建筑施工技術管理的現狀及控制措施

閻鳳江

摘要：建筑工程單位在激烈地市場競爭中若想獲得可持續長久發展，就必須依靠工程質量提高自身競爭力的實力。從某種意義上來講，只有保障其質量才能使得建筑工程得到認可，才能促進企業的可持續發展。

關鍵詞：施工技術 管理 建筑施工 優化措施

一、建筑施工技術管理意義

所謂建筑施工技術管理的意義。大致體現在以下幾個方面：①對建筑施工技術進行管理，可以發揮新技術在建筑過程的最大價值，通過對施工技術的規范以及監管，可以有效處理施工時間與施工質量之間的關系，確保施工過程高效率高質量的完成，有效的提高企業效益。②對建筑施工技術進行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑過程中，選擇合適的建筑技術，對工程進行合理的預期及規劃。可以避免不必要問題的發生，使建筑成本大大降低。③對建筑施工技術進行管理。可以不斷的完善施工技術。從而提高企業在市場中的競爭力。技術是在應用中不斷進步的。通過對一個工程施工技術的管理以及反思。從而總結出更加科學高效的施工工藝，完善施工技術。④對建筑施工技術進行管理.可以激發企業技術工作人員的潛力，為企業帶來長遠的效益。對施工技術的管理同時包括對施工技術人員的管理。一個完善有序的施工體系會大大減輕施工人員的多余工作量，提高有效工作時間，加快建筑進程，激發技術人員潛力。

二、建筑施工技術管理現狀

（一）管理人員的專業素質低.安全意識不足

管理人員專業素質的高低直接決定了他們對于安全意識管理的重要性。現階段該問題在建筑工程施工中是比較常見的。也是施工作業人員比較容易被忽視的問題。所以建立完善的監督管理機制最重要的前提則是，要相關管理人員認識到安全管理的重要性，將施工作業安全貫徹到每個施工作業環節中，同時還要提高管理人員現場的監督管理執行力。雖然一定程度上我國建筑行業確實獲得了較好的發展態勢，但是因為缺乏科學的管理導致安全事故的頻發也是比較常見的。從這點來講就已經很難滿足市場的需要，更別提是長久的發展戰略，甚至一些人認為施工管理的欠缺只是片面的、單一的問題，實則對整個建筑工程的質量有著不可忽視的重要作用。

（二）施工現場缺乏質量與技術的管理

在施工作業現場進行科學的質量管理和施工技術的監督對施工質量是極為重要的。尤其是針對一些復雜的作業工程，如土建實體的施工放樣，若是不能進行合理的監督，則會因為施工作業人員操作的失誤而導致實體布線出現問題，就會導致整個建筑施工作業存在較大的安全隱患。

（三）缺乏有效的材料管理

材料作為建筑工程建設施工作業中比較重要的元素.在施工作業中所起到的作用是不容忽視的。但是在實際施工作業環節中，施工材料亂堆砌的現象是比較嚴重的。其實，在一些相對比較復雜的施工作業現場所涉及的建筑材料并不是單一的。而是依據施工作業實際情況選擇不同類型的材料。如果對這些建筑材料不能進行合理的、科學的分類，或是進行安放，就很容易導致這些材料在施工作業前就已經因存儲不當而出現質量問題，再進行施工作業就會從根本上影響建筑工程質量。所以作為相關施工作業人員必須引起重視，不僅為了保障質量，同時也能降低一定的成本。

三、建筑施工技術管理優化措施

（一）優化建筑施工技術管理制度

面對當前施工企業管理制度不健全。不利于規范建筑施工技術管理的情況。應當在優化建筑施工技術管理之際。注意進一步完善管理制度。具體的做法是借鑒國外先進的技術管理制度。結合本國國情及企業自身特點，適當的改進技術管理制度，使之適用于本企業。并且能夠在本企業之中充分發揮作用：積極聽取施工人員工程建設經驗和意見。明確建筑工程建設重點、難點及注意事項，進而著重分析施工技術管理重點，以此為依據來有針對性的完善管理制度。

（二）提高施工技術人員質量意識

施工技術人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質量意識。首先。監管單位總監應組織施工技術人員、質量監管人員以及施工負責人員召開質量管理會議，提高工作人員的質量意識，對施工工序實施三檢制。要求經過監管人員的驗收、簽字認定。才能進行下道工序的施工。如果施工單位沒有經專職質監員簽字，監管人員拒絕驗收。

（三）優化建筑施工技術管理

為了建成高質量的建筑工程.施工企業需要對工程施工準備階段及施工階段進行有效的管理。為此。技術管理部門需要對建筑工程實際情況予以了解，綜合評估和考察準備方案的可行性。如各種型號的采購配比。新材料應用可行性、施工質量保證、人力資源配置等。以此來保證方案能夠滿足技術標準及質量要求.真正應用到實際。在具體施工階段.技術管理部門應當嚴格按照施工圖紙及相關規范要求，對施工技術操作進行全方位的管控。如水電供應施工是否到位、排水施工是否合理、混凝土澆筑施工是否規范等等，盡可能的規避質量隱患或者質量問題。

（四）加強建筑原材料的質量檢查

建筑施工作業中比較重要的影響因素則是原材料的使用。原材料的好壞將直接影響建筑工程的質量。所以要求相關人員必須做好材料的檢驗工作。在真正施工作業前。要對進入施工現場的原材料進行審查。通過專業的檢驗方式和檢測標準確定材料的合理性，只有完全符合施工作業現場的原材料才能進入施工現場投入使用。

結束語：建立完善的建筑工程管理體系，需要從施工之前的準備工作做起，管理與監控要深入落實到施工項目中的每一個環節中去。對于建筑施工工程的管理，要著眼于對人的管理和對技術落實的管理，合理分配施工人員隊伍，優化人員結構，全面提高施工人員的工作水平，明確技術要點的驗收標準。以明確的規章制度保證責任制度的有效落實，及時調整人員安排，消除施工隊伍中的灰色死角，及時收集、整理信息，做好檔案管理工作。建立完善的建筑工程管理體系還有很遠的路要走，需要管理者在日常的管理工作中總結開拓。不斷創新。