紅豆集團：從“一顆種子”到“一片杉林”的跨越

秦煜

改革開放四十年，如果要用國人的切身感受來度量，恐怕沒有比衣食住行更直接的。其中，國人的“衣櫥”不僅記錄著一代人的蛻變，也見證著社會的變遷。

改革開放之初的“衣櫥”，如今需要借由年齡稍長者的記憶才能還原。藍的、黑的、灰的，單一刻板的服裝樣式占據“統治地位”。改革開放后，國人的穿著變得豐富多彩，中國服裝產業也開始穩步擴大。

數據顯示，1978年，中國服裝產業年產量6.73億件，平均每人擁有量還不到1件;發展到2017年已達456億件，相當于為全世界75億人平均每人提供6.08件衣服，增長了66倍。

回眸過去，那是一段中國服裝業開創、奮斗、創新的蛻變之路。而這四十年中的每一步，都能找到不同企業奮進的身影。“老牌國貨”紅豆集團（以下簡稱“紅豆”）正是伴隨著改革不斷積蓄力量，經過60多年發展，非但沒有被歲月埋沒，還在時光的淬煉下歷久彌新，引領中國服裝產業實現了從“一顆種子”到“一片杉林”的跨越式發展。

護士衫為紅豆掙來“第一桶金”

1957年，紅豆集團董事局主席兼CEO周海江的爺爺從彈棉花開始，成立了小手工作坊，“紅豆”的前身在無錫港下誕生。但直到改革開放前，作坊一直沒有得到發展，甚至瀕臨倒閉。1982年，一紙調令，周耀庭接任廠長，讓這個幾近關停的小廠重獲“新生”。

但在當時的計劃經濟體制下，作為剛剛起步的鄉鎮企業，紅豆的處境非常艱難。不僅缺乏資金、人才、技術，自己生產的服裝也無法銷售，要進入紡織品站才行。在生產要素和市場的夾縫中，紅豆闖出了一條鄉鎮企業的生存發展之路。

周耀庭把眼光放在技術和人才上，從上海高薪聘請原中華第一棉紡廠廠長宋和根和其他12位老師傅親臨指導，從織布、成衣、打樣到生產管理，全面提高產品質量。為了留住這批有經驗的老師傅，紅豆不僅提供食宿，還給每人每月發500元的報酬。這在當時幾乎就是一筆巨資，而周耀庭本人的工資每月只有30多元。周海江回憶當時的情景表示：“我父親上任后連續三年沒有拿工資回家，為此，我弟弟甚至主動放棄了學業。”

為了引進人才，周耀庭還把在大學教書的兒子周海江引進來，打破了當時大學生到鄉鎮企業工作的先例，被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學教員”。

通過技術革新和人才更新，紅豆逐漸走出了困境。1988年，紅豆推出第一個專利產品——護士衫，成為全國第一個成立商標科的企業。隨著《新聞聯播》主持人穿著款式新穎的護士衫走進演播廳，紅豆的產品開始風靡全國。

“這可以說是紅豆贏得的第一桶金，打下了全國市場根基。”周海江說。

紅豆集團在東港鎮大面積種植紅豆杉林，生態效益尤為明顯。2017年，國際自然醫學會將東港鎮評為世界首個“紅豆杉長壽鎮”。

市場潛力的“甜頭”讓紅豆不斷地探試底線，始終跟隨環境轉型升級。在周海江看來，民營企業只有一條路可以走，就是創新領先。為了“苦練內功”，紅豆成立了產品研發技術中心。目前，已擁有100多人的跨國研發設計團隊。作為國家專利試點企業，紅豆已累計申請專利數超3000件，被國家知識產權局授予專利試點先進單位。

除了專注研發，全球布局是紅豆為了適應全球形勢的另一個創新舉措。早在2002年，紅豆就分別在洛杉磯、紐約和東京建立了外貿公司。小到一個拉鏈，紅豆的研發團隊都反復鉆研。正因如此，其外貿客戶中八成是合作一二十年的老面孔。

在積極拓展海外市場的同時，紅豆通過線上線下聯動，大力開拓國內市場。從2016年開始，紅豆在全國范圍內推出智慧門店和線下體驗旗艦店，讓消費者的購買行為成為和紅豆的深度溝通。今年4月，紅豆與京東簽署無界零售戰略合作協議。6月，紅豆攜手蘇寧控股集團，推進電子商務發展。如今，紅豆在蘇寧易購線上的增長率接近300%。

走在高質量發展的新時代，紅豆積極打造“三自”企業的發展理念，逐步強化企業自我拓展能力，實現品牌價值再升級。2018年，紅豆提出“變革發展”的年度主題，在“以自主品牌促質量變革，以卓越績效促效率變革，以自主創新促動力變革”的高質量發展路徑中，“自主品牌”被放在了首要位置。

回顧紅豆的“開花”歷程，“創新基因”是它傳奇的開端。從“中國制造”到“中國創造”，紅豆歷經不斷探索、實踐、學習、開拓;從啟蒙階段到發展提升的新時期，紅豆人在中國改革開放之路上創下一個個“第一”。

中國特色現代企業制度的“探路者”

“沒有改革開放，就沒有紅豆的今天。”周海江說。

上個世紀80年代，民營企業從無到有，由弱到強。但隨著企業規模擴大，體制和機制的發展瓶頸也隨之暴露。直到1992年，鄧小平南巡講話終結了姓“社”姓“資”的爭論。冰河解凍，春風拂面，紅豆也隨著改革的脈動創造出一個又一個輝煌。

1993年，紅豆率先成立首個省級鄉鎮企業集團。“內部股份制”“內部市場制”“效益承包制”“母子公司制”的四制聯動，促使紅豆進一步形成“產權清晰、權責分明、政企分開、科學管理”的局面。這一變革，是紅豆邁向現代企業制度的第一步。

進入新世紀，紅豆在改革的道路上越走越寬。2004年，周海江通過集團大股東海選出任紅豆集團總裁，引領紅豆進入制度創新階段。他意識到，西方現代企業制度在對待國家利益和社會利益上存在著明顯缺陷，中國企業如何避免西方現代企業的重蹈覆轍？

紅豆嘗試把“黨的建設”和“社會責任”融入現代企業管理，形成“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的治理模式，首度建立了中國特色現代企業制度。但是，很多人覺得企業黨建是在唱高調，周海江覺得并非如此。他認為決策不準、人才不足、人心不齊是民營企業三大“先天性不足”，而黨和國家的方針政策最具有前瞻性、導向性和全局性。在他看來，中國特色現代企業制度之“特”正在于黨建的嵌入。

從周林森到周耀庭，再到周海江，黨員的紅色基因在祖孫三代的血液中流淌傳承。周海江連續當選中共十七、十八、十九大代表。目前，公司股東會、董事會、監事會主要成員進入黨委，所有子公司負責人全為共產黨員，廠長、股東大會代表95%以上都是黨員。

對于民營企業來說，黨的方針政策是最大的機遇。為了讓更多企業分享紅豆的成功經驗，周海江花四年時間攻讀博士學位，專門研究中國現代企業制度。2017年，他在實踐中探索企業發展模式的思考——《中國特色現代企業制度》一書出版。

作為深耕民族品牌60余年的中國民營企業，紅豆不僅追求制度創新，“社會責任”也始終是其主動擔負的重要板塊。早在2015年，紅豆就在新疆霍爾果斯創辦服裝生產工廠，對貧困員工對口幫扶和貧困地區產業幫扶，助力脫貧攻堅。此外，紅豆還設立了2000萬元的“耀庭慈善基金”、2000萬元的“關愛老黨員基金”，出資5000萬與蘇寧集團啟動了江蘇工商聯成立的民企扶貧基金項目。多年間，累計向社會捐款捐物超5.2億元。紅豆始終在盡己之力，將民營企業的社會責任發揮到極致。

紅豆能夠贏得發展，正是其審時度勢，順勢而為。以“紅豆模式”支撐，不斷深化改革來破解發展中的難題，煥發民營企業的最大生機與活力，使其成為中國特色現代企業制度的“先行者”和“探路者”。

打造國際合作共贏樣板

中共十九大報告指出，要推進“一帶一路”建設，著力構建人類命運共同體。在政策背景框架下，周海江給出了“紅豆方案”：企業要努力實現與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等八個利益相關方的共贏（即“八方共贏”理念）。

紅豆踐行“八方共贏”理念的一個生動案例，就是成功開發建設柬埔寨西哈努克港經濟特區。

2007年4月，在國家鼓勵設立境外經貿合作區的背景下，紅豆積極“走出去”，主導創辦柬埔寨西哈努克港經濟特區。周海江回憶當時的情景，坦承“壓力很大”。

紅豆在2006年的年營業額就已達143億元，產業橫跨服裝、橡膠、生物制藥等行業，且設有多家境外企業，年出口總額1億美元以上。但紅豆的“出海”之路，原本只是著手海外建廠，卻一下子轉為投資主體。面對巨大的角色變遷、陌生的社會制度和人文環境，龍行淺灘，紅豆只能一步一步摸索。

奠基不到三年時間，紅豆投資7100多萬美元，建成西港特區1平方公里核心啟動區。目前，西港特區已引入來自中國、歐美等國家130多家企業入駐生產，為柬埔寨人民提供2.1萬個就業崗位，成為中國“一帶一路”的重要項目。在項目的建設過程中，紅豆不僅得到當地老百姓的擁護，更受到中柬兩國領導人的支持和肯定。2016年10月，習近平總書記在《柬埔寨之光》的文章中特別指出，蓬勃發展的西哈努克港經濟特區是中柬務實合作的樣板。

紅豆集團從手工作坊到現代企業生產體系，從現代經營理念到品牌價值創新，60年風雨兼程，成為中國民營企業發展的樣本。

周海江說：“這對紅豆人來說是極大的鼓舞。”

“八方共贏”不僅在西港特區發揮著重要作用，還在國內開枝散葉。紅豆所在的東港鎮有一大片紅豆杉林，其不僅能提取治癌良藥紫杉醇，還能高效凈化空氣，兼具經濟環境效益。20年間，紅豆先后投資4億多元進行技術攻關，將其發展成全世界最大的紅豆杉培育基地之一，并形成一條規模化的綠色大健康產業鏈。2017年，國際自然醫學會將其評為世界首個“紅豆杉長壽鎮”。截至2018年，東港鎮的百歲老人就有20位，90至99歲老人多達660多人。

像這些百歲老人一樣，在波瀾壯闊的時代洪流中，甲子民營企業——紅豆不僅見證了中國改革開放四十年的發展，也在大浪淘沙的環境中站穩腳跟。

近日，習近平總書記在民營經濟座談會上，再次高度肯定民營經濟的地位和作用，明確指出：“中國奇跡，民營企業功不可沒，民營企業是實現中國夢的重要力量，不僅不能離場，還要提供更大的舞臺。”這讓在場以周海江為代表的民營企業家們吃下了“定心丸”。他在會后表示：“我們一定不會辜負習總書記的厚望，把總書記的聲音傳達給更多民營企業家。紅豆也將繼續練好企業內功，聚焦實業，做強主業，并拓寬國際視野，克服各種困難，實現企業的高質量發展。”