淺析市場經(jīng)濟下人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略

邱超華

【摘要】市場經(jīng)濟體系的建設(shè)已經(jīng)為企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)創(chuàng)造了較為有利的客觀條件，本文首先結(jié)合市場經(jīng)濟建設(shè)的實際特點，對人力資源經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)狀進行了總結(jié)研究，并結(jié)合該領(lǐng)域存在的實際問題，制定了企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作的具體優(yōu)化策略，對提升市場經(jīng)濟下的企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作綜合水平，具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 人力資源經(jīng)濟管理 企業(yè)單位

隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步完善，企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，以此，對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源經(jīng)濟管理工作進行現(xiàn)狀分析，并制定與實際情況相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟管理工作策略，是目前很多企業(yè)工作人員高度關(guān)注的問題。

一、市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作存在的不足

（一）企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作組織結(jié)構(gòu)建設(shè)存在不足

目前，一些企業(yè)在進行人力資源經(jīng)濟管理戰(zhàn)略實施的過程中，并沒有將組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)加以對待，這就使得組織結(jié)構(gòu)體系的建設(shè)工作很難在業(yè)務(wù)運行效率方面取得進展，無法有效的保證市場經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的價值可以得到有效的實現(xiàn)。一些組織結(jié)構(gòu)建設(shè)戰(zhàn)略在推進的過程中，對于市場環(huán)境的變化特點關(guān)注程度不足，缺乏對組織運行效率的充足關(guān)注，導(dǎo)致很大一部分企業(yè)人力資源管理方案的制定活動難以與組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需求保持一致，難以為市場引導(dǎo)能力的優(yōu)化處置提供有利支持。還有一些企業(yè)在制定自身的人力資源經(jīng)濟管理工作策略的過程中，缺乏對市場經(jīng)濟環(huán)境需求的關(guān)注，難以在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面實現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟管理措施的精準操作，很難完整的按照市場環(huán)境的規(guī)律處理具體的人力資源管理和調(diào)動工作，降低了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作的綜合水平。

（二）缺乏對企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作理念的調(diào)整

目前，一些人力資源經(jīng)濟管理戰(zhàn)略在實施的過程中，具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員對于理念調(diào)整的重要性認識不足，并沒有將管理性質(zhì)工作的理念進行成熟有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟管理具體業(yè)務(wù)的操作難以在思維理念層面實現(xiàn)與市場經(jīng)濟訴求的完整融合，難以為人力資源經(jīng)濟管理體系的可持續(xù)發(fā)展提供保障。還有一些執(zhí)行企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作的人士在進行經(jīng)濟管理工作模式研究的過程中，缺乏對理念層面因素價值的了解，并沒有成熟的適應(yīng)企業(yè)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)開展的實際需要，這就使得企業(yè)很難有效的結(jié)合自身業(yè)務(wù)的特點信息人力資源經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的設(shè)計和制定，很難為人力資源經(jīng)濟管理活動的順利開展提供基礎(chǔ)性保障。一些企業(yè)在制定自身的經(jīng)濟管理性質(zhì)工作戰(zhàn)略的過程中，對于人力資源管理體系的實際建設(shè)價值認識不夠完整，難以為經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的制定和實施提供有利條件，很多人力資源管理的理念依然在經(jīng)濟管理模式無法得到突破的局面下停留在原始層面，很難為人力資源管理工作理念的革新及策略的調(diào)整創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

二、市場經(jīng)濟下企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化處理策略

（一）提高企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作組織結(jié)構(gòu)建設(shè)水平

首先，企業(yè)需要對原有的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)特征和狀態(tài)進行考察研究，尤其要對從計劃經(jīng)濟體制中改制而來的組織結(jié)構(gòu)進行弊端的分析，使更多與人力資源經(jīng)濟管理戰(zhàn)略相符合的因素都能在市場經(jīng)濟體系建設(shè)的過程中發(fā)揮更大的價值，并且保證組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作可以更加成熟和健全的適應(yīng)企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)的客觀需要，為組織結(jié)構(gòu)建設(shè)工作價值的顯現(xiàn)創(chuàng)造較為成熟的基礎(chǔ)條件。在進行原有的組織結(jié)構(gòu)研究過程中，人力資源經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行者需要強化對市場經(jīng)濟環(huán)境的研究，將更多與市場經(jīng)濟運行規(guī)律相適應(yīng)的資源納入人力資源經(jīng)濟管理體系之中，使更多與市場經(jīng)濟運行理念相符合的組織結(jié)構(gòu)改良策略可以擁有足夠成熟的運行空間。企業(yè)在制定人力資源經(jīng)濟管理策略的細節(jié)過程中，一定要強化對市場環(huán)境因素的關(guān)注，更多的按照市場環(huán)境的特征，對人力資源經(jīng)濟管理工作的各項原則加以操作，使更多與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)需求相關(guān)的活動都能夠成熟的適應(yīng)人力資源經(jīng)濟管理工作的實際開展需要，為組織結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化設(shè)計提供更加成熟的客觀條件。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理工作理念

在企業(yè)員工執(zhí)行具體的人力資源經(jīng)濟管理工作的過程中，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的模式加以考察，使所有與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)工作活動相關(guān)的因素都能在經(jīng)濟管理工作操作的過程中實現(xiàn)更大的價值，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供更加有力的支持。在進行理念創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強對理念因素價值的關(guān)注，使更多與市場經(jīng)濟規(guī)律相關(guān)的活動都可以在企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中體現(xiàn)出自身的價值，為企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理制度的制定及個新提供更加有利的支持。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作理念設(shè)計的過程中，務(wù)必強化對人力資源經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)特征的重視，使更多與市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營理念相關(guān)的業(yè)務(wù)可以充分實現(xiàn)自身的價值，以此保證企業(yè)的管理理念能夠在人力資源經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)自身的價值，并為人力資源經(jīng)濟管理工作理念的創(chuàng)新發(fā)展提供更加完整的支持。企業(yè)人力資源管理工作的一線人員需要強化對管理理念價值的重視，以此保證更多的人力資源經(jīng)濟管理活動可以適應(yīng)新時期市場環(huán)境對企業(yè)提出的各項考驗。

結(jié)論：市場經(jīng)濟體系的快速發(fā)展已經(jīng)很大程度上改變了人力資源管理工作的客觀局面，因此，針對新時期市場經(jīng)濟業(yè)務(wù)建設(shè)的實際需要，對人力資源經(jīng)濟管理工作的不足之處加以研究，并制定與市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟管理工作策略，對提升人力資源經(jīng)濟管理工作的綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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