淺議企業文化與企業黨建制度的關系

文/鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司新聞中心 燕鵬

企業文化是黨建工作的重要組成部分，企業黨建工作要依靠一系列規章制度去執行落實，這些制度又體現企業文化的特點和內涵。企業黨建工作一靠制度，二靠文化，兩者缺一不可，相輔相成，是辯證統一的關系，制度管人管住身，文化管人管住心，只有正確定位兩者的關系。充分發揮企業文化和黨建工作以人為本的特點，企業黨建管理工作才會到位、順暢、有力、有效，企業各項目標任務才能更好地實現，企業才能科學健康地發展。

一、在企業黨建管理工作中，制度和文化缺一不可

企業黨委制定的一系列規章制度主要目的是規范職工的日常行為和操作行為，是企業為實現經營目標任務采取的一種重要的管理舉措，同時也體現企業文化的內涵和價值取向。企業黨建制度不可能一勞永逸，在實際生產實踐過程中，不可能滲透于企業管理的各個環節和流程中，它可能體現在企業運行黨建方面多一些，企業安全生產和經營管理緊貼性和融合度可能會少一些。制度，總是告訴人們該干什么、不該干什么。這種機械執行的屬性，缺乏調動每個職工群眾的自覺性、主動性，影響員工的創造力和創新性的充分發揮，制度被亂用、濫用時，會成為企業發展的絆腳石。

企業光靠制度，再嚴格管理也不行。如果員工不認同企業文化，缺少心靈深處相通默契。那么制度付出的成本代價就會高，要必須做好每一項重點工作的計劃和總結，及時考評制度的可行性和合理性。制度關鍵要得到員工認同，認同度越高，員工的自覺性、主動性和積極性就越高，相反，認同度低，會造成制度在執行上失效。用嚴格的制度管人，會讓企業員工覺得自己就像一臺工作機器，程序化工作模式，會產生疲倦和壓抑感，企業會產生一定的隱形成本，員工會因各種原因辭職不干，導致企業招聘和培訓新員工成本的提高。深圳富士康軍事化管理制度森嚴，職工福利可能差強人意，但卻不斷曝出員工連續跳樓事件，這充分證明企業文化在發展中是不可缺失的。

企業文化是指體現職工文化觀念、理想信念、處事方式、道德標準、共同價值觀念的一種文化現象，與企業規章制度而言，它是體現最多的一種軟約束，軟管理。企業文化建設是為了更好地引導和協調人的行為，充分發揮調動職工群眾的積極性、主動性、創造性，統一思想和行動，為實現企業共同目標努力奮斗。加強了企業凝聚力、向心力，提高市場競爭力，激發發展活力，這些是企業制度無法比擬和體現的。企業文化可以說是企業和員工之間實現有效溝通的無形的心理合約，這個契約利用企業的價值觀來實現對員工行為的統一協調，通過強大隱形的群體意識，使員工在按照組織目標任務執行工作時，不會像接受制度管理那樣感到被迫無奈，心情相對寬松自由，可以有效激發職工的工作主動性、創造性，為企業創造更多的經濟效益。

二、在企業管理中，制度與文化相輔相成

企業制度是顯性管理，融明確性、公開性、透明性、合法性為一體，具有量化定性、規范科學的作用。文化則更體現內在精神價值的開發，是隱形約束。強調職工感受度和實際生產中人的作用，培養文化氛圍，尊重創造、尊重人格，尊重勞動，激活員工創造力。

制度的缺點是不能覆蓋企業每個地方，而文化則潤物細無聲，滲透企業管理的方方面面，每時每刻都在發揮著隱形約束作用，所以制度不可能替代文化作用。當然由于職工個體不同，認識存在差異性，要職工群體行為完全協調一致，僅僅依靠企業文化也是做不到的，所以企業文化功能作用再強大，也不能替代制度管理。

在企業黨建管理工作實踐中，黨建制度執行和企業文化的實施并不矛盾，兩者是你中有我，我中有你，相互依存、彼此影響。制度通常是體現企業文化內涵的有形載體，而文化在無形中則對制度的進行了補充和外延。制度管理需要文化管理來牽引和推動，企業才能健康發展。管理制度是企業文化的表象，應文化而產生，反哺強化文化，一種良好的企業文化形成，必須依靠黨建制度來維護和保證，缺乏制度作用，企業文化就會日漸式微，甚至最終慢慢消失，所以說制度是建立企業文化的前提和保障，制度的形式決定著企業文化的優良，要建立體現企業特色的優秀文化，必須以制度創新為抓手，真抓實干、務求實效在創新中前進，在前進中發展，不斷地維護培育，才能鍛造出優秀的企業文化。否則，一切都是紙上談兵。同樣文化對制度的制定和實施也起到重要的影響作用，只有通過有形的制度把企業文化因素，管理理念，組織形式、管理風格等一一體現出來，企業文化才開花結果、落地生根，兩者是辯證統一的關系。

三、在企業管理中，文化和制度要體現人性化

人是企業中最重要的因素，企業文化和制度的實施對象是企業員工。文化和制度的目的是引導人、管理人、凝聚人、激勵人，在黨建工作中，文化和制度要體現人性化管理，才能進一步激發員工干事創業的激情，為企業騰飛作貢獻。

（一）構建“人性化”文化和制度會有效拓寬溝通渠道。溝通無小事，良好的溝通是做好黨建工作的前提。在企業內部建立有效的溝通渠道和載體，能夠使企業員工達成均衡全面的交流，企業員工有地方傾訴心聲，有機會釋放壓抑的情感，讓消極負能量轉化為積極向上的正能量，有利于員工調整好自己的工作心態，擺正工作位置和角色，更加積極主動地融入本職工作中，以出色的工作成績推動企業發展。反之，如果沒有建立良好的溝通渠道和載體。員工就會把自己的意見和建議憋在心里、爛在肚里。無所事事，影響正常的生產經營。一定要走出把合理化建議當成推諉扯皮的誤區，這也是良好溝通的最大障礙。

（二）構建“人性化”文化和制度會增強歸宿感和責任感。人性化管理能夠使員工有效展示自我和激發創造力。只有充分尊重職工，為職工提供一個愉悅的工作生活環境，才能充分發揮職工的主動性、能動性，激發職工的創造力。著名心理學家馬斯洛提出，人天生有學習求知和實現自己價值的愿望，關鍵要善于引導，要給他們提供展示自我的平臺。也就是說，只有充分尊重人，才能激發調動人，全力以赴去干事創業，現代企業員工不是單純地追求經濟利益，他們還有精神追求，需要贏得尊重和社會認可，追求個人的成就感和歸屬感。企業是廣大員工實現自我價值的舞臺和平臺，是員工信賴的職工之家，讓員工認識到企業是自己的企業，企業興衰榮辱與自己息息相關，這就是良好文化和制度文化產生的積極作用。

（三）構建“人性化”文化和制度，重在內容和形式創新。社會發展日新月異，伴隨著企業前進的步伐，員工的思想也在不斷變化，這就需要企業文化和制度管理緊跟時代脈搏，隨著社會主流文化和員工意識形態的變化，而不斷創新內容和形式，在不斷變化的環境中，既要保持本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的內容。只有這樣，企業文化才能不斷得到鞏固和發展。創新的企業文化和黨建制度有利于企業創新發展，沒有創新的企業文化和制度，不可能造就一支創新的隊伍，研發出創新的技術，開創獨具特色的企業文化，鑄就創新的能力管理。因此，把創新全方位融入企業文化和黨建制度建設的全過程，培育全體員工的首創精神，是構建“人性化”企業文化和制度的必然要求，也是所有成功企業的成功經驗，在企業的經營管理、理念創新、管理創新，技術創新和產品創新中有效融入文化和制度創新，對于企業健康可持續發展必然會起到重要的推動和促進作用。