戰略成本管理在國有企業中的應用

寧曉凡

摘要：將戰略成本管理應用到國有企業的成本管理中是目前幫助國有企業實現可持續發展的重要途徑，因為戰略成本管理是站在全局的角度，最全面系統的分析經濟形勢，為國有企業尋找長遠發展路徑。本文從戰略成本管理的含義、優勢及實施保障介紹它在國有企業中的應用。

關鍵詞：戰略成本管理 國有企業 含義 優勢 保障

中國經濟正處于高速發展階段。國有企業在市場競爭日益殘酷的時代所面臨的壓力越來越大，如何能夠不被市場淘汰，在夾縫中尋求發展，將利潤空間最大化，形成國有企業獨有的成本優勢。這是國有企業必須解決的難題。經過長期的實踐可以發現，戰略成本管理是站在國有企業的全局角度統一規劃未來發展戰略。將成本管理實現戰略化，更能適應時代發展的需求，幫助國有企業快速占有市場競爭力，謀求長遠發展奠定基礎。

一、戰略成本管理的含義

目前我國國有企業戰略成本管理是為滿足國有企業適應現代市場需求，在經濟競爭中不斷進步和發展。通過對傳統成本管理的內容深入研究，將管理方法進行改革和優化，形成一種建立在傳統國有企業成本管理優勢基礎上，具有現代特色的，更具備市場競爭力的戰略性成本管理。這種成本管理方法不僅延續了傳統方法的優勢。更具有自身的特點，更適合現代化的國有企業，能夠幫助國有企業建立更強的市場競爭能力。為實現企業的可持續發展奠定基礎。戰略成本管理的優勢十分明顯。比傳統的成本管理更長期化、系統化。而且注重企業成本管理的整體性和對外合作，能夠快速幫助企業建立更強的市場競爭能力。現代的成本管理不但重視生產過程中的成本管理工作。還將企業以外的經濟環境作為戰略成本管理的一部分，也就是說。企業在關心自己企業成本的同時，還應密切關注同行的成本管理情況，把整個經濟市場的情況看成一個整體，自己是其中的一個組成部分。在追求自身經濟利益的同時。還應形成與其他企業的合作和競爭關系，站在長遠發展的角度看待成本管理問題，將有形和無形的成本管理統一控制。要實現國有企業的長遠發展。各部門之間必須相互配合，協同工作，具有整體觀念。

二、企業中應用戰略成本管理的優勢

我國國有企業實行戰略成本管理的主要目的就是追求更強的成本優勢，就目前實施的情況來看。國有企業在應用戰略成本管理后優勢明顯。對企業未來發展的意義深遠，主要體現在以下幾個方面：

（一）由市場經濟發展方向所決定

成本是國有企業產品及勞務在市場競爭過程中能夠占有怎樣位置。獲取多少利潤的重要因素，然而真正覺得企業市場競爭力的是戰略成本。戰略成本管理首先明確產品在經濟市場中的生命周期及份額，之后根據實際情況確定未來的成本管理戰略。實現有的放矢的管理模式。不同產品在不同城市所要采取的成本管理戰略有很大區別，在生產成本相同的前提下，不斷提高產品，創新產品功能，形成產品差異，吸引更多消費者的注意：或者在產品質量和性能相同的情況下，尋找降低生產成本的管理路徑，為企業留有更大的利潤空間。增強自身的市場競爭能力。所謂產品差異戰略就是不斷培養對本品牌比較忠實的客戶，以最好的服務，最優秀的設計理念來獲取企業的發展：而成本領先戰略則是從批量生產和曲線效應的角度實現成本的嚴格控制。不斷擴大利潤空間。

（二）有益于企業管理

國有企業的經營管理是一個較為完整的管理體系。戰略管理是不可或缺的一個組成部分。如果能夠真正意識到戰略成本管理的重要性，不斷發掘它的功能和優勢，將對國有企業未來的經營管理起到積極的推動作用。

（三）有益于建立健全成本管理體系

一個完整的成本管理體系是對全體企業員工，在生產過程中的每個技術環節實現全方位的管理。最大化實現產品的使用價值及商業價值。現代化的企業成本管理不斷拓展研究領域，已經不局限于傳統的微觀管理，而是將管理上升到戰略的高度，將生產、采購、技術、財務以及市場競爭等因素綜合納入到成本管理的考慮范圍之內。這樣作出的市場分析更加精準可靠。更有利于企業做出最明確的選擇。為企業建立起完善的管理體系，增加經濟收益，提升市場競爭能力奠定基礎。

（四）有益于成本管理理念的進步

在傳統的成本管理理念當中。成本管理只是被簡單的理解為降低生產成本。以成本的投入減少為獲取更高收益的唯一途徑。但是經過長期市場經濟的實踐表明。降低成本是謀求企業利潤的方法，但并不唯一，國有企業要在現代市場經濟環境當中得到發展，就要不斷改變成本管理理念，與時俱進。成本管理就是盡最大可能的降低成本開支。這樣才能為企業創造出更大的利潤空間，但是從戰略的角度分析降低成本。需要有一定的條件限制，如果單純的降低成本，很可能會出現產品質量下降，企業形象受損等一系列問題。這樣做的結果是將國有企業更快的推向毀滅。市場競爭的勝負取決于顧客的選擇，在相同成本下提升服務質量或者在相同使用功能條件下降低成本才是企業長遠發展應該采取的成本管理手段。一個企業選擇怎樣的成本管理方法要根據自身的情況和經營理念來決定.但是戰略成本管理將為國有企業經營管理打造出全新的管理理念。

（五）有益于企業戰略目標的達成

戰略成本管理是從企業的整體角度去研究和處理國有企業所面臨的成本管理問題，因此更加方便國有企業去處理它與其他企業以及社會的關系。使他們處于互助合作，共同發展，追求長遠利益的目標。國有企業如果能夠將成本管理目標建立在眼前利益服從長遠利益的角度.不斷改變自身不足，將國有企業的劣勢所帶來的影響降到最低，不斷利用國有企業的優勢大潮戰略性發展目標。

三、戰略成本管理的實施及其保障方法

（一）戰略成本管理的實施

國有企業具有自身的特點.因此內部資源以及外界環境所發生的變化都能夠對戰略成本管理產生影響。因此國有企業只有不斷改變才能真正實現戰略成本管理。戰略控制包括建立預期標準，對照，偏差計算，分析偏差產生原因及糾正，只有滿足這些條件才能更好的控制成本動因，國有企業只有將成本動因完全掌握在可控的范圍之內，才能真正實現成本管理，建立起長遠的戰略成本管理目標。戰略成本管理在實施的過程中一般包括前期及中期控制，后期反饋，在這個過程種子主要的活動包括對控制因子的研究，確定正確的控制標準，及時處理和發送出各種控制信息。

（二）戰略成本管理的保障方法

能夠保障戰略成本管理在國有企業順利實施的方法很多。總結起來包括以下幾個方面。首先是樹立起正確的成本管理觀念。成本管理是一項長期的，系統的管理過程，這個過程中的任何一個環節和流程都能夠為成本管理帶來影響，因此領導人員的成本管理觀念十分重要，確立正確的成本管理觀念是實現戰略成本管理的首要保障。很多國有企業領導的成本管理理念依然停留在降低投入成本上面。完全忽視了時代發展的需求，被眼前的利益沖昏頭腦，卻忽視了企業的長遠發展目標。這對于國有企業的生存和發展十分不利。其次戰略成本管理是以企業員工的工作積極性和專業技能為保障的。我國已經逐步意識到人才的可貴之處。專業技術人才是企業生產的根基。所以要不斷加強對企業人員的管理，調動員工積極性，讓每一個人都發揮出自己應有的作用。還可以高薪聘請和挽留專家技術人員和管理人員，為他們提供優越的生活環境和發展空間。盡量建立起員工的企業忠誠度。最后可以利用現代的成本管理系統來保障戰略成本管理的有序運行。戰略成本管理的核心是國有企業。而能夠為國有企業成管理獲取信息的渠道就是強大的信息管理系統。當今社會。最有價值的就是信息。誰能獲得最準確及時的信息就能夠率先占領市場.取得先機。計算機是應用能夠將大量的信息實現快速準確的處理和篩選，提高工作效率，同時可以儲存大量的原始數據，有利于國有企業對相關企業做出了解和比對，具有更加明顯的競爭優勢。所以強大的信息系統對于國有企業而言至關重要。它是幫助國有企業實現戰略成本管理的關鍵。也是重要保障。

結束語：我國自實現改革開放以來。經濟得到了迅猛發展。各行各業已經逐步實現全球化發展，這對于國有企業而言，面臨的壓力是前所未有的，全方位的世界化競爭讓所有國有企業開始重新認識和規劃自己在未來的發展方向.如何能夠生存和發展已經成為所有國有企業面臨的頭等大事。國有企業首先就是要改變自己的管理觀念。強化自身的戰略成本管理意識。把眼光放長遠一些，綜合考慮到市場因素，明確競爭意識，只有全面布局才能不斷獲得長遠發展，最終實現企業的可持續發展目標。