管理會計在我國的應用現(xiàn)狀、問題及對策

（安徽財經大學會計學院 安徽蚌埠233000）

一、管理會計與財務會計的區(qū)別

（一）基本職能不同。財務會計的基本職能即核算與監(jiān)督,它對企業(yè)過去發(fā)生的業(yè)務信息進行計量,并且通過與過去做比較而得出結論。而管理會計的職能則包括資本支出預算編制、績效考核、成本管理、內部控制、決策分析、風險管理和投資決策,其中核心職能是預測與管理,即通過事先設定一個與企業(yè)總體戰(zhàn)略相關的標準,然后將本年的經營成果與標準進行比較,最終評價決策是否正確。

（二）服務對象不同。財務會計的服務對象是企業(yè)外部的利益相關者,對于一家上市公司來說,需要在期末披露其財務報表,來向企業(yè)的股東、債權人、政府和證券監(jiān)管組織提供企業(yè)相關信息,但是,因為外部人員不了解企業(yè)的真實經營情況,所以在利益的驅動下,公司內部人員可能通過人為操縱來粉飾利潤表,這就要求企業(yè)的財務報表必須按照公認的會計準則進行編制。而管理會計則是為企業(yè)內部人員所服務的,它通過對公司的各項財務和經營信息進行匯總后再全方位深入分析,為自己企業(yè)內的有直接利益聯(lián)系的相關人員提供最有效的有助于決策的信息,以減少修改決策的頻率,實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

（三）會計主體不同。財務會計是以某一個企業(yè)為主要對象編制財務報表,以反映企業(yè)多方面情況,披露關于整體的綜合性信息。在計算本年度利潤的時候,財務會計把企業(yè)的支出分為產品成本和期間費用,并且根據(jù)要求將本期內的收入與成本進行匹配,但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關系。而管理會計對于成本和費用的劃分有別于財務會計,前者是將成本劃分為固定成本和變動成本,固定成本又可以進一步劃分為酌量型固定成本 (可以根據(jù)要求不同進行改變)和約束型固定成本(不能改變的成本),這就使得它能夠高度體現(xiàn)收入與成本的因果關系。因此,管理會計的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角,分析公司整體運營狀況,也可以以子公司或一個部門單位為視角,評價其營運情況。管理會計的主體是靈活多變的,更適用于評價分析企業(yè)盈利和發(fā)展狀況,為決策提供更加有效的信息。

（四）對從事相關職業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力要求不同。財務會計人員只要熟練掌握相關會計準則和會計基本知識,便可以從事一些基礎性的財務工作,即使高級財務會計人員對其知識面的要求也是比較窄,但是管理會計的工作卻是要求全方位的“復合型”人才,其不僅需要掌握會計學,還需要掌握財務管理、審計、內部控制和戰(zhàn)略管理等一系列知識,以便于對內部隱藏信息的深入挖掘和分析,所以對人員素質要求較高。

二、管理會計在我國的發(fā)展狀況

我國管理會計的引入可追溯到上世紀70年代后期。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的壓力和金融環(huán)境中的不確定因素不斷增加,企業(yè)想要對風險進行控制和對未來不確定性進行掌控,就要使用更多的管理方法來進行預測并采取相應措施。因此,企業(yè)對于管理會計的需要日益增加,我國管理會計行業(yè)也迅速得到了較快的發(fā)展。同時,我國財政部也在2016年6月下發(fā)了《管理會計基本指引》來推進其進一步的發(fā)展。但是,管理會計引入我國時間尚短,還不成熟,需要不斷完善和充實其內容,而且從具體應用上,管理會計的作用尚未得到完全發(fā)揮。

三、管理會計在我國發(fā)展中存在的問題

（一）理論體系尚未更新和完善，傳統(tǒng)理論知識無法應用。

1.未形成符合我國具體國情的管理會計的相關制度。我國管理會計的相關理論都是從西方引進的,而管理會計的理論針對性很強,它是在特定的經濟環(huán)境中所產生的。西方的資本主義市場與我國的社會主義市場經濟,在經濟環(huán)境和體制方面相差甚大,因此,從西方引進的管理會計思想不能完全應用于我國的管理會計領域。管理會計是一種方式的傳承,而不是一種固定模式的照搬,我們需要建立一套有自身特色的管理會計理論體系,否則會制約管理會計的發(fā)展,進而波及到企業(yè)整體效益的增長。

2.舊的管理理論早已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。管理會計中運用到了很多數(shù)學模型,而這些數(shù)學模型都是偏向于理想化的模式,存在著很多前提假設,有時無法運用到實際的企業(yè)管理問題中,或者運用到工作中并無實際意義。例如,在本-量-利分析中,模型線性假設,它假設了企業(yè)的 FC不變,VC和業(yè)務量成線性關系,而在企業(yè)的日常經營中,生產產品時不可能保證每個產品的耗費相同,正常生產中都會有磨損,以及企業(yè)的FC有時也會根據(jù)季節(jié)性變動發(fā)生相應的變化,這都是現(xiàn)實經營過程中無法控制的變化,而這些變化卻不能夠通過這些模型所反映出來。這些模型只能進行模糊的計算分析與預測,并不能做出準確的判斷。

（二）社會對管理會計的了解有待提高，急需相應的從業(yè)人員。

1.缺乏從業(yè)人員。雖然我國會計人才體系已經非常龐大,但是整體專業(yè)素質還是偏低,其中絕大多數(shù)都是財務會計專業(yè)人員,他們掌握的基本上都是與會計實務相關的理論知識,沒有專門的管理會計人員,因此很難很快地實現(xiàn)這一過渡,市場上管理會計人才供不應求。

2.缺乏相關的課程體系。管理會計理論涉及面廣,內容多且引入我國時間短,缺乏專業(yè)性指導,很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中,尚未專門就管理會計開展專業(yè)建設或課程體系建設。而專科院校則側重于定向培養(yǎng)適應社會基礎性需求的財務會計崗位,這使得社會缺乏管理會計人員,因而企業(yè)管理會計工作也相對滯后。

（三）重視力度不夠，管理會計難以應用。

1.推廣、宣傳不夠。我國有專門的注冊會計師協(xié)會來協(xié)調注冊會計師行業(yè)的活動,但是卻沒有相應的管理會計機構來規(guī)范管理行業(yè)行為,帶領行業(yè)健康發(fā)展。例如,美國有IMA協(xié)會,英國有CIMA協(xié)會,這些協(xié)會在管理會計的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。同時,我國管理會計主要是在發(fā)達地區(qū)的大中企業(yè)有所應用,而在小企業(yè)和偏遠地區(qū)卻很少接觸到管理會計,這一現(xiàn)象一部分歸咎于地區(qū)偏遠信息不暢通這一客觀因素,另一方面也是推廣和宣傳力度不夠,長期以來一直比較偏重于財務會計、審計等方面的建設。

3.企業(yè)的重視力度不夠。管理會計屬于高級管理人員,因此企業(yè)認為聘請管理會計會增加不必要的開支,相比之下普通財會人員會降低錄用成本,筆者認為,企業(yè)應該將自身的目光放得更長遠,管理會計人員的輸入可以將先進的管理思想帶入到企業(yè)中,幫助企業(yè)預測未來經營風險以及更好地進行投資和財務決策,從而提高企業(yè)獲利能力。管理會計人員發(fā)揮效用給企業(yè)所帶來的整體經濟利益,是可以完全彌補錄用其所花費的成本,因此,從長遠來看,錄用管理會計人才在以后會為企業(yè)帶來更多的益處。

四、存在問題的解決策略

針對理論體系尚未更新和完善,且傳統(tǒng)理論知識無法應用的問題:首先,國家應該重視管理會計在我國經濟中不可或缺的作用,可以鼓勵相關有經驗、有豐富管理會計知識的學者自發(fā)組織成立一些關于管理會計的民間組織,提高管理會計在我們國家的影響力。其次,擬定一些關于管理會計的法案,明確管理會計在會計實務中的基本內涵,同時也可以提高相關管理會計人員的自律意識,盡量實現(xiàn)會計行業(yè)的嚴謹性、法制化。

針對缺乏相應人才,管理會計作業(yè)難以進行:(1)政府建立管理會計考證機制。通過開設我國自身的管理會計考試體系,不僅能提高會計人員和社會重視度,吸引更多的優(yōu)秀人才加入到管理會計的行業(yè)中來。同時,考證機制也是另一種宣傳和推廣方式,能夠提高企業(yè)的重視度,在企業(yè)內部進行管理會計人員的培養(yǎng)。(2)高校應該加快管理會計課程體系建設,分清與財務管理、財務會計等學科交叉中的界限,并開設管理會計專業(yè),培養(yǎng)更多更高級的管理會計人員。(3)企業(yè)應該在內部培養(yǎng)一批管理會計人員,在提高其業(yè)務水平的同時,也要加強對他們綜合素質的培養(yǎng),以充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的作用。

針對重視力度不夠,管理會計難以應用方面存在的問題:(1)管理者團隊是一個企業(yè)的核心,他們的思想關乎企業(yè)的運營狀態(tài)和發(fā)展方向,企業(yè)對于管理會計的應用狀況有時取決于管理團隊的意識高低。所以必須要加強對企業(yè)高層管理會計思想的培訓,提升他們對管理會計的重視程度。(2)進一步加快我國經濟體制改革步伐,提供更加相對自由的市場經濟環(huán)境,為我國企業(yè)發(fā)展注入新的活力,使得管理會計的發(fā)展空間更加廣泛。同時政府的行為對社會發(fā)展起著很大的推動作用,因此政府應充分發(fā)揮其公眾作用,積極推動管理會計相關組織建設,在組織的領導下推動管理會計領域的新發(fā)展。

綜上所述,管理會計尚處于新鮮事物發(fā)展階段,不僅需要為其提供適合其發(fā)展的外部客觀經濟環(huán)境,更需要加強我國管理會計內部建設,提升其自身的環(huán)境適應能力。社會要認清管理會計所帶的整體效益,并發(fā)揮其真正的效用。