同時，要建立起強而有力的約束機制，通過以教育為主，行政和經(jīng)濟手段為輔.對癥下藥的途徑，使個別暫時處于落后狀態(tài)的典型強制扭轉(zhuǎn)，從而使設備工作整體向高層次發(fā)展。

2.4 逐步規(guī)范設備租賃行業(yè)管理

建筑施工企業(yè)應合理調(diào)配使用機械設備，工程現(xiàn)場機械配置必須有利于施工，而且在經(jīng)濟方面要合理，要防止由于設備不匹配或者是效率過高或過低從而造成設備閑置和資源浪費的現(xiàn)象。各種現(xiàn)場使用的機械設備無論從工藝還是性能上，都必須要滿足國家規(guī)定的相應技術標準。設備資源的調(diào)配方案要科學又要兼顧利益。

2.5 強化技術培訓，加大人才保障

企業(yè)要完善設備操作人員的管理要高度重視崗位職工的專業(yè)培訓和技術培訓，使每一個操作人員都能達到對應崗位要求的水平。項目部應成立相關的考核制度對現(xiàn)場設備操作人員的工作狀態(tài)進行考核，考評結果將是項目部對操作人員崗位職責及能力進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。當然現(xiàn)場管理人員也應當依據(jù)施工進度計劃，在過程中合理安排人力，降低窩工的現(xiàn)象。

2.6 做好維修和保養(yǎng)工作

建筑機械設備管理要以管理為核心，定期進行保養(yǎng)工作，對平時檢查存在問題的機械及時維修。建筑機械使用企業(yè)要制定維修保養(yǎng)工作計劃，按照計劃在現(xiàn)場進行落實。維修人員首先要具備理解工程結構和一些基本原理的基礎上才可對機械進行維修工作，對機械設備產(chǎn)生故障的原因不能僅憑主觀判斷草率的下結論。在現(xiàn)場作業(yè)中操作人員要和指揮人員配合默契，有些工程事故產(chǎn)生的原因就是因為這兩者之間信號傳遞存在誤解，致使操作存在問題。因此操作人員和指揮人員可以事先約定一些基本的術語或者一些口令，以便于減少實際施工中由于人員信號傳遞不明而導致一些問題的出現(xiàn)。

3 結語

總之，在施工過程中做好建筑機械人員的安全意識，提高施工人員的技術水平，做到“安全第一、預防為主”，設明確各環(huán)節(jié)中人員的責任和義務，能極大程度的降低重大機械設備事故的發(fā)生，同時又保障了機械設備更安全、更優(yōu)質(zhì)、更高效地為施工生產(chǎn)服務。

參考文獻

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