探究企業管理中的采購管理工作

王瑞

摘要：本文對企業管理工作中采購管理的重要性開展全面分析，并對采購管理中存在的弊端進行研究，進而制定科學的采購管理策略。

關鍵詞：企業管理 采購管理 問題及策略

在實際的企業中，采購工作是開展需求計劃的下達、采購合同的簽訂、采購訂單的執行、以及物資的接收和驗收入庫等各項工作的合體。采購管理就是制定采購制度規范、制定采購策略、跟蹤履約情況等工作。開展科學有效的采購管理工作.有利于保障企業的各項需求。促進企業的良性發展。

一、在企業管理中重視采購管理工作的關鍵性內容

（一）較高的采購成本會對企業的競爭產生不利影響

在當前的市場環境中，企業間的競爭很大程度上受到自身成本的影響。所以企業間的競爭，本質上也可以說是成本的競爭。而如何更好的降低成本，需要通過降低生產能耗以及降低采購價格等形式來開展。對于以往的成本管理工作.多數企業只是降低生產能耗，但是從實際情況進行分析，降低采購成本往往可以起到更為關鍵的作用。企業的采購成本是企業生產經營成本的重要組成部分.采購成本降低關系到企業的核心競爭力。故如何通過采購管理更好的控制采購成本，對于企業管理工作十分重要。

（二）不同的市場環境下企業采購均存在一定的難度

在社會經濟快速發展的環境下.當市場供求關系為供過于求時.市場中供方將會有激烈的競爭，在該狀況下會使得市場中產品的種類、包裝以及性能等變得多元化。所以在企業中的采購人員必須要細致對比產品質量、供貨方式以及產品價格等情況，這樣才能為企業采購到質量和價格均優的物資。當市場供求關系為供不應求時，市場上的供應存在一定的短缺.采購人員需通過各種措施，如提前儲備物資、尋找替代物資等，以全力滿足企業的需求。企業的采購管理工作，必須結合市場環境，適時調整，以保障企業各項工作的有效開展。

（三）通過優化采購管理減少不必要的損失

當前競爭激烈的市場氛圍下，企業要想長期穩定的發展。必須通過多種方法來杜絕不必要的損失問題發生，尤其是在采購工作中，應保障采購管理工作的規范性，結合采購制度開展相應的管理工作，防止企業發生經濟利益損失問題。

二、采購工作中存在的弊端

在企業采購工作中，目前存在的問題主要有以下幾點：

存在采購管理工作不完善的問題。例如，一些企業中供應商尋源、商務談判、訂單下達與結算等多項工作均是以一個部門來完成的，缺乏科學合理的監督和控制體系；而且因多數采購操作以及供應商談判等工作，均以電話或網絡等溝通形式來進行，這會使得采購的信息與供應商的信息呈現采購員壟斷現象，導致信息難以實現共享，使得采購任務在執行中其績效會因人為因素而受到影響。

存在制度體系不健全不規范的問題。建設制度是需要較長時期才能完成的，采購工作需要制度相應的制度以及計劃才能確保工作有效完成。如欠缺科學規范的制度體系，會導致操作中會出現隨意性較大的現象，難以根據相應的要求和標準來開展工作，最終直接影響到采購結果。

存在采購人員自身綜合素質較低的情況。例如.很多采購員對于自己所采購的品類不熟悉、對于市場行情不了解.對于市場變化缺乏敏銳度，無法有效的完成采購工作。在市場經濟愈加激烈的環境下.采購管理工作中的人員必須要有較高的思想道德素質以及較強的業務能力，并且要掌握和學習更多新的采購專業知識，不斷提升自身采購管理水平，但從實際角度來看很多企業都關注與效率的提升。卻忽視采購工作職業教育的重要性，使得員工專業素質和綜合能力難以進一步的提升.這對相應工作的有效開展會帶來一定影響。

三、企業采購管理中主要內容

（一）對采購的訂單進行管理

對于該工作，主要是以采購訂單為核心部分，對于供應商的訂單確認、發貨安排、到貨后驗貨以及入庫等整個過程開展準確的跟蹤，以便對采購訂單的全過程開展管理及控制工作。

（二）總成本

對于該環節，應明確材料價格、材料損耗、運輸費用、交付地點、裝卸責任、貨幣類型、折扣情況、維保、售后服務等，即關注總成本，而非單純的采購價格。

（三）采購管理的主要層次分析

對于該環節，需結合一定時間內采購業務，通過與供應商建立良好且長久的關系。進一步提升對供應商相關條件的重視度，包括明確訂單的采購周期、單批次送貨量、訂單的準時交付率、訂單的質量合格率情況等內容；更要加強對供應商成本分析的重視，同時增強風險防范的意識。

四、企業管理中采購管理體系的建設

（一）選擇企業采購管理策略

首先，規范采購行為，優化采購策略。結合我國相應的法律要求.以規范企業的采購管理為基礎，以法律為標準，建立符合企業發展的嚴格完善的采購制度體系，使得相應工作能夠科學規范。而且在實際采購工作中，按照制度規范有序的開展相應工作，制定合理的采購策略，優化采購方式，減少采購的成本。對采購人員的行為進行規范和防治，這樣才能確保采購工作能夠有效開展。同時，整體采購策略，也需要注意與相應部門進行協調工作，進一步增強效率，共同完善采購活動的過程。

其次，結合市場環境，集合信息內容。借助多樣化的形式，從多個方面去收集相關信息內容，明確當前市場的實際情況，要在保障質量的環境中.有效降低采購成本。而且更要對采購的物資質量開展全面跟蹤調查工作，應及時的發現和解決采購中問題.進一步提升采購管理部分的責任心。另外.也要對當前市場上的物價情況進行全面了解，科學預測市場中的行情，合理開展采購工作，并對企業采購工作進行動態化管理，真正為采購管理工作的開展奠定堅實基礎。

再次，提升價格的審核力度。企業應建立專門的采購價格的審核體系，將職務的管理優勢更好的展示出來，結合企業在實際的生產中擁有的資金占比大以及影響廣等因素，開展采購招標工作，以公開招標的形式進一步增強采購工作的透明度.防止暗箱操作的現象發生.以此來防止貪污腐敗問題的發生。并增強企業經濟的效益。

最后。應結合市場經濟需求制定合理的價格競爭體系。選優質供應商。企業選擇供應商時，應建立適度且有序的競爭環境，這樣不僅可以確保供貨產品的質量以及價格，也能使得交易成本降低，杜絕一家獨大情況發生，防控壟斷供應風險的發生。在社會主義市場經濟的快速發展的環境下.采購管理的地位以及作用也在不斷提升，采購環也逐漸成為降低成本、增強競爭能力的重要部分.因此企業必須要提升采購管理工作水平.結合實際情況對管理體系進行完善和優化。

（二）制定完善的采購管理流程體系

對于企業中的采購業務流程中。在進行管理工作時，必須要對各單位以及各工作人員間關系進行明確，更要了解信息的流向以及整體的工作順序。結合企業規模和經營性質有效的對采購結構以及流程開展優化工作，保障整體流程能夠更加的規范，使得整體工作能夠順利開展。也能約束采購的不良人員的行為。

（三）建立完善的供應商管理體系

企業應建立供應商管理體系，就是借助其組織來對供應商開展管理工作。采購人員在負責招標和談判外。更重要的是對供應商進行有效評估，對其的產品價格、綜合實力以及資質和能力等進行全面分析。在對供應商的選擇和評估中。應對評價標準、因素以及選擇辦法等環節開展動態化管理工作，保障供應商管理體系的完善性。在選用評估辦法時，一定要結合采購類型來開展，各個企業也要結合自身發展情況，明確供應商，并對其進行有效管理，可通過周期性的形式來選擇以及審核相應的供應商。

（四）制定完善的采購人員的績效評估體系

由于企業有些采購人員欠缺一定的積極性等因素，因此就要運用合理的績效評估策略來對采購人員進行管理。開展績效考核工作就是要明確和了解工作人員的整體能力，并借助一些機制和制度來對其能力和行為進行改善和優化。以此將工作人員注意力和能力匯聚到工作當中去。對整個采購工作產生積極的作用。開展采購過程管理工作，是對企業開展管理工作的關鍵內容。也可以說采購管理工作是決定企業綜合競爭能力的關鍵部分。要想更好的讓采購管理工作更加的有序、合理，那么就要建立完善的采購管理系統，進一步提升采購管理的整體水平。

（五）確保采購物資儲備管理工作的有效開展

企業不僅僅要對采購前和采購中進行管理，也要對采購后的儲備工作進行合理的管理，企業必須要對采購后的生產所需物資開展儲備管理工作，保障企業能夠持續的滿足生產經營要求，而對于過多的物資儲備將會帶來庫存壓力和較多成本。對企業的穩定發展也有一定的影響。所以企業必須要制定完善的儲備管理工作體系，保障該工作有效開展。進而更好的滿足企業在生產上以及經營上的需要，真正有效的降低物資庫存數量。這樣才能更好的控制物資采購的成本。

結束語：在企業管理工作當中，應明確采購管理工作的重要性。明確在實際的采購管理中存在的問題和不足支持.并結合企業自身實際情況來制定完善的解決策略，把握好不同的控制措施，真正有效的減少采購上的成本，通過有效政策和措施防止采購成本增加和杜絕采購人員不良采購行為的產生。這樣才能科學有效的促進企業未來穩定發展。