建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

步洪和

摘要：近年來，經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，建筑事業(yè)也開始蓬勃。而對于建筑工程來說，建筑施工是最關(guān)鍵的一部分，因為建筑工程的好壞受建筑施工的直接影響，在施工的過程中，技術(shù)最為重要。所以，在施工階段，只有將施工技術(shù)的管理工作做好，才能更好地保證施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑 施工技術(shù) 管理策略

隨著我國的發(fā)展。在建筑領(lǐng)域也取得了一定的成績。然而隨著越來越多優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)的崛起。我國在建筑施工方面的市場競爭也越來越激烈。施工的質(zhì)量很大程度上影響著企業(yè)在競爭中的地位，而決定施工質(zhì)量的，則是施工技術(shù)，所以，施工技術(shù)應(yīng)該引起建筑工程企業(yè)的重視。然而。近年來我國在這一領(lǐng)域的管理水平并不是十分理想，因此，本文將對施工技術(shù)的管理方式展開研究。

一、提高施工管理技術(shù)水平的重要意義

在建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的過程中。施工企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該不定時的對企業(yè)和內(nèi)部的工作人員進行審視，從而更好地了解到施工行業(yè)內(nèi)的管理水平。隨著建筑的發(fā)展，人們對建筑也有了更高的要求。并將注意力轉(zhuǎn)移到了施工安全方面，同時對于施工的質(zhì)量也越來越重視，所以，對于施工企業(yè)來說，在工程管理過程中，主要任務(wù)就是提高管理水平，這樣不但可以減少工程的成本，加速施工的進程。而且還能使工程施工更加順利、安全地進行。從而完美地達到施工的目標(biāo)。這樣一方面可以給企業(yè)帶來更高的效益，在市場上得到好的口碑，另一方面也促進了建筑施工行業(yè)的發(fā)展。給人們對于建筑的需求帶來了滿足。

二、目前建筑工程施工技術(shù)管理水平中存在的問題

1.管理目標(biāo)不夠明確。對于現(xiàn)階段的施工管理來說，我國的管理措施還存在問題，還沒有達到安全的標(biāo)準(zhǔn)。很多的企業(yè)內(nèi)部對于工作人員的職責(zé)沒有很好的劃分。因此在實際的工作中就容易出現(xiàn)很多不必要的問題和糾紛。導(dǎo)致施工不能再規(guī)定的工期內(nèi)完成，甚至還會影響施工的質(zhì)量。另外，一部分建筑企業(yè)進行施工時脫離了實際。還有一些施工的工作人員不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這也是由于建筑工程的管理目標(biāo)不夠明確，因此，明確對建筑工作人員的管理目標(biāo)，反復(fù)檢查沒有達標(biāo)的施工，是提高建筑施工的管理技術(shù)水平的必要前提。

2.材料使用不夠重視。要使建筑工程有很好的質(zhì)量保障.對建筑材料的選擇和使用也是不可忽略的。有一些建筑企業(yè)以降低成本為目的。低價購買并使用劣質(zhì)的建筑材料。而相關(guān)的管理人員也并不按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對其進行控制.從而使參差不齊的建筑材料被采用到施工中。另外，建筑工程在施工中運用的一些設(shè)備也不夠先進。這也會造成目前建筑工程施工技術(shù)管理水平降低。

3.圖紙的審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)。設(shè)計圖紙是建筑施工之前要做的必不可少的工作，在審核方審核后才可以確定能否按照圖紙來完成施工。然而在現(xiàn)在。有很多企業(yè)在建筑施工過程中。許多管理人員都很難做到很好的理解施工的圖紙.而在審核中也會出現(xiàn)很多問題。導(dǎo)致設(shè)計圖紙不能正確地應(yīng)用到建筑施工工作中。再加上有些設(shè)計圖紙不從實際出發(fā)，與實際的環(huán)境不符，很難合理地進行施工。這也會降低建筑工程技術(shù)的水平。

三、有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

1.設(shè)計圖紙更加合理準(zhǔn)確。對于設(shè)計圖紙，建筑工程隊伍要保證和提高其準(zhǔn)確性，使圖紙符合施工的實際情況，就需要明確施工目標(biāo)，對圖紙進行合理的設(shè)計，有效結(jié)合工程的實際情況，使得圖紙可以最大程度符合工程的實際，減少因設(shè)計出現(xiàn)的一系列變更問題。如果圖紙中有問題，就要及時溝通和更正。確保圖紙準(zhǔn)確、合理。

2.管理制度應(yīng)該更加完善。要完善技術(shù)管理制度和體系，使得建筑工程的質(zhì)量能夠有所保障。各項工序可以按照要求嚴(yán)格進行。要加強對建筑工程技術(shù)的管理。使技術(shù)可以充分應(yīng)用于施工項目之中。制定完善的制度，就可以使施工技術(shù)的合理性更高，為廣大施工人員的具體操作行為提供約束保障。要加強對人員的培訓(xùn)。

3.技術(shù)管理人員職責(zé)更加明確。落實施工技術(shù)管理責(zé)任制施工技術(shù)管理責(zé)任制要進一步完善和落實，才能確保各項工作真正執(zhí)行。由于建筑工程的環(huán)節(jié)眾多，責(zé)任制的落實，就可以提高工作人員的責(zé)任感，高效開展各項工作。

4.施工階段的管理辦法更加改進。進行技術(shù)交底。在施工階段，必須要進行技術(shù)交底。這樣才能確保每一個人了解施工的目標(biāo)與工程的實際情況，使各項技術(shù)指標(biāo)得到良好的控制。技術(shù)交底要徹底、明確。

5.對施工過程中的安全問題更加重視。在施工階段，必須要重視施工安全，對可能存在的安全問題進行有效管理。首先，要成立安全小組，負責(zé)整個項目的安全，對于可能存在安全隱患的部位加強管理。還要制定完善的安全措施，使工作人員在開展施工的時候就可以避免問題的發(fā)生。第二，及時發(fā)現(xiàn)安全問題，對可能存在的安全隱患要及時排查，這樣方可提高施工的安全性和可靠性。

6.對施工竣工的技術(shù)管理更加重視。加強對竣工階段施工技術(shù)的管理建筑工程竣工之后，同樣要重視技術(shù)管理。加強施工技術(shù)管理可以使工程更有保障。因為這將關(guān)系到整個工程的質(zhì)量。工程竣工后，若要實現(xiàn)完美收尾。就必須要結(jié)合施工過程中的各項資料。將有價值的內(nèi)容進行提取和分析。

結(jié)語：綜合來看，只有提高施工技術(shù)上的管理水平，才能實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，才能讓建筑工程保質(zhì)保量地完成。在激烈的市場競爭中，若一個企業(yè)的建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會危及到企業(yè)的前途，一個企業(yè)，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須加強對施工技術(shù)的應(yīng)用。通過優(yōu)秀的人才全面保證建筑工程施工的質(zhì)量，使用先進技術(shù)設(shè)備，提高管理水平，提高工作效率，只有這樣才能使企業(yè)更好發(fā)展下去。