論企業員工培訓在人力資源開發中的重要性

安孫超

【摘要】一個企業，要想提升自己在市場競爭中的綜合素質，提升自己的地位，就會通過各種方式來加強管理。其中，必不可少的就是注重企業員工的綜合素質，由此說來，企業員工的綜合素質往往通過企業的培訓得到提升。通過對企業的員工加強培訓，不斷激發他們的積極性和主動性，不僅給公司提供強大有力的人力資源的保障，而且也能夠為企業創造更高的經濟效益。

【關鍵詞】人力資源開發 企業員工培訓 重要性

一、引言

如今，經濟全球化之勢席卷世界，市場經濟的發展也處在了更高的水平。為了能夠更好地適應現代社會的發展和為企業創造更高的經濟效益，企業在人力資源管理中開展員工培訓。企業員工培訓是人力資源管理中必不可少的重要部分，因此在人力資源的開發中，必須更加注重企業的員工培訓。

二、企業員工培訓的涵義

（一）企業員工培訓的內涵

企業員工培訓是指企業通過開設人才培養的學習課程，來激發員工的學習積極性，提高員工的知識水平，提高工作能力，豐富工作經驗。對企業員工進行培訓，不僅能夠提高員工自身的綜合素質還可以促進員工間更高層次的交流和溝通，增強企業的凝聚力和競爭力，從而共同努力為企業創造更高的經濟效益。

（二）企業員工培訓的意義

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高企業員工的素質、能力、工作績效以及對組織的貢獻等而實施的有計劃、有系統的培養和訓練的活動。企業開展員工培訓不僅能夠吸引更多的人才，還能夠培養和留住更多的人才。建設知識型、技能型、創新型團隊，實現員工管理能力和技術能力雙提升，幫助企業提高生產效益。

三、企業員工培訓在人力資源開發中的內容和地位

企業員工培訓在人力資源管理中一直處于核心地位，是不可缺少的重要因素。公司管理人員更加意識到人力資源是企業的第一重要資源，只有不斷努力，打造一支更加優秀的綜合素質和能力水平較高的人才團隊，才能夠更好地適應社會的發展，提高員工敬業精神，增強一個企業的凝聚力。

四、企業員工培訓在人力資源開發中的效果

（一）有利于更好地營造企業的工作環境

員工在企業中作為一個個人都是一個單獨的存在，因此難免他們會因為工作或者各種各樣的事情產生不同的意見或是矛盾。將培訓融入企業文化，通過培訓促進企業與員工、管理者與員工之間的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力。通過員工培訓塑造優秀企業文化，不僅能培訓員工的科學知識和技能，而且會增強員工的主人翁意識、創新意識，形成上下共同學習、共同創新的良好氛圍。

（二）能夠提高員工積極性，留住人才

現在的年輕人都有自己的職業生涯規劃，不會僅僅滿足于自己目前所擁有的一切。而這些員工就會想盡一切辦法來提升自己的能力，將自己打造的更加完美。而企業提供培訓的機會也給了員工一個提高自己的機會，增加員工的積極性，也會讓員工更加忠誠于公司，能夠更好的留住專業性和全能型人才”進一步的保證企業的長遠發展。

（三）提高員工的專業技術水平

要想擁有更強的市場競爭力，要有更多的專業技術過硬的技術性的專業人才，而進行企業員工培訓可以讓員工了解更多的專業知識，提高自己的綜合素質。不僅讓員工有機會接觸到世界前沿的行業信息和知識，也可以培養企業員工的團隊合作意識和自主創新能力，提高他們自身的工作的責任感；也對他們的工作效率的提高有很大的幫助，從而能夠創造更多的經濟效益。

（四）更好傳承企業文化

企業通過進行員工培訓，讓員工更加深入的了解企業的內在文化和內涵，也將自身更好地融入企業當中，更加注重自己的言行舉止。良好的精神風貌是一個企業能夠得以長遠發展非常重要的精神支柱，一個企業良好的精神風貌能夠樹立一個良好的企業形象，進一步激發員工的歸屬感和自豪感，為企業努力創造更多的經濟效益并且能夠將企業文化得以傳承發展。

五、怎么樣才能在人力資源開發中做好企業員工培訓

（一）打造更加優秀的培訓團隊

企業員工培訓需要擁有優秀的培訓團隊，也就是內訓師隊伍。內訓師應當具有良好的道德水平和職業素養，熱愛教學工作，有較強的責任感，基礎理論知識較為扎實，業務能力強，對所承擔培訓課程相關知識把握準確，有較為豐富的信息量，有較為豐富的實踐經驗或業務特長，只有這樣才能更好地保證員工培訓的順利開展。企業通過集中培訓、廠家送培、TTT高級培訓、巡講串講、交流學習、教研活動等方式提升各級內訓師的教學能力，促使其在實踐技能分享、新技術新業務推廣、企業文化傳播等方面發揮作用。

（二）有針對性的進行員工培訓

結合實際問題并且想要解決問題，必須要更加有針對性的展開企業的培訓，根據年度培訓計劃，針對不同類別、不同層次、不同崗位的員工進行差異化培訓，從培訓內容的設計、培訓師資的選擇、培訓服務商的采購、培訓的組織實施、培訓的效果評估五個重點環節進行全程把控，增強各類培訓的有效性和針對性，進一步的提高培訓效率。還可以通過上下聯動，依托實訓基地、網絡學院、網上大學等多種渠道有針對性地開展各類培訓。

（三）抓重點的進行培訓，加大培訓力度

一般來講，培訓都會遵循‘優秀人才較先培養”的培訓原則，突顯培訓的工作重點，快速提高骨干人才隊伍的技術素養和專業水平。要結合企業人力資源的目前現狀等結合員工的自身進行員工的培訓，要采取更加靈活的培訓方式，選擇適合的培訓方式，因地制宜的進行培訓。如專注培養高層次技術人才，針對技能型技術人才，以技術知識更新，提高實操能力和應用能力為培訓重點。

（四）建立評估機制，對員工的培訓效果進行檢驗

嚴格培訓計劃兌現率和培訓的實際效果，員工的培訓并不僅僅局限于培訓的過程還體現在培訓的效果，建立一個評估機制，在培訓結束后對員工的培訓結果進行檢驗，這樣的辦法有利于提高培訓的質量和水平，也能夠更好地反映培訓團隊的培訓效果，從另一方面來說，也可以反饋給培訓團隊他們培訓過程中出現的問題。

六、結束語

一個企業在人力資源開發中對企業的員工進行培訓，一定要有目的性和針對性，不能盲目的進行。要加大教育培訓的力度，從根本上提高員工的綜合素質，為企業打造出更多的優秀的全能人才，不斷提高企業的工作效率，提升企業的綜合能力和在市場經濟中的競爭力，從而保證企業的長遠發展，創造出更多的經濟效益。