武大科技園：讓科技“成”果

蔣李

從武漢大學正門出發，沿著西南方駕車行駛12公里左右，便能到達武漢大學國家大學科技園（下簡稱“武大科技園”）。

9月18日，《支點》記者在這里見到了科技園運營主體——武漢武大科技園有限公司總經理宋宏杰。4天前，他剛為泰國、伊朗、巴基斯坦、埃塞俄比亞等11個“一帶一路”沿線國家科技部門負責人就大學科技園建設作了專題講座。

“國家大學科技園是有著特殊使命的產業園區，一是助推科技成果轉化，二是孵化一批有競爭力的白主創新企業。”宋宏杰對《支點》記者說。

那么，武大科技園的發展路徑與一般的產業園區有何區別？科技園如何依托學校資源，促進科技成果轉化、創新創業？同繞這些問題，《支點》記者采訪了園區運營方及部分園區企業。

源自國家戰略

如今的武大科技園，已位列于115家國家大學科技園之一。而國家大學科技園這一業態，起源于上世紀末國家層面的推動。

1999年8月，中共中央、國務院發布《關于加強技術創新，發展高科技，實現產業化的決定》，提出“支持發展高等學校科技園區”。

興辦大學科技園，是轉化高校科技成果、培育科技企業的有效形式。政策推動之下，各地國家大學科技園建設開始如火如荼展開。

彼時，國家大學科技園的官方定義也浮出水面：以較強科研實力的大學為依托，將大學綜合智力資源與其它社會優勢資源結合，為高校科技成果轉化、高新技術企業孵化、創新創業人才培養、產學研結合提供支撐平臺和服務的機構。

不過，與清華大學、北京大學開始時的“一校一園”模式不同，武大科技園誕生時，為多校組成的“一園多校”的成員之一。

“1999年，湖北建設武漢東湖高新區國家大學科技園，依托高校包括華中科技大學、武漢大學等，武大科技園是重要的組成部分。”宋宏杰說。

2000年，武大科技園正式成立。次年5月11日，在科技部、教育部發布了首批國家大學科技園名單，武漢東湖高新區國家大學科技園位列其中。 盡管列入“國家隊”，但難處依然挺多。

彼時，全國大學創業園幾無成熟模式可言，更何況武漢。而且，在這塊當時沒任何產業環境、較為偏遠的土地上開工，更是難上加難。

于是，整個東湖高新區國家大學科技園的摸索期、建設期持續了很久。以武大科技園為例，2007年園區才頗具規模。

“我們走訪了不少國內大學科技園，發現這是規律使然，幾乎都得7、8年的培育期才能有所成效，都得‘慢工出細活。”宋宏杰說。

扎根至今，從外觀來看，武大科技園已從過去的“荒兀人煙”蛻變為有著漂亮的林蔭道路、茂盛的綠化帶、林立的現代樓宇的科技園區。

更加夯實的是產業。早在2008年，武大科技園便擁有了至今唯一的國家地球空間信息武漢產業化基地。

2010年，武大科技園被科技部、教育部獨立認定為“武漢大學國家大學科技園”。此后，科技園也趕上了武漢迅速發展的時代趨勢。

目前武大科技園已累計培育高新技術企業81家、“瞪羚企業”21家、上市企業11家，科技園企業達600多家、企業上年總收入約70億元，解決了2萬人的就業問題。

除武大吉奧、卓越科技、珞珈德毅、極驗、天際航等武大科技成果轉化企業外，這；里還有依迅北斗、華正空間、天宇寧達、眾智鴻圖等一批“小而美”的企業。

無處不在的“武大”標簽

既然名稱為“武大科技園”，那園區在何處體現了“武大”特色？

從武漢武大科技園有限公司來看，其大股東為武漢大學資產經營投資管理有限責任公司，而該公司隸屬于武漢大學。

科技園的產業方向，也有濃厚的“武大特色”。 大學的學科資源，是國家大學科技園區別十一般產業園區的最大特色。基于此，這類園區均會優先發展能發揮本校優勢學科優勢的特色產業。

“地球空間信息是武大優勢學科之一，于是我們也一直打造以空間信息為主，光電子、物聯網、人工智能、文化創意、互聯網為輔的產業格局。而武大資產公司和科發院對我們的需求，也都能做到有求必應。”宋宏杰說。

譬如《支點》記者近期采訪的珞珈德毅屬于地球空間信息領域，極驗為互聯網領域的交互安全服務商，天宇寧達則專注十電子數據取證……

“大學”是有年級的，武大科技園也有梯度化的培育流程。

據了解，一般企業在大學科技園孵化時間不能超過42個月，海外高層次創業人才或從事生物醫藥、集成電路設計等特殊領域的企業則不能超過60個月。

不過，在武大科技園內也有不少孵化結束卻未離開的企業。因為這里也設置了被稱為“加速器”的板塊，方便一些企業繼續在此發展。

而到某一階段后，也有不少企業會基于自身發展需求離開園區，在光谷乃至更大的區域內落地開花，宋宏杰將這形象地稱之為“畢業”。

譬如光谷生物城發展初期，武大科技園便“貢獻”了多家公司。如今武大科技園已培育了十多家上市企業，這些企業大都在其他地區生根發芽。

企業“畢業”了，園區是否會不舍？

“肯定會舍不得，但這就是企業客觀的發展規律使然，我們更多是為他們的發展感到高興。”宋宏杰說。

武漢大學這一無形品牌也給園區、企業帶來了益處，很多優勢學科相關的企業會自發入駐，形成產業聚集度。這種創業環境，也讓企業不愿割舍。

“去年園區有多個國家科技部的領導來極驗參觀考察，對極驗的企業宣傳有極大的幫助。”極驗品牌運營經理楊曉輝對《支點》記者說。

值得注意的是，有人會覺得武大科技園主要服務于校辦企業，其實并非如此。

“大學科技園核心功能之一是讓高校科技成果向企業轉移，并最終成為產業。這個企業既能是校辦企業，也可以是其他企業，沒有所謂的‘厚此薄彼。”宋宏杰說，“到目前為止，我們園區雖然大多數均為非校辦企業，但大部分企業在人才、專利、技術成果等方面與武大息息相關。”

園區服務，不能說說而已

圍繞如何滿足入駐企業需求，武大科技園沒少費腦筋。

科技園有大最創業型中小企業，規模小、實力弱，難以承受高額租金。為此，園區房屋租金比周邊同類用房低20 -30%，且對高校師生創業優惠比例更大。

區別于很多“二房東”類型的園區，科技園企業服務也不是說說而已。

譬如，園區會提供創業公共服務資源，滿足企業在人事招聘、法務、財務、稅務及品牌、市場營銷方面的需求。

采訪當天，記者在園區現場便看到了不少活動海報，包括投融資、企業股權分配機制等方面的免費講座。

另外，目前國家、省、市、區層面都有針對創業的配套資金和相應政策。很多創業者也有了“政策太多、看不過來”這類“幸福的煩惱”。

“園區會及時向企業傳遞這些信息，甚至協助企業進行申報相關資質。簡單說，企業只需干好創業的事，工商、稅務、黨建等不少工作都有園區工作人員提供一站式服務。”天宇寧達創始人郭永健對《支點》記者說。

每隔一段時間，園區會將企業組織起來召開交流活動。一起聊各自近況、遇到的困難、發現的市場機會，增進彼此了解的同時，去發掘企業需求。

在武大科技園的牽線搭橋下，園區企業與高校、其他企業（尤其是科技園的企業）、投資機構達成合作的案例也比比皆是。

如武漢·中國光谷網絡數據安全與取證創新聯盟于去年成立，武漢大學計算機學院教授應時擔任理事長，郭永健擔任秘書長。

“通過搭建平臺，能助推網絡數據安全與取證產業快速發展，天宇寧達在內的企業成員也能從中受益。”郭永健說。

搭建聯盟平臺已成為科技園特色之一。其中，空間信息智能服務產業技術創新戰略聯盟現有成員單位86家，并于2013年被科技部認定為國家級產業聯盟。

在武大科技園促成下，郭永健還與武漢大學有了科教方面的合作，比如正在為武漢大學國家網絡安全學院撰寫數字取證相關的課程教材。

珞珈德毅創始人、董事長楊治國也向《支點》記者表示，園區為企業提供過不少產業資源，“雖不便描述具體細節，但這些對企業發展起到了重要作用。”

在武大科技園幫助下，企業還能解決科研成果轉化之后持續開發的問題。

科技成果轉化過程中，高校往往只負責前期科研工作，但涉及成本、可靠性、易用性、產品升級等持續開發則由企業接手，而后者難度往往不會低于前者。

簡單說，拿到了科研成果后企業只能算是“上了馬”，高校如果不能再“推一把”，助力于持續開發，那企業壓力會很大。

這種情況下，入駐武大科技園的企業便有先天的溝通優勢。在園區協調下，高校能在技術、產品升級方面發揮更大作用，解決“推一把”的問題。

下一步：加速成果轉化

一個成熟的產業園區需要擁有自我造血功能。據了解，如今武大科技園已收支平衡，那么這些營收主要來自于哪些環節？

“租金、物業收入占60%左右，其他則是為企業提供各類服務所獲取的收入。但我們未來目標是服務型收入占60%以上。”宋宏杰說。

從國際經驗看，大學科技園往往始于科技，成于金融。在美國，高校科技成果轉化和產業化過程中，一個重要因素是由風險投資體系在提供支持。

那么，股權投資或將成為未來園區服務中的一環？

在國內產業地產玩家中，張江高科投資收益已成為營收主要來源，螞蟻金服、喜馬拉雅均是其投資對象。

不過，武大科技園這類高校科技園想直接運作投資業務，還存在不少體制機制的限制，并非一個最優選擇。

“好的企業一定有不少投資機構的追逐，不一定接受園區投資。而且園區也不一定能組建管理一支優秀的投資團隊。基于此，目前我們的做法是專業人做專業事，更多的是與投資機構合作，大家一起去服務企業。”宋宏杰說。

譬如點亮資本、比鄰資本都已入駐園區，并形成了投資生態。

拋開營收話題，目前宋宏杰更關心的事是如何讓武大科技園更好地發揮在高校科技成果轉化方面的作用。

在過去，高校科技成果轉化工作一般由大學科技成果轉化管理辦公室所負責，但人手不足、專業人才缺乏的現象一直困擾著這一部門。

《支點》記者曾采訪一位知名大學科技成果轉化管理辦公室負責人，他表示辦公室專職人員不到6人，而每年技術合同總額則數以千計，“人手嚴重不足”。

但基于目前高校體制而言來說，增加機構、編制都頗有難度。即便增加了，也很難為既懂產業、又懂技術、金融的高端人才提供足夠的薪酬激勵。

“大學科技園作為市場經營實體，能以市場化的方式去組建科技成果轉化服務高端團隊，為園區企業提供更專業的服務。”宋宏杰說。

大學科技園的建設，在同樣政策和同樣環境下，關鍵還是在人，需要開放的視野和廣開思路的開拓精神。武大科技園未來將會如何，也將取決于人的力量。